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时间:2018-10-16
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1、20xx年公司工作年终总结 20xx年公司工作年终总结(初稿) 20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了小小的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是杭州商祝装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕公司的战略目标,按照“用我们专业的设计,精湛的施工,缔造客户的需要
2、”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重公司人才建设,增强公司竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《制度手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司工作年终总结 20xx年公司工作年终总结(初稿) 20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危
3、机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了小小的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是杭州商祝装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕公司的战略目标,按照“用我们专业的设计,精湛的施工,缔造客户的需要”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重公司人才建设,增强公司竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体
4、系,编制完善《制度手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司工作年终总结 20xx年公司工作年终总结(初稿) 20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了小小的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是杭州
5、商祝装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕公司的战略目标,按照“用我们专业的设计,精湛的施工,缔造客户的需要”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、公司管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重公司人才建设,增强公司竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《制度手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司工作年终总结 20xx年公司工作年终总结(初稿) 20xx年转眼间就这样
6、过去了,在过去的一年中,我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了小小的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是杭州商祝装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕公司的战略目标,按照“用我们专业的设计,精湛的施工,缔造客户的需要”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、
7、公司管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重公司人才建设,增强公司竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《制度手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司工作年终总结 20xx年公司工作年终总结(初稿) 20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数
8、年的发展之后,在业界已经有了小小的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是杭州商祝装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕公司的战略目标,按照“用我们专业的设计,精湛的施工,缔造客户的需要”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为
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