二季度升级4g终端选型方案-30

二季度升级4g终端选型方案-30

ID:20819192

大小:49.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-16

二季度升级4g终端选型方案-30_第1页
二季度升级4g终端选型方案-30_第2页
二季度升级4g终端选型方案-30_第3页
二季度升级4g终端选型方案-30_第4页
二季度升级4g终端选型方案-30_第5页
资源描述:

《二季度升级4g终端选型方案-30》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、二季度升级4G终端选型方案-3.0为充分整合利用公开厂家和代理商资源,提升资源投入效益,拉动终端销售,结合二季度升级4G终端营销活动政策,现将二季度的选型方案明确如下:一.整体思路综合终端品牌的影响力,历史销售量,市场贡献度,销售健康度,代理厂商资源对投,本次营销案方案目标客户编好属性(CD类客户)等维度进行综合考评择优选型,同时剔除省公司通报的2015年9月-2016年2月受理合约方案流失率超过20%的非主流品牌,并结合活动开展情况,进行动态化调整。二.活动选型方案•避选品牌1.主推品牌:根据经分系统取数2月4G新触网客户数中行货机销售量TOP10品牌,根据排

2、名前10个品牌入围机型库主推品牌。其品牌为:步步高、OPPO、华为、金立、诺菲、沃普丰、苹果、瑶美莱、波导、酷派2.辅助品牌:根据2月本次平台机销售T0P20品牌,结合销售量和四季度其渠道渗透率、本次营销活动目标客户属性等增补5个品牌,分别为小米(T0P11)、酷米、魅族(T0P14)、诺亚信(T0P13)及VOLTE试点合作品牌中兴。(原贝尔丰品牌因流失率为23%,暂停二季度合作)定机型在已选的品牌基础上,分别采取主动选型和代理厂商上报方式,形成初步活动机型备选库,同时要求厂商提交资源对投联合促销方案,届时进行二次优选。1.上报机型上市时间原则上不超过1年。2

3、.终端零售价不超过1200元。3.厂商上报机型库存周转天数必须超过90天。4.终端必须支持V0LTE,同时运行内存大于等于1G•确定机型综合市场贡献度,优惠激励,资源对投力度,客户偏好,分销能力等维度同时区分价位段进行评分排序,优先选择分值较高的机型作为活动营销。价位段分为4档,分别为500元以下(选5款)、501-700(选4款)、701-900(选3款)、901-1200(选2款)。同时为充分挖掘厂商销售潜力,平衡各方利益,原则上保证已入围品牌且参与资源对投的厂商至少1款机型确定为活动机型。评估项目评估内容评分标准评分依据客户偏好(15分)C5,D5存量终端

4、客户占比(15分)根据截至3月16日C5,D5客户换机终端编好,按机型客户数占比,第一得10分,排名最后得0分,期间线性得分根据取数截止3.16C5D5在用终端客户数营销资源投入(45分)演示促销机(30分)根据承诺价值,按排名法得分(在各价位段的排名),第一得满分,排名最后得0分,期间线性得分根据签订的承诺函:每销售百台提供演示机价值。购机礼品(10分)礼品价值大于20元得5分,10-19元得3分,低于10元得0分。根据签订的承诺函,购机1:1赠送礼品促销资源(5分)根据“承诺投放促销资源的总价值,按排名法得分(在各价位段的排名),第一名得5分,依次扣0.5分

5、。根据签订的承诺函,累计投入资源则算价值市场贡献度(25分)客户ARPU拉动(5分)根据2月报表该机型AKPU拉动值,按排名法计分,第一得满分,排名最后得0分,期间线性得分。拉动为负得0分经分取数-全省4G终端客户价值贡献情况,若无该机型,则按品牌分值4G客户转化率(10分)根据2月报表该机型ARPU拉动值,按排名法计分,第一得满分,排名最后得0分,期间线性得分同上终端流失率(10分)按从低升序排名,流失率最低的得满分,最高得0分,期间线性得分。以省公司通报的全省积分方案中各品牌流失率为准。分销能力(15分)销售渠道渗透率(15分)根据机型销售渠道数高低排名,最

6、高得15分,排名最后得0分,期间线性得分根据上月该机型全市销售渠道情况,若单机型无数据,则按该品牌整体数据三、营销品牌动态新增和退出机制(一)新增品牌和机型1.移动主动增加(1)热销或热点机型:全省终端销售T0P20,主流品牌新上市热门机型,知名电商热门关注或热销机型(2)区县及分销渠道需求:各区县公司根据区域市场和客户需求,申请新机型加入营销活动。2.厂商主动申请(1)已入围品牌:原机型升级换代机可直接替换,增加机型则根据设定的活动机型配额情况经审核后确定。(2)未入围品牌:符合销售健康度要求,可通过繳纳保证金并承诺终端包销方式申请入围。承诺包销量不低于月20

7、0台,选取承诺包销量最高的前3个品牌合作。保证金按机型承诺月销台数收取,每台10元标准,按月考核其销售量,无法迗到承诺值,则繳纳的保证金不能退还,同时暂停该品牌营销合作。(二)暂停及退出机制1.淘汰市场竞争力较差品牌为促进平台/代理商协同推进终端销售拓面,拉动销售量,定期清退销售能力差和渠道渗透率低的品牌,借以促进终端厂商充分挖掘自身销售潜力,营造“百花齐放”的销售氛围。针对月均销售低于200台的品牌做退出处理。2.销售健康度较差品牌定期跟进终端营销案办理客户情况,针对机卡分离率高,零售价虚高,4G业务贡献度差,终端质量投诉率高的品牌进行阶段性清理退出。要求入围

8、机型4G客户转化率不低于

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。