教职工考核实施细则

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1、教职工考核实施细则文章来  源初中教师网w9  1教职工考核实施细则文章来  源初中教师网w9  1教职工考核实施细则文章来  源初中教师网w9  1  教师考核评价工作是学校管理的重要组成部分。对完成教育教学任务,保证学校工作有序、高效地推进,使教师评价工作规范化、制度化,提高学校教育教学工作效率有着重要意义。根据“两项常规”管理要求和上级有关教师考核文件规定,结合本校实际制定本细则。  一、考核对象、范围、内容  1、对象:在岗教职工  2、范围:任现职本年度工作情况  3、内容:德、能、勤、绩四个方面  二、考核办法  1、平时记实性考核和年度总结性考核相结合;  2、定量考核与定性考核

2、相结合;  3、上级有明文规定的按文件规定执行。  三、考核程序、规则  1、成立由学校党、政、工、团、各年级教师代表组成的考评小组。该小组由校委会提名,经教代会常设组审议通过后履行考评工作职责。  2、学习考核制度  3、被考核人员填写专业技术人员考核登记表、撰写客观详实的工作总结  4、被考核人员在本组、本科室考评会上述职  5、民主评议(20分)  内容和分值:师德修养10分、教育工作实绩10分  赋分方式:全体教职工。6、考核组个人述职,民主评议情况,结合平时考核情况进行综合考核,审议后对参评人员确定档次,最后由学校行政领导审定。考核结果填入《专业技术人员考核登记表》。考核结论与本人见

3、面,签署意见,公布于众,上报存档。  考核结果作为今后聘任、晋级、评优、奖惩的依据。  7、核等次分为优秀、合格、不合格三档。优秀比例不超过单位参评人数的13%。优秀指标按13%的比例分解到专业技术人员和学校行政管理人员、教辅人员中。  考核成绩达90分以上为优秀,但各职级超过90分人数多于规定和分解的指标,或总分达不到90分时,按成绩高低确定等数优秀名额。  8、有成绩的统计计算,均取小数点后两位,并做四舍五入处理。  9、核实施中的未尽事宜,由学校考核小组集体商议,经校长同意后确定。  四、总分设置、量化内容及赋分:  (一)思想政治及师德修养(10分)  主要考核教职工思想政治素质、职业

4、道德修养、遵纪守法、平时工作态度、履行所任职级责任的表现情况。此项考核由校长和党支部书记根据客观实际赋分。  有下列情形之一者,从该项总分中扣分。  1、当年受法律法规、党纪、政纪处分;  2、严重体罚学生,受到主管部门通报批评;。  3、不顾全大局,不配合整体工作,拒不服从工作安排;  4、严重损害学校形象、影响荣誉的;  5、有严重工作失误的;  14、不参加升旗、集会、政治学习。  (二)工作能力(20分)  1、学历情况5分  本科学历记5分;专科学历4分;中师学历3分;中专(高中)2分;中专(高中)以下1分。  2、教育工作能力(包括管理才能)5分  (1)、学校管理人员(科室主任以

5、上)、年级组长、教研组长、班主任5分;  (2)、科任教师4分。  (3)教辅人员3分;  3、教学工作能力(或负责学校其他工作表现出的能力)6分  (1)科任教师按教学成绩在全县初中参加考试的学校中排列的位次赋分,教学成绩位居1—5名者得6分;6—10名者得5分;11—15名者得4分;16名以后者得3分。  (2)教辅人员认真屡职,成绩显著者得4分;工作成绩良好者得3分;工作拖拉成绩一般者得2分。  (3)学校专职领导:工作认真负责,富有创新精神,成绩显著者得6分;工作认真,能按时完成任务者得;工作认真,能独立按时完成任务,成绩良好者得5分;能在学校指导下按时完成任务,成效一般者得4分;工作

6、拖拉,不能按时完成任务成效较差者得3分。  4、教研工作能力(包括学校管理研究能力)4分  (1)符合教学常规关于备、讲、辅、批、改要求的得基础分2分,在此基础上按下列三项标准分别加分  (1)教研成果丰硕,有较强教研组织能力(教研组长)加2分,得4分  (2)有教研成果,具备一定教研能力加1分,得3分;  (3)无教研成果,能参加教研组活动加分,得分  (三)工作量及工作出勤  1、工作量10分  以学校课表中出现的课时数除以上课教师人数为标准工作量,代课教师所任课时超过标准工作量的记10分;标准工作量的记8分;底于标准工作量的记6分;无工作量的不得分。  2、出勤10分  主要考核教职工全

7、学年出勤情况,按照紫政办99-58号《加强教师队伍管理的若干暂行规定》执行。  有下列情况者扣分(扣完该项目分数为止):  1、旷工一天扣5分,旷课一次(包括监考)扣3分,旷会一次扣1分;  2、缺勤:事假一天扣分;病假一天扣分;学习不扣分。  3、开会每请假一次扣分;  4、上班迟到或早退,每次扣分;  5、升旗仪式每缺席一次扣分;  6、签到每缺一次扣分  (四)工作实绩50分  1、教育工作

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