工程项目管理中的合同法律风险防控分析

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1、题目：工程项目管理中的合同法律风险防控分析工程项目管理中的合同法律风险防控分析［i商要］工程项H管理是一次性的管理活动，是从工程项目的立项到工程项目的建设完成，投入运行的过程管理活动，由于诸多不确定因素的存在，如何防控法律风险？文章通过明晰工程项□管理的定义、特性，深入剖析在工程项口管理屮进行合同法律风险防控的必要性，最后就如何预防和控制工程项目管理屮合同法律风险提出了自匕的建议。［关键词］工程项目管理合同法律风险风险防控Theanalysisonthecontractlawofriskpreventionandcontrolinengineeringprojectma

2、nagementAbstract：Projectmanagementisamanagementactivity,isfromthecompletionofconstructionprojecttoprojectprocessmanagementactivities,investmentoperation,duetomanyuncertaintiesexist,howtopreventandcontrolthelegalrisks?Bydefinition,characteristics,clarityofprojectmanagement,in-depthanalysi

3、softhenecessityofthecontractlegalriskpreventionandcontrolinconstructionprojectmanagement,finallyonhowtopreventandputforwardtheirownproposalstocontroltherisksofcontractlawinengineeringprojectmanagement.Keywords：ProjectmanagementContractlawofriskPreventionandcontrolrisk目录一、工程项口管理的定义、特性及其合同

4、法律风险的表征1（一）工程项目管理的定义1（二）工程项目管理的特性2（三）工程项目管理中合同法律风险的表征3二、工程项目管理中合同法律风险防控的必要性3（一）工程项口管理的方式是进行合同风险防控根本原因3（二）工程项目管理中进行合同风险防控具有很强的现实意义4（三）增强合M风险防控意识是维护建筑市场健康发展的必然要求4三、工程项目管理中合同法律风险的预防和校制5（一）制度规范，从程序上防控合同法律风险5（二）主体适格，从源头上防控合同法律风险5（三）签约谨慎，从细节上防控合同法律风险6（叫）增强索赔意识，保障自身合法权益6结i仑7参敢樣8至娜吾9工程项n管理在我国从上世

5、纪80年代初期开始引进建设工程项n管理的概念，1983年由原国家计划委员会提出推行项FI前期项FI经理负责制。1995年建设部颁发了建筑施工企业项0经理资质管理办法，推行项目经理负责制。2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知；在《关于培育发展工程总承包和工程项H管理企业的指导意见》（建巾*【2003】30号）中规定,“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项口管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专、Ik.人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目

6、管理业务”，引导工程项0管理走向制度化、规范化。Uj项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建没全过程的管理，包拈从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方而的管理，耍求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项0各项工作有条不紊、顺利进行。施工项0的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。合同管理是工程项目建没管理的重要组成部分，控制好合同管理将足工程项H管理成功的第一步。一、工程项目管

7、理的定义、特性及其合同法律风险的表征（一）工程项目管理的定义工程项目主要指具有一定使用功能的建筑物或构筑物、设备和装置的建设项FI,如铁道工程、道路工程、水利水电工程、工厂与民用建筑工程等等。巾丁•各丄程项目的建设时间、地点、管理者等的不同，而具有0身的工程项目建设管理的特点和难点，如管理模式、资金筹措方式、地质条件、材料帘场状况等。工程项目管理是一次忭的管理活动，是从工程项口的立项到工程项口的建设完成，投入运行的过程管理活动。工程项口管理中的合同法律风险是指工程项目中合同从订立、履行到终止的全过程中，由于主体的作为或不作为而导致的与其期