浅谈现代项目管理在软件开发中的应用

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1、浅谈现代项目管理在软件开发中的应用现代项目管理的内涵与发展概况项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或者超越项目有关各方面对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。项目管理方法已经进入到信息系统工程、X络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。在我国，进入90年代甚至21世纪以来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，许多项目管理的培训班开始建立，项目管理的方法也就开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。现代项目管理的实施过程1.项目期望项目期望即项目需求，属于项目管理中的范围管理。

2、知道了用户具体的需求才可以展开其他工作，这是实施项目管理的第一步。2.项目计划过程项目的启动是编制出项目计划后，有步骤有条理地进行的；而项目的计划过程是个复杂的过程，这一阶段的工作不但多，而且要求高，因为所有本阶段制定出的计划将是后续阶段的依据。时间计划的制定既要满足用户的工期要求，又要考虑到以后保证产品的质量；成本的制定更是一门学问，既不能超过用户的预算，让用户能够接受，又要考虑公司尽可能的盈利。这一阶段矛盾的对立统一显得尤为突出。明确项目的范围和制定工期计划是这个阶段要做好的两个工作。1.项目的成本管理项目的成本管理主要根据项目的范围和工期，来计算项目的成本。2.项目人力资源管理人力资

3、源管理是一门比较抽象的学问，因为人力资源管理受到企业内部各方面因素的影响，而且在管理过程中每一种做法都无所谓绝对的对或绝对的错，而且不同的管理方法还要因人而异，只要最后能够达到好的结果就是好的管理方法。3.项目风险管理项目的风险可能是多方面的，例如用户需求的不明确。这就要求在现代项目管理过程中必须及时地评估各种风险并制定相应的措施。4.项目执行过程和质量管理在项目的执行过程中，一切都按照计划进行，如何保证项目的实施质量也显得非常重要。这可能关系到项目的成败，因此在项目执行过程中对质量管理不能松懈。5.项目验收过程项目完成后，必须经过用户的检验和试用，真正签定验收报告后才算正式结束。案例及分

4、析某校研发中心在他们承担的‘某市本地X开发项目”的执行过程中就进行了项目管理的有益尝试，取得了较好的效果。下面我们把它作为典型案例进行介绍与分析。1.项目背景1)项目背景介绍该项目暂且称其为某市本地X开发项目”，它的产生有着浓厚的社会历史背景。为解决中国移动各地市分公司众多的工作人员异地奔波忙于应付各地交换设备的故障修复与维护问题，亟需信息自动化和远程操作来替代当前的手工劳动和现场操作。2)公司背景介绍某校研发中心是一家有着5年研发历史和经验、专职从事软件开发的公司，曾经于1996年独立承担了中国移动当时属于中国电信）第一期X管系统开发项目当时未应用现代项目管理），22个省市X管系统的建设

5、于1999年年底验收通过。3)项目的诞生由于该研发中心雄厚的开发实力和丰富的通信软件开发经验，经过几个回合的竞标，该研发中心承担起了第一个地市级本地X管系统的建设和开发项目。2.现代项目管理在软件开发中的应用1)项目期望对用户来讲，希望在尽可能短的时间内用上一套自动化较强、具有配置管理、性能管理、故障管理功能的X络管理系统。作为地市级X管系统，应该有不同于省级X管的特色，那就是X管系统能够提供集中操作维护功能，即当出现故障时，维护人员不必亲临现场，只需要通过X管系统远程操作即可。作为该市移动公司的上司——省移动通信公司，期望的是本系统快速就位，这样就可以走在全国各地市的前列；还希望X管系统

6、功能强大，工作由人工转为自动，可以大批地精简人员、合并机构。当然他们也在考虑下属某市的6个X管中心如何合并，人员如何安排更合理。而作为最高机构，中国移动通信公司希望通过该市试点，进一步开发X管需求，探索出具有中国特色的移动X管系统的功能模型和机构调整模式，可以在全国推广。当然，研发单位还应该考虑自身的需要。该研发中心希望开发出一套成型的产品，树立公司形象，准备进一步进军中国移动二期市场和中国联通的一期市场。这其中包含着通过本项目，摸索一种适合于本公司的项目管理方法，优化人力资源安排，为以后可能同时进行的多个项目打下基础。通过以上的分析，该研发中心就明确了本项目中的业务范围和工作的重要性，通

7、过明确业务范围，为项目的实施提供了一个项目任务范围的边界和框架，并可以通过这个框架来规范项目的组织管理；通过了解自身的项目期望，就明确了项目承担方应该付出的时间和精力。本项目的成败将可能关系到移动X管的体系结构，中国移动机构调整的方向等等。2)项目计划过程①明确项目的范围首先，经过与运营企业反复探讨，将用户的期望落实到文件中，即写入该研发中心的技术方案，作为合同的附件。技术方案主要是对项目产出即该市X管系统的描述，其中包