部门绩效考核标准与评分细则

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方部门绩效考核标准与评分细则（非生产部门）一目的：为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。二考核说明：3.1﹑主要从工作业绩、部门配合、个人工作态度进行考核﹐时间以每个月为期限。3.2﹑提供数据部门须在每月3日前把上月数据交到行政部﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据部门﹐其部门工资将延迟至次月一并发放)。三考核流程：第一步：以部门为单位进行考评，分为：行政部品控部财务部设计部采购部（行政部安防中心独立考

2、评、财务部仓储中心独立考评）第二步：针对个人进行考评：个人成绩=部门成绩×50%+上级评价得分×50%+个人量化得分四部门整体考核指标为六项：1.部门自评2.上级评价（含高二级评价）得分3.部门协作性得分4.部门6S得分5.关键绩效指标得分（负分项）4.1、各考核指标权重：部门自评20%，上级评价50%，部门协作性20%，部门6S10%。4.2、部分得分=自评×20%+上级评价×50%+协作性×20%+6S得分×10%+关键绩效指标得分4.3、部门自评与上级评价：依照附表一《绩效评价表01》进行评价。部门自评应依据本部门实际工作完成情况进行评价，上级评价应客观、公正。4.

3、4、部门协作性：相关部门之间相互评价，通过此项考评，提升部门之间配合能力。依照附表二《部门配合考评表》进行评价。4.5、部门6S：6S评比依照《6S管理办法》进行检查、评比。4.6、关键绩效指标：依据部门工作内容不同，设立关键绩效指标。五关键绩效考核指标：5.1行政部：5.1.1人员招聘及时率：未按时招聘所需人员，每出现一个岗位扣0.5分。办公室人员、管理人员、技术人员在接到部门提交的《人员需求申请单》15天内招聘到位，其他人员10天内招聘到位。5.1.2饭堂未按时供餐，每出现一次扣0.5分。饭堂依照公司规定时间供餐，规定就餐时间内，确保每位员工就餐，饭菜不够，每出现一次

4、扣0.5分。5.1.3伙食满意度调查表：每两周发放一次《伙食满意度调查表》，员工满意度低于70%，每出现一次扣0.5分。5.1.4电话/传真损坏未及时处理，导致公司对外联系受到影响，每出现一次扣0.5分。5.1.5员工违规率：如员工违规率占部门总人数2%以上，扣0.5分，增加一个百分点扣0.5分，百分比四舍五入，最多扣5分。每发生一起安全事故，根据事故严重程度扣0.5分-20分。5.1.6----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----

5、--------文档下载最佳的地方员工投诉扣分：员工对食宿、娱乐等生活方面提出投诉，经调查如是因行政部安排失误，每出现一次扣1分。5.1.7考勤核算：因考勤计算错误，导致员工工资发放错误，每出现一次，扣0.5分，考勤每月8号计算完成，迟延一天扣0.5分，以此类推。5.1.8公共设施的报修：公共设施损坏需及时报修，未及时报修，每出现一次，扣0.5分。5.1.9公共区域卫生：保证公共区域卫生干净整洁，投诉一次，扣0.5分。备注：以上数据来源------行政部内部检查记录；员工投诉；领导临时检查；调查表统计。5.2安防中心：5.2.1车辆进入厂区，未按指定位置停放，每出现一次扣

6、0.5分；5.2.2厂区内公司物品失窃一次，扣1分，如因安防中心疏忽给公司造成较大损失，扣5分-20分；5.2.3各种消防器材未按时保养，每出现一次，扣0.5分；5.2.4未经相关人员允许，外来人员随意进入车间，每出现一次，扣0.5分；5.2.5上班时间有脱岗、睡觉现象，每出现一人次，扣0.5分；当事人记大过或解雇；5.2.6未经相关人员允许，随意让外来人员进入厂区，每出现一次，扣0.5分，当事人警告一次；5.2.7遇到突发事件，例如工伤、火灾、打架斗殴等事件，未及时报告，且未及时做出应急处理，每出现一次，扣1分，情节严重的，扣1分-20分；5.2.8未按规定时间进行巡逻

7、，每出现一次，扣0.5分，当事人扣2分；5.2.9未按规定对进出厂区人员、车辆办理正常检查、登记手续，每出现一次，扣0.5分；5.2.10未按规定着装，每出现一次，扣0.5分；5.2.11其他未履行公司制度的，每出现一次，视情况扣0.5分-20分。5.2.12员工违规率：如员工违规率占部门总人数2%以上，扣0.5分，增加一个百分点扣0.5分，百分比四舍五入，最多扣5分。每发生一起安全事故，根据事故严重程度扣0.5分-20分。备注：以上数据来源------行政部内部检查记录(视频记录)；员工投诉；领导临时检查；突发事件处理报告。