管理进步：从学习到研究——《企业管理》专访上海复斯管理咨询公司赵春明总经理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方该专访刊载于2011年1月《企业管理》，刊载时标题为“管理进步:从学习到研究”。 开局之年话管理2011，新的一个发展周期的开局之年，令人充满期待。在新的经营环境之下，企业如何主动在经营战略、策略上进行调整，以迎来更大发展空间？在本次新年笔会中，我们约请了几位国内咨询机构的专家进行讨论。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

2、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方从学习到研究，实践呼唤“管理速度”——《企业管理》专访上海复斯管理咨询公司赵春明总经理 我国企业管理正处于发展阶段的交替期。在这个新旧交替的时空过渡中，我们的管理思维和实践知性正在被扭动、被拉伸、被重构，在进步。然而我国企业管理进步的方式和速度，已成为整个社会的瓶颈问题，既制约着企业实践的水平，又制约着经济发展目标和国家战略的实现。企业管理的阶段性，根源于经济发展的阶段性。从主题角度看，我国经济正从之前的“体制改革”阶段，转变为“转变发展方式”阶段。相应的，对企业提出的管理能

3、力要求，也从“体制改革”阶段的“底层变革”能力，改变为“转变发展方式”阶段的“顶层变革”能力。底层变革，是通过激发业务单位的积极性、通过企业内低级组织系统的改革，实现企业价值的增长，采取的更多的是放权让利、简单生产要素（包括物质资源、人力、能耗、资金投入）的粗放使用、市场营销的过度化使用等一类的一般性管理手段和方式，对管理能力的要求不高，事实上，我们看到这个阶段的很多企业高层，仍然可以是官员化的“企业家”。而在顶层变革阶段，企业必须在更大的组织范围内（集团或总部层次）、更高经营智慧下，谋求更高级的价值增长，比如：构造覆盖集团的集成科技体系、建立

4、科研成果产业化发展的机制、优化构造供应商体系以及提高供应商管理能力、升级业务模式、提升经营层次、在全球产业体系和商业环境中向更有利的位置推移等。高层领导不能再像上一个阶段那样，放权让利以后就等着向下级业务单位要业绩、收“地租”，而必须能对业务和经营有深刻理解、对组织和管理有科学认识和选择判断能力，当然中低层领导也同样面临提高管理素质和能力的巨大挑战。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

5、--文档下载最佳的地方与两个阶段对管理能力要求相对应，我们的管理进步方式也必须从之前的“学习性进步”，发展为“研究性进步”。在上一个发展阶段中，我们靠学习西方的管理学知识实现整个社会的管理进步。而现阶段，经济阶段的特殊主题，客观上提出了如上文列举的该阶段的特殊“管理主题”，这些主题具有典型的中国实践背景，从西方学不来直接可用的东西，得靠我国的管理实践者和专家学者，用科学的思维和方法，加以研究式解决。正像一位央企的领导谈到构建集团科技体系时所言：国外的模式不适合我们，我们的问题他们也一时甚至理解不了。从“学习性进步”到“研究性进步”，这是我国企业

6、管理发展提高的方式转变。处在这个转变之中的企业管理者，已经认识到中国企业管理在主题上的特殊性，对西方企业实践的管理理论和方法已经不再盲目追捧，开始以探索的精神正面自己的管理问题，这是一个可喜的进步。但是，研究性进步要的可是真功夫，学几本管理学书籍甚至还是一些商业性书籍就是专家、就能够对实践问题进行管理评点的情形，不能再继续了。培养MBA容易，培养属于这个社会的管理专家、甚至管理大家难。然而我国这个阶段的企业管理问题，恰恰在层次上就需要这样的一批管理专家、管理大家。“研究性进步”方式下的管理速度问题，已经严重制约了我国当前阶段的实践速度。在最近的

7、几年里，这个问题表现得令人印象深刻：中国最大的铝生产商中国铝业公司2008-2009年亏损120亿，只有被迫大量破产关闭之前收购的大型铝生产企业，——通过低水平收购兼并的发展方式，终究难以持续。中铝公司的事例，不仅说明了战略制定和经营管理问题的重要性，更是对国家强调转变企业发展方式的最好注脚。然而，在企业转变发展方式上，实践上虽然做出了很多努力，但还是收效甚微，这还是与管理的瓶颈问题有关。如：为了提升企业技术创新能力、进而实现国家转变经济发展方式的目标，国资委加大推进科研院所向大型央企的重组，2009年和2010年分别将其直管的中国纺织科学研究

8、院、中国生物技术集团、长沙矿冶研究院、上海医药工业研究院、上海船舶科学研究所分别重组给中国通用技术集团、中国医药集团、中国五矿集团和中国海运集团；截至