宗教智慧笔记.doc

《宗教智慧笔记.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、宗教智慧2010年4月8、9、10日，峨眉山市，主讲：刘一秒人只有通过成就别人，来成就自己。从今天开始远离颠倒梦想。进入早课，有悟性的人，能触摸到信仰，我们对自己的事业，有没有进入到信仰的状态，就像教徒信仰宗教一样？一、信仰你对自己的产品有没有达到像宗教一样的信仰？你对自己的人生的一切，有哪一条进入到了这种状态？二、敬畏你对自己的产业（事业）有没有达到敬畏的状态？就像信徒敬畏宗教一样。三、虔诚你对自己的产业（事业）有没有进入到虔诚的状态？就像信徒信仰宗教一样。四、交给你有没有把你的全部交给你的事业？像僧侣把自己身心交给宗教一样。你把自己交给什么多少，你才能获得多少。

2、五、热情（燃烧）你对自己的事业有没有进入到燃烧的状态？所有的成就都是热情的胜利。乐在其中，活在精神世界。21世纪是外行经营内行的时代。小老板经营事，大老板经营人。经营人的境界是让人动起来，是持续动起来。我们是十年如一日兴奋地做事，为什么员工不能？人能持续动：1、是自愿的2、是被迫的既然经营人，就是让人持续动，人为什么会动？人会动的三大动力第一条精神有人是因为精神而生产动因。精神就是他做一件事是自内而外的流淌释放，不需要给谁看，不需要被证明。如：一个妈妈牵挂自己的儿子老板心里装着一个人老板心里装着三个员工的命运有了这些境界，你想不成就大业都难，此时你就是太阳。第二条荣

3、誉荣誉是什么呢？他行动是为荣誉，是需要回报，证明的，他为荣誉而战。第三条利益只要活着的人都离不开这三条。经营人的境界就是经营他的精神世界，包括自己，老板自己要先进入精神世界。学习宗教智慧的核心就是学会经营人的精神世界。老板要和不同的人建立不同的共同体第一：必须跟几个高层建立精神共同体；例如：夫妻两人发自内心去做事例如：合伙人，成就世界级公司的合伙人，都是因为产生了精神共同体，不是志同道合。第二：必须与几个中层建立荣誉共同体；老板要显现荣誉的相第三：跟基层建立利益共同体。老板不能滥用情老板经营人的三种境界第一：让员工给老板干是传统管理的思想，50年前已过时了。土皇帝、

4、土资本家的思想。不要讲留住员工管理是站在老板的角度说的，适用于垄断，绝对资源，中央集权，才有用。第二：让员工给自己干老板开公司，就是为了帮助实现员工的梦想，顺便实现自己的梦想。凡是想成就事业的老板，都是小人，也成就不了。老板不是成就一个事业，而是通过一个事业去成就无数人的人生，不是牺牲一群人，成就一个事业。第三：老板与员工一起为“众生”干客户就是众生。老板与员工一起为客户干，然后一起裂变成就人生；老板和员工一起通过事，实现各自的人生。精神经营人境界就是共同进入精神世界，精神世界就是超越和颠覆。（与人的人品，学历关系不大）何为精神？从此刻开始我们从使用和表现上切入（老

5、板学什么，要从体验上切入，而不是从头脑切入。）有精神的表现就是，发自内心自内而外，似乐非乐，独立存在，不依赖外人，不求证明回报。有成就的人，不需要别人的理解。精神有多远，就会走多远。精神的来源，有三大渠道第三渠道：拜与被拜就是通过你向外拜或外界拜你，都会使彼此升腾精神。拜山川、拜河流，拜什么都有效。例如：拜钱、拜情、拜性、拜事、拜佛。拜什么就会成为什么。越是大老板，越是谦虚，越是要拜。拜的三大好处：1、降服其心当你一拜时，立刻被降服，无我，直接进入当下。员工只有被降服才能产生凝聚力和执行力；员工只有服了，认同了，才会发自内心；没认同，不会发自内心。员工拜三件事：A、

6、产业、产品B、领袖想成事业你必须成“神”，你必须降服员工C、团队2、定其心员工只有拜公司，才能把心定在公司员工心没定，就是没被降服其心，留住人心，只有降服他。3、生其心员工被降服才能生出创意，生出想法（操不操心）高手做事都是，先入境后输入。你能降服多少人，就能成就多少事，建立多大团队。归属感、向心力的核心就是降服。降服员工靠什么？员工为什么拜你呢？宗教精神如何来？先人为什么拜泉水？员工为什么拜老板，因为员工需要。拜着，拜着，就从本能的各种需要生长出一种感觉，这个时候，就变得发自内心去拜。开始拜是需要，时间长了，就变成发自内心，是一种精神活动，如此生成宗教，生成宗教精

7、神。核心点就来自于——拜。当人开始需要一个人去拜他，在拜的人心中升起精神力量。凡不尊重你的，一定是不拜你，凡是尊重你的，就是因为他在内心拜你。被拜的人会怎样？心生伟大、责任、神圣。加大他去帮助别人的力量，有意识去获得被“拜”，又被拜，又生出新的力量，时间长了，就变成发自内心救人、去帮人，形成强大的精神世界。所以，老板必须在红尘中去拜。如——拜师任何成大业者都有老师。通过拜师，学会供养，降服其心，让你谦卑，拜天地，拜顾客。有经历，才能让经历生华，没经历要去经历。良心——就是对别人没有帮助的事不做，没有帮助的话不说。第二渠道：救与被救只有员工获救了，他才把身心全部放