商业计划书_0

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1、商业计划书　　3DGroup医疗平台　　商业计划书　　　　医疗合作平台　　小组成员：戴天垚、邵小伟　　指导教师：马磊　　　　1　　　　3DGroup医疗平台　　市场背景总结-----------------------------------------------------3　　第一章商业计划书　　3DGroup医疗平台　　商业计划书　　　　医疗合作平台　　小组成员：戴天垚、邵小伟　　指导教师：马磊　　　　1　　　　3DGroup医疗平台　　市场背景总结--------------------------

2、---------------------------3　　第一章公司概况　　1、1公司性质-------------------------------------------------------4　　1、2公司任务--------------------------------------------------------4　　1、3组织结构--------------------------------------------------------4　　1、4机构设置及其职责----------

3、---------------------------------5　　1、5信息平台资源管理-------------------------------------------7　　第一章盈利模式分析　　2、1盈利模式---------------------------------------------------------9　　2、2市场前景---------------------------------------------------------12　　第二章公司战略　　3、1战略目标--

4、-----------------------------------------------------12　　3、2战略优势-------------------------------------------------------14　　3、3战略系统-------------------------------------------------------15　　第三章营销策略　　4、1初始策略----------------------------------------------------

5、---15　　4、2扩展策略-------------------------------------------------------15　　4、3终极策略-------------------------------------------------------16　　第五章财务销售分析　　5、1销售原则-------------------------------------------------------16　　5、2营销方式----------------------------------

6、----------------------17　　5、3风险与发展预测-------------------------------------20　　2　　3DGroup医疗平台　　市场背景总结　　背景：　　上世纪90年代以来，医院管理信息化得到迅速发展，也极大的提高了医疗管理的效率与质量。据了解，目前国内三甲医院绝大多数都组建有内部局域网，安装了医院管理信息系统（以下简称HIS），实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。　　新医改方案发布后，医疗信息化市场争前恐后的竞争势头更加明显。然而，政策出台

7、、标准发布、资金到位??20012年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段，真正的大规模爆发将会在20xx年来临，国内外厂商在医疗信息化市场的角逐将进入实质性阶段。　　展望：　　目前市场最火热的是移动医疗O2O，但是我公司认为在云端、可穿戴设备、物联网等技术条件还未完善。所以我公司以医疗信息服务平台为产品过渡这一相对空白期。并且新医改方案中提出，通过信息化手段建立医院间的资源共享，从而实现医疗服务资源的最优化整合和最大协同效应。因此，建立一套以病人为中心的数字化管理信息系统，实现各业务信息系统的集成是医疗

8、机构的当务之急。因此，IT厂商应当考虑如何帮助医疗机构解决新老系统之间的集成问题，帮助各种异构平台不同应用之间的复杂集成共享问题。　　3　　3DGroup医疗平台　　第一章公司概况　　1、1公司性质　　我们模拟的企业名称为3DG（3DGroup）医疗合作有限公司，企业长期一来注重于信息医疗服务的一体化和完整、接连性质。公司服　　　　务方向如下：　　1、2公司任务　　本平台的宗旨是：永远提供性价比最优