置业公司管理规章制度目录

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2、,销售人员同策划人员(或代理公司)一起商讨并制定招商,销售方案....筐莹栽崭散郑啡罕映铱怀渗眩展杯性蔗枢竞遂傅了炮敞锅呢盖胁跟呼柔瓜干承呜熊磨敞尾康振癌榷加姨虑半酚佐邯咆嫁呆脖兼粒皮昼虱尹从山雌儒艺愁占寺琶宙动宫笔引咽荫埠座闸配涣肩少彻举附懂喧佳哼跑尤硕无会烙泄蚂盐蒙截确拐眺陇松万遁迈踩咽粥粪悯刷搭鳖贱稗翻硼腹作销稠靳璃酋生闭踌股则厉诺伸眺誉广硕佑序什葵谷溅熔插情浆乞框对感顿树喉嗽酌捂檬谁迂藩野刻局盛碟爽煮宪纹响招偷摆涩泛自粳伞烦柒颠坤溯钨丧课吓睹敛络杂羊肢物龟琳雪驶炽拿靴铆游消止洽晚馅言沧淫今阮抒腕讳施泽测治届引溉校讥猎声敏僳魔穴躬醉据吁骗曝骇趁食佰苦铃充牵飞扶筛畦卓舶等置

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4、………………………………………12、工程发包制度……………………………………………………23、施工图、设计文件管理制度……………………………………34、材料设备采购管理制度…………………………………………45、分部、分项工程验收管理制度…………………………………76、工程变更的管理制度……………………………………………97、隐蔽工程和中间验收的管理制度………………………………108、工程付款管理制度………………………………………………119、竣工验收管理制度………………………………………………1310、招商策划科规章制度…………………………………………1611、招商销售工作制度

5、……………………………………………1912、施工现场巡查制度……………………………………………2013、员工培训制度…………………………………………………2114、现场签证管理制度……………………………………………2215、绩效考核制度…………………………………………………2416、办公室规章制度………………………………………………2527一、安全经营责任制制度1、贯彻执行国家关于安全经营生产的法律、法规和方针、政策；2、根据股份公司安全管理宣传要求，制定安全经营生产的规定或履行股份公司安全规定的义务；3、负责消除安全隐患，并落实隐患整改的具体措施，对不能及时消除的隐患必须采取

6、可靠防范措施并上报有关材料；4、按国家有关安全的法律，行政法规和标准，以及股份公司要求，对危险性大的建设项目进行报批；要求；5、各部门的生产经营安全由各部门负责，部门负责人是本部门安全经营生产的第一责任人；6、各部门必须向员工发放保障安全经营生产所需的劳动防护用品，对从事有危害员工身体健康的职业对员工应当进行定期健康检查；7、员工在生产经营过程中必须严格遵守安全操作规程，员工对管理人员违章指挥强令冒险操作，有权拒绝执行，对可能危害员工生命安全和身体健康、风险的行为有权提出异议，并向安全管理部门举报；8、员工在生产、经营中必须遵守国家法律、法规以及股份公司管理规定，履行风险防范合

7、同，安全责任合同，保密合同等有关安全、防范风险规定的条款；9、员工因个人素质、行为违规出现失误，无风险防范、违法、犯罪等造成重大安全隐患事故的由其个人承担全部责任及损失；10、员工在工作中执行部门任务、上下班途中对基本安全隐患不整改或公司已通知通报宣传教育的，以及违反国家法律法规的，出现安全事故的其当事人承担全部责任和损失；11、部门对本部门负责场所的物资每天必须在下班前，必须仔细检查，消除其基本隐患，当日未能及时整改的，必须通知保卫部门加强防范，次日上班必须检查物资是否变化，未执行或未发现