建筑企业建筑施工管理研究

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1、建筑企业建筑施工管理研究司小宁(石家庄第八建筑有限公司河北石家庄050000)【摘要】建筑施工管理是一种只有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。建筑企业该如何更好的实施建筑施工管理呢？【关键词】建筑施工管理建筑企业中图分类号：TU-0文献标识码：A文章编号：ISSN1004-1621(2016)01-061-02一、建筑施工管理的基木特点我国施工管理一般分为5个阶段，依次括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。(1＞前期决策阶段括项目建议书、可行性研究、项目评

2、估、项目决策、设计计划书。(2＞设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。(3＞建设准备阶段括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。(4)项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成木控制。(5＞竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。二、建筑施工管理内容建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成木管理和安全管理等几个部分。(1)施工过程管理。施工过程管理是指对建筑工程项0实施过程中的全过程的管理，包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项0试运行等

3、几个部分。(1)施工质量管理。质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。(2)施工进度管理。生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。(4)施工成本管理。生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。(5)施工安全管理。安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。三、建筑企业建筑施工管理中措施1施工过程管理(1)施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求，是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，是否遵

4、守操作规程，要求符合图纸规定，是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件,隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。(2)保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。2提高工程质量的方法措施(1)在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。(2)提高设计图纸的质量，由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实,从图纸上加以解决。(3)建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项0经理

5、松定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养,主动学习法律法规、学习技术标准，学习新技术、新材料、新工艺，不断地进行知识的更新换代，还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。四、建筑企业建筑施工管理的创新1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思

6、维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不M层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最人化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去

7、总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误,不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针