浅谈筑路机械经济管理

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1、浅谈筑路机械经济管理设备经济管理是设备有关各项费用的管理，以下是小编搜集整理的一篇探究筑路机械经济管理的论文范文，欢迎阅读参考。　　：目前我国的公路建设事业正处于快速发展阶段，如何提高筑路机械设备的使用寿命，保证其使用性能，确保其完好率将直接影响到施工生产能否顺利进行。本文将重点阐述筑路机械使用中的经济管理全过程，如何建立适应目前公路建设市场竞争机制及发展规律机械设备经济管理体系，对于更好的参与公路市场竞争，提高公路施工经济效益，加快公路建设的发展，具有非常重要的意义。　　关键词：设备经济管理施工成本机械设备　　在机械设备管理中，设备经济管理是设备管理的核

2、心部分。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备使用寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益的管理形式。随着大量的工程施工在相当大的程度上取决于设备的资源配置以及设备性能的优劣，因此机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工机械设备的配置、使用过程的控制、经济成本核算分析管理、发挥机械设备的效能，是施工企业降低施工成本获得较好经济效益的有效途径，也是设备管理者要研究探讨的问题。　　一、科学安排，优化设备资源配置，提高施工生产力　　公路工程机械化施工是多种机械协同作业的结果。尤其是高等级公路施工机械的配套不但要考

3、虑工程量、施工组织、施工工期，还要结合工程质量标准、建设项目自身设备性能状况以及数量、品种是否可以满足配套的要求。不同的施工工艺还要有与之相适应的机械配套方案和使用方法，以满足施工中各工序的需要。因此优化设备资源配置，组建成龙配套机组是施工生产能够顺利进行的可靠保障。　　二、依靠市场、灵活外租，提高设备管理的经济效益　　公路工程施工所需要的设备规格较多、品种复杂。这就需要施工单位采取自有设备与外租、外协队伍设备相结合，相辅相成的原则满足施工需要。通过灵活外租，可降低对报废设备以及性能状况差的设备再利用，减少技术落后的风险，提高机械管理水平。通过租赁充分发挥

4、制约机制，降低施工成本，加速资金周转，获取经济效益。　　例如施工辅助设备，土石方机械(装载机等)短期使用便可采取社会租赁的形式进行。以ZL50型(3M3)装载机为例，如从施工现场所在地临时租赁(近三年内出场)市场价为14000元/台月左右，租赁单价包括(折旧费+修理保养费+人工费+安拆及进出场费+管理费+税费)，而从公司内部调剂一台则日常机械使用费(燃油费除外)包括(折旧费+修理保养费+人工费+安拆进场费+管理费)，以装载机固定资产原值31万为例，采用平均年限法提取折旧，折旧年限为10年，预计净残值率为5%　　月折旧额=固定资产原值年折旧率/12　　1-预

5、计净残值率　　年折旧率=　100%　　折旧年限　　通过计算得出：月折旧额为2455元，月机械管理费约为2500元左右，以实行两班作业制配备两名操作人员计算，人工费约为4000*2=8000元(包括企业所缴纳社会保险费用)，每月按200小时计算的话设备维护保养费用大约在1000元左右，安装拆卸费则由运程长短决定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安装拆卸费>14000元，方案可行。　　三、围绕精细化管理的精髓和准则，做好各项机械指标采集，加强成本控制和管理　　1、严格要求认真填写机械运转记录。机械运转记录是管理人员掌握机械性能状况以及工

6、耗第一手资料，将运转记录填写检查情况与每月机械检查奖罚挂钩，同时做到发放及时、填写认真规范，每月及时统计运转记录的各种消耗。　　2、建立单机使用消耗台账。月末对单机进行工效、油耗使用分析总结，对运转时间与油耗严重不符的分析原因并采取相应惩罚措施，做到精细化管理落实到每个人。　　3、本着节约成本的原则，按需提前编制资源需求计划，也避免因材料准备不足导致停工怠工的现象发生，提高资源利用效率。同时做好废旧配件回收改进二次利用、废油回收等节约成本手段，对确无利用价值的废品统一出售或处理。　　四、坚持机械检查制度，奖罚分明　　每月定期或不定期的应由主管部门负责人带队

7、，安全部门参加，对机械设备进行安全与性能及维修、保养方面的检查并做好有效记录。通过检查，消除安全隐患，避免机械事故的发生。加强维护保养、加强机械修理队伍建设，降低消耗，节约成本。贯彻安全第一，预防为主的原则，重点做好机械的防洪、防火、防电、防爆等工作。对机械的安全操作，安全指示装置，安全防护要做好重点排查工作，对操作人员维护保养设备的技能水平做好有效记录。严重失职的要给予相应的惩罚措施。　　五、积极开展技术革新、修旧利废，节能减排，坚持科技是第一生产力　　设备技术改造局部更新可以减少故障，改善使用性能，延长设备自然使用寿命，节省一次性整机购置费用。我部在机

8、械设备的改造上积极调动职工的积极性、创造性与主观能动性，科学分析现