6s管理实施步骤

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1、WORD文档下载可编辑6s管理实施步骤前言：实施6s管理，是一项系统工程、复杂工程，该工作涉及时间较长、任务量较大、资金投入较多；该项工作的实施，需要公司全方位支持，需要各部门配合、理解，才能达到应有的效果。按照学习内容，结合新东谷公司的现状，建议采取以下实施步骤。一、理论知识概述：6s管理的基本知识1、6s含义：整理（seiri)—整顿（seiton）—清扫（seisou）—清洁（seiketsu）——安全（safety）—素养（sitsuke）2、推行6s的目的及效用：（1）改善和提升企业形象亏损为零（2）促成效率的提高不良为零（3）缩短作业时间

2、，确保交货浪费为零（4）改善产品在库周转率故障为零（5）减少直至消除故障，保障质量切换为零（6）降低生产成本事故为零（7）保障企业安全生产投诉为零（8）改善员工精神面貌，使组织活力化缺勤为零6s的效用可归纳为“八大作用”或“八零工厂”。（一）整理（seiri）1、定义：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑1、对象：主要清理工作现场所占用的有效“空间”。2、目的：（1）腾出宝贵的时间。（2）防止误送、误用。（3）防止变质与积压资金。（4）制造清爽的工作场所。3、整理的要点整理的实施要点就是对生产现场

3、中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：（1）“要与不要”的基准。（2）“场所”的基准。（3）废弃处理的原则。4、整理的实施步骤（1）现场检查。（2）区分必须品和非必须品。（3）清理非必须品。（4）处理废弃物品。（5）每天循环整理。（二）整顿1、定义专业技术资料分享WORD文档下载可编辑对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。1、对象主要减少工作现场所浪费的“时间”。2、目的（1）使工作场所一目了然。（2）整整齐齐的工作环

4、境。（3）消除找寻物品的时间。（4）消除过多的积压物品。3、整顿的“三定”原则定点——定容——定量4、整顿的“三要素”场所——方法——标识5、整顿的实施步骤落实整理工作——决定放置场所——决定放置方法——划线归位——标识三（清扫）1、定义：随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物。保持工作场所干净、亮丽。2、对象：主要是消除工作场所各处所发生的“脏污”。3、目的：（1）减少工业伤害（2）保证质量（3）塑造高作业率的工作场所4、清扫的“三原则”扫黑——扫漏——扫怪5、清扫的实施步骤（1）确定清扫对象（设备、空间、料、地面...）（2）安排清扫人员（值日表、分工图

5、）专业技术资料分享WORD文档下载可编辑（1）确定清扫方法（工具、时间、频率、程序）（2）准备清扫工具（扫把、拖把、抹布等等）（3）清扫6、清扫推行要领员工教育——制定“清扫”责任区域制——从工作场所扫除一切垃圾——对清扫后进行立即检查——整修发现的问题（四）清洁1、定义：将上面3s的实施制度化、规范化，并维护效果。2、对象：主要透过整洁美化的厂区与环境发现“异常”。3、目的：维护前3s成果——塑造洁净的工作场所——提升公司形象4、清洁的实施步骤：落实前期工作——制定目视管理与颜色管理标准——编制“清洁”手册——制定检查方法，制定奖惩制度并认真执行—

6、—保持6s管理意识5、清洁的原则坚持（不恢复脏乱）维持（不制造脏乱）保持（不扩散脏乱）（五）素养1、定义：个人卫生、品德行为、身体及规律性比较良好，并且遵守规定、规则，养成依照上司的方法做事，对待工作无条件服从。2、对象：主要透过持续不断的4s活动，改造人性，提升人的品质。3、目的：（1）养成良好习惯（2）塑造守纪律的工作场所（3）营造团队精神4、素养的实施步骤落实持续推动前4s活动——专业技术资料分享WORD文档下载可编辑建立共同遵守的规则或约束——将各种规则或约定目视化——实施各种教育训练——违反规则或约束给予纠正——接受指责纠正，立即改正——推

7、动各种精神提升活动（六）安全1、定义：就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯，减至最少。2、安全的要点（1）电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。（2）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。（3）特殊工位无上岗证严禁上岗。（4）正在维修或修理设备贴上标识。（5）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。3、目的：保障企业财产安全、保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。二、6s在我公司实施步骤1、厂区公共区域：（1）聘请专业技术人员，根据季节变化，结合苗木生长特性，及时进行补栽、替换、修剪、杀虫、施肥、浇灌、割草、松

8、土、清理杂草杂物等工作，根据季节的不同，制定相应的维护计划，以期达到枝繁叶茂、四季常青的绿化效果；对公司内树