科学化是企业培训的核心

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方科学化是企业培训的核心2010-09-1518:49:50来源:《820思想》35期作者:点击量:3285    模压式训练总体上可分成设计、训练、随岗三个大的阶段,设计阶段的主要任务就是完成教材、教案、教程的编写;训练阶段主要是按照设计的教材进行全封闭训练,包括:模压初试、批量训练两个子阶段。随岗阶段是封闭训练之后的上岗辅导,这个阶段的持续时间较长,它主要包括:随岗演练、随岗复训两个子阶段。根据以往的经验,设计阶段要经历1.5个月左右的时间,并要在820军校教练的带领下,共同完成教

2、材、教案、教程的编写。期间820的主教练将负责教材的结构设计、技术指导、内容讲解以及最终修正,企业种子教练将在820教练的指导下,填写相应的内容,并最终完成教材的撰写。这是一个极为艰巨的过程,要克服很多配合、协作方面的困难。有些企业不是很理解,为什么不能由820军校将教材编好,然后直接到企业内部进行训练,这样既节省了时间,又保证了质量,不是更好吗?在这里我们必须将“共同设计”所带来的优点,以及“独立设计”所存在的致命问题进行细致说明,才能使大家透彻认识到这样操作的真正价值。FFg北京820现代营销军校/销售培训/销售训练我们得到的不应仅仅是一部教材,而应是提炼、传承的手段FFg北京820现代

3、营销军校/销售培训/销售训练   客观的说,即便没有经过模压式训练,企业每天也在销售自己的产品,而且也有很多人销售的不错,从这个角度上看,企业并不缺乏对自身客户、产品的了解以及好的销售方法的创造。如果企业不是因为缺乏销售的更好方法,而需要模压式训练的话,那到底企业需要的是什么?对于这个问题的认识,对于透彻理解模压式的重要性以及价值非常关键。FFg北京820现代营销军校/销售培训/销售训练   企业确实不缺乏销售精英,也不缺乏销售自身产品的好方法,但是却缺乏提炼、传承这些方法的能力。比如,我们的销售队伍里面有一名销售人员很聪明,他发现了一个很好的销售方法,首先,我们能不能够第一时间快速的捕捉到

4、这一方法,并进行分析、修正、规范,然后让它具有更广泛的适应性;其次,我们能不能够将这种方法第一时间让更多的人掌握,即使那些看起来很笨的人,我们也要让他们熟练掌握。前者就是提炼,后者就是传承。这两个动作说起来容易,做起来困难。特别是面对几十、几百、甚至是几千人的销售队伍,如何能够实现有效的提炼与传承能力就更是问题。我们在以前的文章中详细的分析过这个问题,我们不能建立一支强大的销售队伍,很多情况下就是与这个因素有关。我们有很多好的销售方法,但是这些方法都零散的分散在个别销售精英身上,缺乏组织的提炼、传承能力,造成老人走了,方法也就跟着消失了。企业经验等同于个人经验,这对于新人的成长是极为不利的,

5、对于持续的提高销售队伍的战斗水平也是非常不利的。如何将企业十几年、几十年好的方法提炼、传承下去,这对于企业销售队伍的发展至关重要。FFg北京820现代营销军校/销售培训/销售训练   过去“师傅带徒弟”的方式很明显是不能适应企业持续发展的需要。这种方式曾经被奉为带队伍的最佳方式,实际上有很多的壁垒难以克服,比如,很多人自己干的好,不一定能够教别人干的好;甚至很多人并不一定知道自己“为什么”能干得好。让这些人去教徒弟,结果可想而知。科学的讲“做”与“教”完全就是两个领域,“做”只需要明白“是什么”、“怎么干”就可以了,而要想达到“教”的目的还必须知道“为什么”,而“为什么”就必须依靠科学的提炼

6、,而不是自己总结经验。“为什么”很多情况下是相同的,但是“怎么干、干什么”却是千差万别的,在明白“为什么”的基础上,才能更加有效的选择“怎么干”,这就是灵活性、适应性。这一点依靠师傅是无论如何做不到的,这就是深刻揭示“师傅带徒弟”不能成功的科学依据。FFg北京820现代营销军校/销售培训/销售训练   “提炼与传承”必须成为一个强大的组织能力。上面提到的师傅带徒弟的方式,从本质上是以经验为导向的个体传承方法,不是一种科学的组织传承能力。科学的组织传承能力必须拥有持续挖掘先进销售经验的工具,而“模压式训练系统”就是最理想的提炼手段。模压式训练系统经过长时间的研究,形成了针对不同销售模式的科学提

7、炼架构,在这个架构的指导下,就可以系统的挖掘企业的先进经验,并形成更加科学、有效的单兵训练系统。为实现以上目的,在模压式训练项目中,双方共同完成“设计阶段”----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方的任务就是最好的选择。首先,820军

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