以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

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1、以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲成功在线网:http://www.ssol.net目录*蒙牛是谁?*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言:1、什么是战略?2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观?成功在线网:http://www.ssol.net二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的战略目标6、蒙牛人价值观的三个层

2、次7、蒙牛企业文化的三个氛围成功在线网:http://www.ssol.net三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心竞争力6、蒙牛企业文化的具体表现7、蒙牛的独特节日8、蒙牛企业文化综合表述成功在线网:http://www.ssol.net四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛?2、什么是草原?3、什么是蒙牛人的特征?4、蒙牛人的座右铭5、蒙牛广告定位6、蒙牛企业广告语成功在线网:http://www.ssol.net五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%

3、法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、蒙牛的无形资产5、蒙牛三个金三角管理模式6、蒙牛文化的价值链成功在线网:http://www.ssol.net六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化成功在线网:http://www.ssol.net七、蒙牛人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、蒙牛基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略

4、成功在线网:http://www.ssol.net*蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。*蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台。蒙牛是谁?成功在线网:http://www.ssol.net蒙牛的五个第一蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一蒙牛是跨世纪(1999-

5、-2001)中国企业成长速度第一成功在线网:http://www.ssol.net1999年销售额0.4亿元2000年销售额2.9亿元2001年销售额8.5亿元2002年销售额21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度成功在线网:http://www.ssol.net用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝成功在线网:http://www.ssol.net不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。蒙牛成长的一个体会成功在线网:http://www.ssol.net文化力就是企业核心竞争

6、力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业,就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。一、前言成功在线网:http://www.ssol.net实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准:第一,战略目标是否清晰第二,核心竞争力是否突出第三,学习型企业文化是否健全成功在线网:http://www.ssol.ne

7、t企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。——摘自《基业长青》成功在线网:http://www.ssol.net1、什么是战略?战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。成功在线网:http://www.ssol.net物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命,统一蒙牛人的思想、观念、态度

8、、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义成功在线网:http://www.ssol.net营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建设百年基业。3、建设企业文化的目的成功在线网:http://www.ssol.net4、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。成功在线网:

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