如何提高建筑施工工程管理水平

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1、如何提高建筑施工工程管理水平烟台市芝罘区旧城旧居改造工作办公室张帆张景雪264001摘要：建筑施工工程管理水平的提高是企业管理的重要部分，必须要通过对建筑施工工程进行合理的科学的管理，才能确保该工程能够顺利的完成。因此，调高建筑施工工程管理水平，是企业管理必须要实行的一项措施。木文的主要内容是分析建筑施工工程的管理水平的现状，找出建筑施工工程管理水平的不足，从而找出解决方案，提高建筑施工工程的管理水平。关键词：建筑施工工程；管理水平在激烈竞争的市场竞争下，建筑施工工程的施工之间的竞争也越来越明显，建筑施工工程的管理水平也越发的突出。企业为了保证该工程的经济效益，在完

2、善物质技术的同时，还必须要加强建筑施工工程的管理水平，从而使企业在竞争激烈的市场竞争下获得竞争优势。一、建筑施工工程管理水平的提高带来的深远影响。加强对建筑施工工程进行管理的力度对于建筑施工工程的顺利完成有着重要的影响。施工者将通过对建筑施工工程进行合理的管理，从而保证建筑施工工程可以按照原先的施工计划得以顺利的完成，并且可以合理的分配各种施工资源，例如工程原材料，施工人员以及各种机械设备，使各项的施工资源能够得到最大限度的使用，增加其资源利用率，从而确保建筑施工工程的质量。施工者并且在这个大前提下，对工程的施工成木进行降低，从而使该建筑施工工程能够在激烈的竞争市场

3、上得到优势，强化其竞争力，增添该建筑施工工程为投资者带来的经济效益。而且，施工者不断的强化对投资企业的管理水平和企业上下工作人员和施工人员的各项素质，可以预测各种各样的不足和风险，并且可以根据市场的现状和企业木身的状况进行分析，从而得到一个完善的科学的解决方案，从而规避施工时期的突发事件的发牛.，并且降低该事件对建筑施工工程和投资企业的影响力。要使建筑施工工程管理水平得到提高，就必须在该建筑施工工程施工的过程中无吋无刻的遵守国家的相关法例条文和该管理部门的各项规章制度，运用合理高效的管理途径，按照工程的施工计划步骤进行施工。在建筑施工工程的管理系统的基础上，建立一个

4、维护工工程顺利完成的施工秩序，把健全完善的施工秩序运用到每个工程上，从而提高建筑施工工程的生产力，让该施工秩序确保该建筑施工工程能够在预想中进行，达到相关的技术指标，确保该建筑施工工程的质量，同时加强建筑施工工程的施工效果和效率，从而缩短施工工期，进而获得成本优势，确保投资企业能在激烈竞争的经济市场抢占一定量的市场份额，获得在同行中有优势的竞争力，提高企业的经济效益，让企业得到更人的发展。所以，建筑施工工程管理水平的提高会给投资企业带来深远影响。二、建筑施工工程的管理存在的不足(1)施工前存在的不足A.施工工人的不足。在施工前，企业为求尽快开展施工，普遍性招聘缺乏专

5、业知识的工人，对将要施工的建筑施工工程的各项事宜，各项细节都尚不了解，加上企业工期将近，企业无法对施工人员进行培训，直接导致了工人的素质下降，无法真正达到要求进行施工。而企业管理层则缺乏与工程相关的各项施工经验，无法科学的带领施工工人完美的完成工程项0。拥有相对施工经验的监管部门，则压力重大，必须肩负起工程中的各种要职，直接导致工作效率和质量的下降。B.施工材料的不足。建筑施工工程的施工材料通常由投资企业进行采购,而该企业的采购部门未必了解工程所需要的各项材料的用途和价钱，只是一味的贪图小便宜，尽可能的为企业降低成本，导致了采购的材料未必适合工程使用。而企业又必须尽

6、早开始施工，从而忽略了对材料进行抽查检验就开始施工，导致不合适的其至不合格的材料运用到工程中，无法确保该建筑施工工程的质量。(2)施工中存在的不足A.施工工人的不足。按照我国国情而言，大多数的施工工人都只是农民工，该知识水平不高，只能依靠自身的施工经验和技巧对工程进行施工，而无法深入了解更高层次的工程建筑的实施；而对建筑施工工程进行管理的管理人员，大多数都是拥有相对应的工程学历，认识相关的建筑学理论，却缺乏一定的施工经验，只懂得纸上谈兵，无法带领施工工人更好的完成工程任务。更冇其者，由于管理人员和施工工人的矛盾而阻碍了工程的进程。A.机械设备的不足。我国的建筑施工工

7、程普遍使用人工生产，因为施工人员素质的低下而不懂使用机械设备，我国的工程机械设备的严重不足等因素，导致了我国建筑施工工程很少运用机械设备，使建筑施工工程的生产率十分低下,建筑施工工程过程灰分缓慢。三、提高建筑施工工程管理水平(1)提高工程施工前的技术管理A.设立健全的技术管理机制，从而保证建筑施工工程的质量上乘。企业必须在工程上下灌输相关的国家的法例条文的知识，并且贯彻落实相关的技术指标。同吋，提高施工工作人员的各项素质，不仅要求其按照国家法例条文进行施工，还要求其按照工程的各项规定进行施工，增强其施工效率。B.对工程计划进行深入的分析，并且认真深入了解工程施工