浅析我国大型公共体育场馆的运营模式

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1、浅析我国大型公共体育场馆的运营模式朱俏琦武汉体育学院研究生院湖北武汉430079【文章】随着人们生活水平的提高，人们对体育运动的需求量也越来越大。随着2014年国发46号文的发布，更是把全民健身推向了白热化阶段。但我国的大型公共体育场馆的运营模式一直处于很低端，管理过程中存在许多弊端和问题。本文大体分析我国大型体育场馆的经营模式，并对各运营模式的性质做出优劣势分析。【关键词】大型体育场馆；运营模式0前言随着我国经济实力的不断发展，人们的生活水平也越来越高，为满足人们日益增长的体育文化事业发展需要，我国新建路一大批体育场馆。为满足各类赛事要求，国

2、家和地方都投入了巨额新建规模大、功能全、配套设施完备的体育场馆，场馆的建设不仅能满足当地体育文化事业发展，还能满足全面健身及群众文化娱乐的需要。但体育场馆的建设周期长，投资额度大，在投入使用后运营成本巨大，运营过程入不敷出，加之我国场馆管理与运营理念不成熟，导致管理不善、运营不佳等各类问题。有些场馆在赛后几乎闲置不用，陷入经营困境。场馆在比赛完成后，就成为政府的沉重的经济负担，面对流失的经济损失无能为力。1我国大型体育场馆的运营模式分析1.1自主经营自主经营是场馆的所有者，多是政府拥有场馆的经营使用权，在我国，大都数场馆都是采用这种方式。这种方

3、式的特点是可以充分保证国家体育事业的发展，体育训练队训练、比赛都不受场馆经营的影响。虽然这种运营方式可随意配置场馆资源，但它的经营往往受体制限制，经营的自主性不够。1.2承包经营承包经营是指场馆的所有权不变，但其依据合同使名营企业或个人承包场馆，承包人享有场馆的经营权和管理权，承包者在运营过程中在完成一定的收益后自负盈亏。这种运营方式在我国被运用的很少，因为我国大部分体育场馆都处于亏损状态。1.3租赁经营租赁经营是指场馆通过双方制定合同，将场馆的经营权转移，从而获取租金的方式。租赁人可以完全按照自己的方式对场馆进行经营管理，对于场地经营完全有自

4、主权，所获得的收益为租赁经营者所有；但同时也需承担场馆的维护、税收等任务。目前我国有一部分场馆采用该方法在运营。1.4委托经营委托经营是指场馆受场馆所有者委托专业运营公司或管理咨询公司对场馆进行运营，这种运营方式主要为改善场馆的经营收益，提高运营能力。目前已经有大型体育场馆使用这种模式，在大型体育场馆发展的过程中，专业化运营团队介入是一种趋势，但在中国仍然有很长的路要走。1.5合资经营合资经营是通过招商吸引两个或两个以上投资者共同投资、共同管理，并按49消费警示Consumer0cm0pt;mso-layout-grid-align:none"

5、class=MsoNormal>质量管理照投资比例采用股权的方式共负场馆盈亏。这样的经营方式，管理者可减小投资风险，并且企业之间的合作也能加强运营的能力，实现企业间优势互补。2我国体育场馆运营模式存在的弊端公共体育场馆的首要任务是满足大众对于体育健身的需要,为其提供场地设施与器材,然而场馆的多功能化已成趋势,许多新近落成的体存场馆在设计时就考虑到了多功能利用的因素,从而促进了健身业及其他其他服务行业的兴起。总体来说，虽然我国建造了许多高规格的体育场馆，但体育场馆的运营状况却很不如人意，在运营过程中还存在了一些问题和弊端。2.1体制改革缓慢大型体

6、育场馆几乎都是由国家出资建造，其场馆的经营受到体制的制约，效率低下。没有解决体育事业成果如何向企业化、市场化转化是场馆运营效率低下的原因。在我国，体育场馆市场化意识浅薄，对体育场馆经营积极性不高，缺乏活力等都制约了国有资产的保值增值。目前，虽有些场馆虽然实现企业化管理，但上级只下放了部分的管理经营权，如果上级有训练比赛任务等，下级职能服从命令，管理体制改革并不彻底。体制改革虽然已经开始，但其步伐太过于缓慢。2.2管理效率低下我国大型体育场馆的管理人员多由体育部门调任的，其对场馆的经营业务熟悉度不够。场馆在经营过程中缺乏科学合理完善的管理体制，将

7、各个部门的管理分隔开来，各行其是，彼此之间缺乏必要的联系，使得各个部门之间联系不够紧密，造成人员的浪费。并且在管理的过程中也缺乏监督力度，甚至可能没有监督机制，很有可能造成资金挪用，材料浪费、生产成本过高和工作效率低等问题，给单位造成不必要的经济损失。2.3缺乏专业人才我国大型公共体育场馆运营的成功与否主要在于人才，特别是能在市场经济中运用各种体质资源的经营管理人才。但我国大型场馆的工作人员主要于退役的运动员和教练员，还有体育院校刚毕业的没有经过经营管理学习的毕业生，或者是退伍军人和体育系统内部人员等，很少向社会招聘专业型的既精通体育又精通经营

8、和管理的复合型人才。2.4维护负担较重大型公共体育场馆都是国家花费巨额资金建造的，当场馆建成后，其随之而来的是巨额的维护费用，造成运营成本过高。目前，