店面薪酬制度

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1、店面薪酬制度1.总则 为完善薪资管理办法，建立公平合理的的薪资制度，提高员工的工作积极性及工作效率，使薪资的发放有据可依，特制定本办法。2.适用范围店面员工3.薪酬的原则公司的新手制度基于基本保底工资保障凸显优秀两个方面，首先我们的底薪设置在不违背西安最低薪资标准的基础上，在保障员工基本生活的基础上，我们倾斜于业绩较好的员工，给与奖励，确保优秀额员工能够得到丰厚的回报。本公司本着为解决社会就业困难、减轻社会负担诚招残疾人员工（相关规定见残疾人用工规定）4、底薪、奖励对应表职位名称底薪全勤奖业绩提成

2、三级二级一级90%以下100%—120%120以上见习导购1600元/月200元/月5%8%10%导购员1800元/月200元/月8%10%13%见习收银员（整店提成）1800元/月200元/月3%5%8%收银员（整店提成）2000元/月200元/月5%8%10%见习配送员（个人配送金额）2100元/月200元/月5%8%10%配送员（个人配送金额）2300元/月200元/月8%10%13%见习店长（整店提成）2500元/月200元/月3%5%8%店长2800元/月200元/月5%8%10%（整店

3、提成）4、薪酬组成5、薪酬由底薪+全勤奖+业绩提成+工龄工资基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。全勤奖：是员工每月除公休假以外，无任何事病假，出勤率达100%，给与员工的奖励业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。工龄工资：是企业按照员工的工作年限，即员工的工作经验和劳动质量给贡献的积累给与的经济补偿。每增加一年工作年限50元/年，以此类推，上不封顶6、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。6.1整体调整：指公

4、司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。6.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度业绩结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。6.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理制定人审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。7、薪酬的支

5、付7.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，月工资标准统一按公司规定的当月平均上班天数计算（30天）。B、薪酬支付时间：当月工资为下月10日支付。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放7.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、应由员工个人缴纳的社会保险费用；b、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；c、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；工资计算公式为：（底薪+全勤奖+工龄工资+提成工资）-应扣款项7.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公

6、式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：              应发工资=（基本工资+提成工资）—（基本工资+提成工资）×缺勤天数/307.4个人业绩操作方法：A实行轮牌制，导购员需门口迎宾，客人进入店面时按顺序进行接待B每单收银员必须注明业绩归属，店长和收银员必须进行口头确认，每天进行统计。7.5 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公休假：按正常出勤结算工资。　

7、F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。8、小时工或兼职8.1定义：小时工或兼职就是学生、待业者在周末或空闲时间按照小时或兼职的天数计算收入的劳动者。8.2薪资计算本公司根据市场调研2015年西安市平均工资10元/小时，我公司给与不低于平均值的小时工11元/小时.9、每位员工每月需完成的任务指标，具体指标数额由市场部月初将每月总任务指标分配到各店，由各店店长对其店员进行分配，各店长将具体分配的结果每月5号前提交至人事部，由人事部提交给财务，便于财务次月做

8、工资有据可循。10、本制度只适用于店面薪酬管理，本制度制定于201年月日，即日起执行陕西中通隆盛投资发展有限公司201年月日