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时间:2018-10-20
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1、尾盘销售工作总结 尾盘销售工作总结 一.准备期 1.资源准备 电话资源收集整理,分类打印,收集的渠道有:营销公司,网络资源,未达成尾盘销售工作总结 尾盘销售工作总结 一.准备期 1.资源准备 电话资源收集整理,分类打印,收集的渠道有:营销公司,网络资源,未达成客户资源,租赁客户资源。电话资源最好按本地、外阜分类,公务员、个体业主的成分分类,并按类别试打,类别不好,及时跟换。 2.宣传准备 策划广告词,宣传语,设计广告页,要包含有吸引力的信息:商场地段,投资回报,商场规划,装修图片,招商中心地址,招商代表电话等。如有代租协议,可以重点突出投资方式,无需自营,商场负
2、责管理,保持每年投资收益。 3.销售时间节点工作计划 4.工作人员分配 分工为:资料整理,广告策划,调研广告公司,宣传成本预算,制作表格等。 5.可利用的前期渠道:未达成客户,登记的意向客户,衍生客户,租赁客户。 6.准备期有效的工作方法 7.尾盘销售话术 不向客户提起尾盘的概念,改说“预留户型出售”,主动告诉客户哪里还有门面,不要让客户主动去选位子,因为客户选的很可能没有了,容易产生质疑。可以主动和客户推荐好位子,再强调这个位子为什么好,比如靠近电梯,靠近口部,客流量大。 话术中多提到尾盘销售的优势:招商已经完成,大品牌实力商户入驻,不用担心门面租不出去,一铺难求
3、,不担心做不起来。已经签有租赁合同,买门面做投资,立刻就有租金回报。有前期销售的业绩,说明门面销售良好,铺有所值,预留户型很紧俏。商场规划和装修设计已经成型,有精美的装修效果图,完善的运营管理计划,整齐合理的片区品项规划,能够充分证明商场的实力。 话术中避免提到尾盘销售劣势:门面分布比较零散,不一定有客户想要的位子,租赁已经结束,不一定能申请自营。老客户认为涨价不合理,租赁客户认为第一年不能自营,担心以后也不能自营,尤其在湖南有“转让好处费”的环节,房东要拿回门面自营权,还要交给租户一些“转让好处费”或者装修补偿费。 9.员工心态和重视程度 不自信:认为尾盘没有好位子,不好卖
4、。 太自信:认为前期销售业绩好,尾盘销售也会很火。 不主动寻找意向客户:认为和前期销售一样,每次铺广告以后,客户会自己找上门来。焦躁:很长一段时间没有来访意向客户,就会过分催促客户,使客户反感。 二.启动期 1.确定工作重点 工作重点:保持电话量,有目的的派发DM单,及时回访意向客户,恰当时间约访客户。 2.洽谈技巧 介绍项目的同时,多听取客户的意见,了解客户的需求。比如,客户询问了很多小户型价格和贷款的细节,说明客户的经济实力有限,可能是工薪阶层,没有太多投资资金。可以重点推荐的,为客户计算每年的按揭月供、租金回报、和升值空间,让客户愿意投资,放心投资。 如果客户
5、是有实力的商户,想要买断后自营,就重点推荐名品名店街的户型,并且告知客户第一年是不能自营的,也是不需要自营的。因为商场有个培育期,新开的市场需要培养,第一年不自营,可以减少装修和铺货的投资,可以规避风险。等到租户把生意做起来了,市场养肥了,房东再向商场提出自营申请,收回门面经营权,可以坐收渔利,还能缓解投资压力,多收一年的肥厚租金。一般谈到这,客户都会质疑,是否能第二年收回门面自营,是不是要收取转让好处费。我们的解释是,商场自己有大量非卖的商铺,可以和租户协商,调整到其他的地段,不用担心不能自营。 产权问题是客户普遍质疑的问题,人防商场是没有独立产权的,因为人防工程的产权归国家所
6、有,不能出售。然而国家保证了商场的各种权益,包括使用权,转让权,收益权,可以自由买卖,出租,自营,但不能损坏。第二篇:楼盘销售工作总结1400字 楼盘销售工作总结(一) 不经意间,200*年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。 200*年项目业绩 从元月至12月末的十二个月里,销售业绩并不理想,***共销售住房80套,车库及储藏间57间,累计合同金额1563700xxxx,已结代理费金额计仅21889xxxx整。 200*年工作小结 元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工
7、作计划并准备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作,并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案,针对某楼盘的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,6、7月份某楼盘分别举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度,充实某楼盘的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到
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