竞聘北妇社社长报告

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1、竞聘报告尊敬的集团领导及北方妇女儿童出版社的全体员工：大家好！非常高兴今天有机会参与集团的竞聘，我竞聘的职位是北方妇女儿童出版社的社长一职。我的竞聘报告分三个部分：个人的基本情况、过去三年的工作成绩和今后工作的设想。第一部分:个人自然情况我生于1969年3月12日，编审。1994年，研究生毕业于东北师范大学中文系中国现当代文学专业，获文学硕士学位。研究生毕业后，就职于北方妇女儿童出版社，担任编辑。1995年调入吉林神龙卡通公司，做编辑室主任。2003年底开始担任吉林神龙卡通公司的负责人。2006年调入北方妇女儿童出版社，任副总编辑。2011年调入吉林出版集团译文书出版公司，任经理。

2、从业近20年，有近10年的出版社领导经验。第二部分：过去三年的工作成绩2010年至2012年，这三年中，我先后在集团的两个单位服务过。三年共36个月，20个月在北方妇女儿童出版社任副总编辑，16个月在译文公司任经理。这两个职务代表着我个人职业经历中两个不同的阶段。前者是作为一个单位的副职，负责图书的编辑出版工作；后者则是全面负责公司经营管理及日常工作。它们所处的岗位不同，责任不同，压力也不同。我自以为，后16个月在译文公司的工作是我三年工作中重点。在北方妇女儿童出版社工作期间，我负责社里的图书出版工作，建立起了完整的编辑部门运转体系，构建了明确的选题定位的图书出版方向，并且获得了良

3、好的社会效益和经济效益。因此，在北方妇女儿童出版社的20个月的工作中，我是尽职尽能的。2011年8月，任职于译文公司。对我而言，这不只是简单的职务的提升，更是一种经营管理者角色的转变，责任更大，压力也随之增大。通过努力，不仅在2011年实现了在译文公司的平稳过渡，而且还实现了在2012年的稳步增长。译文公司在许多方面的工作都取得了良好的成绩，其综合表现在分公司中依然是位居前列。主要表现在下述几个方面：一、经济效益良好，稳步增长。2011年，在按集团要求计提减值准备212万元的基础上，实现利润279万元；2012年实现利润318万元，增长近15%,实现了集团要求的增长目标。截至201

4、2年底，公司账面现金1200万元以上。现金流表现很好。2012年公司出版图书少于2011年，但效益却增长了15%。由此证明，公司内部全面联动，深化潜力，提高了集约化经营的程度。二、按集团要求完成选题工作1.做原创、做资源、做积累此项工作是公司选题的重中之重，是公司未来发展的导向。公司立足长远发展，致力于打造精品图书，集中精力抓重点项目和原创产品，提升单书效益。同时，本着贴近市场、效益至上、强化定位的原则，开展图书选题工作。目前已经初具规模。2.积极申报国家重点项目，争取获得国家重大奖项2012年，译文公司此项工作取得了较好的成绩，有四种图书获得国家出版工程《大中华文库》的专项出版基

5、金，有一种图书入选“中宣部向全国推荐的优秀思想道德读物”。3.努力打造热销书2012年初，译文公司以“赛尔号”系列产品为拉动，楔入少儿图书市场，全系列产品线图书均取得了良好的效果。“赛尔号”动画图书在开卷数据和商报•东方数据排行榜中多次上榜。尤其是动画片的抓帧图书，已经迗到了集团有关热销书的评判标准。4.版权图书的引进工作蒸蒸日上2012年，译文公司版权引进图书33种，预计2013年引进图书65种，增长97%o2012年已经引进完成的饮食文化类的8种图书，突出了公司的特色和定位，正在引进的《发现之旅》系列即是法国伽利玛出版集团的重要产品，全球销量高迗2500万册。三、发行工作日益提

6、升，战斗力增强2012年春节前，“赛尔号”图书的市场营销工作充分体现了译文发行团队的战斗力。三年中，发行工作已逐步由单一渠道向多元渠道拓展。尤其在2011年、2012年这两年中，馆配渠道的销售业绩增长迅猛。、向管理要效益卓有成效2012年，公司可变性费用通过压缩费用支出得到了有效的控制，同比下降31%。同时，员工的工资总额增长了38%。五、员工个人能力提升，拓展成长空间译文公司在集团统一组织的编辑考试中名列第一；有四人通过2012年国家中级职称考试，编辑考试通过率迗100%。第三部分今后工作的设想要完成集团下迗的2013年至2015年的三年经济效益指标和社会效益指标，必须是围绕着管

7、理、项目和营销三个方面来下功夫。一、抓管理，重在落实以集团股改上市为契机，深化内部机制改革，完善各项规章制度，一切以制度说话。实现现代企业管理的管理模式。在未来的管理工作中，我将搭建四个管理平台，这就是:全面绩效考核平台；选题创新激励平台；决胜终端销售平台；出版管理服务平台。通过上述管理平台，将相关的指标予以量化，一切以数据说话。将所有员工都纳入这一考核体系，使员工的业绩明晰化。由此来提高工作绩效，提升管理水平，晋升优秀员工。二、抓项目，尤其是有重大经济效益和社会效益