APQP培训资格

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1、���13:42:4113����引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品。另外ISO/TS16949中7.1产品实现的策划要求“产品质量先期策划作为一种产品实现的方法。”本手册中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑顺序排列，使其容易理解。每一个产品质量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和/或其它的实际情况而定。实际工作、工装和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。13:42:411413:42:41152.13APQ

2、P13:42:411713:42:4118VS.APQP管理阶层于APQP扮演角色:〈1〉概念与计划定义——1.13管理阶层支持〈2〉产品设计和开发——2.13小组可行性承诺〈参阅APQP〈3〉过程设计和开发——3.11管理阶层支持〈4〉产品与流程确认——4.8质量规划签署&管理阶层支持注:此阶段可召开“管理审查”,进行APQP专案审查&Sign-Off.〈参阅APQPAppendixF“产品质量规划总结&Sign-Off〉〈5〉回馈、评定和纠正措施——支持团队持续改进-13:42:4120��产品质

3、量策划中组织的第一步是指派一位APQP项目的过程负责人组建横向职能小组，确保产品质量策划的有效进行，小组成员应包括多个职能领域的代表，如：内部：销售、技术、制造、质量、人力资源现场服务、物流、材料控制、顾客代表外部：供应商（可行时）、顾客APQP13:42:4121CFT跨职能小组职责:——各项管制特性的开发/定案——各项失效模式及影响分析（FMEAs)的开发和检讨——制定行动方案以降低「高风险优先指数」〈RPN〉的潜在失效模式——各项控制计划的制定和检讨�组织CFT要能够在产品项目的最早阶段，识别顾

4、客需求、期望和要求。小组至少要做到：1）选出项目小组负责人负责管理整个策划过程；2）定义所代表的每个邻域的角色和职责；3）识别顾客---内部和外部4）定义顾客要求（适用时使用)5）确定小组职能及小组成员，哪些个人或供应商应被列入，哪些可以排除6）理解顾客期望7）可行性评估---设计、性能要求、制造过程APQP-13:42:4123�APQP-组织要能够在产品项目的最早阶段，识别顾客需求、期望和要求。小组至少要做到：8）确定成本、进度和应考虑的限制条件9）确定所需的来自于顾客的帮助10）确定所采用的报告

5、过程和形式13:42:4124���建立与其他功能小组的联系�建立与客户功能小组的联系�建立与供应商功能小组的联系APQP组织的产品质量策划小组必须与其它顾客和组织小组建立沟通活动，可能包括定期的与其它小组的小组会议。组对组的联系程度取决于需要解决的事件数量13:42:4125���APQP小组活动开始就制订需培训的计划培训与客户期望相关的要求培训与开发相关的技能-13:42:4126���APQP-邀请客户积极参与早期开发策划邀请分供方早期参与同步开发早期供应链的设计13:42:4127����共同

6、目标的活动APQP-同步工程是多个跨职能小组为实现同一目标的过程它代替了将结果传送到下一个领域执行的相继阶段同步工程的目标是加快质量产品的引入组织的产品质量策划小组要确保其它领域/小组策划并执行了支持13:42:4128����APQP-控制计划是零件和过程控制系统的书面描述。不同的控制计划覆盖三个不同的阶段：---在样件制造过程中，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。---在样件之后，批量生产之前，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。---大量生产过程中，对产品/过程特性，过程控制，测试，测量系统的综合

7、文档13:42:412913:42:4130��参数、敏感度和“如果、怎么办”的调查分析使用附录B中的分析方法�因果图�装配制造变差分析（是一种模拟装配制造、检查公差累积、统计�特性矩阵�关键路线�DOE等APQP-绘制规定的职责与进度要求的矩阵表运用多方论证的解决方法13:42:4131����式。�小组的第一项工作是制订进度计划�小组成员应对事件,措施,进度理解一致�有明确的起始和完成,节点的协调日期APQP-产品质量策划小组在组织活动的第一项工作，应当是进度计划的开发；在选择需要计划和绘制的进度

8、元素时，应当考虑到产品的类型，复杂性以及顾客的期望每个事件，措施，进度都要得到所有小组成员的同意。一个结构完善的进度图应当包括：任务，工作分配及其它事件。此外，进度图还为小组提供了跟踪进度和设置会议议程的统一格13:42:4132APQP*具有产品设计开发职责的公司五个阶段均应执行；第一、第二階段，但仍应从第二阶段的可行性评估开34*不具有产品设计开发职责的公司可始执行。13:42:412009-12-30351.02.03.04.0生产5.0反馈评估和