公司物流仓储管理办法

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1、公司物流仓储管理办法第一章、总则第一条、仓储管理是物流管理的重要组成部分。为提高仓储管理水平，堵塞管理漏洞，发挥仓储作为企业物流供应链的重要调节作用，制定本办法。第二条、本办法适用于公司物流的所有库房（包括驻外配送中心库房）管理。第二章、物资库房管理第三条、责任范围：（1）、负责供应各分厂所需的杂品、劳保、纸制品、建材、机械、橡胶、尼塑、五金、自制备件、自制工装、外购备件、外购工具、动力备件、电机、油品、电料、磨料、化工、炉料等辅助材料；（2）、负责供应各单位生产经营所需的各类轴承钢材、维修钢材、耐热材料、有

2、色金属等原材料的供应。第二条、采购计划管理：1、各分厂要根据制造工程部生产作业计划制定本单位的需求计划，并在每月22日前上报到采购部计划员处。2、采购部计划员要根据分厂上报的需求计划和各类物资库存状况，制定公司的需求采购计划，并组织采购，同时要将采购计划报物流部库房相对应的保管员。3、采购部计划员要定期到库房核实库存物资状况，发现并及时处理积压物资。第三条、辅助材料验收入库管理：1、采购物资到货后，计划员要网上建立采购订单，同时将开具的《外协、外购产品质量验收单》与物资同步到库，保管员要将到货物资的名称、规格

3、，数量与计划员开具的《外协、外购产品质量验收单》进行核对，确定无误后，方可接收。2、构成产品实体及需理化检验的物资由保管员通知质保部和理化室检验，其它物资由保管员依据辅材验收标准验收入库。采购部计划员要对需求计划的执行情况(数量、质量、交货期等)及验收情况进行监督。对零担发货的物资，保管员对到货物资的品种、规格，数量点清后，通知采购部计划员，由计划员开具《外协、外购产品质量验收单》，并送到保管员处。3、对验收合格的物资，采购部在开具《生产材料验收单》时，要附一份《外协、外购产品质量验收单》交给保管员，同时在S

4、AP系统中创建采购定单，再由保管员负责在SAP系统中做入账处理。4、对验收不合格的物资由保管员通知相关计划员，由采购部负责办理相关退货手续。第四条、辅助材料储存管理：1、库存物资要按类建帐，实行分类定置管理，帐目清楚，不得自行涂改，如确需涂改的应加盖保管员印章。2、定置区内物资要实行“四号定位”。3、定置区内物资的管理要做到“三清”、“两齐”、“三一致”。4、室内库的物资存放要符合物资本身的要求和规定，做到“十不”和“三防”。5、仓库保管员要定期对其库存物资进行盘点，发现超储备、积压以及库存物资质量有问题等情

5、况时，要及时向有关领导和采购部计划员汇报，确保材料的合理储备。6、油品（除柴油外）、化工等产品，储存于第三方物流，并由其负责配送。第五条、辅助材料发放管理：1、物资发放必须坚持“先进先出”，“有限期的先发”，“先发零材，后发整材”的原则。做到按质、按量、及时、准确的发放，保证生产需要。2、不验收不发放，如因生产急需来不及验收，应按Q/WZG0753和Q/WZG0752中相关条款的规定执行。保管员要做好记录。3、发放时，保管员应依据经营管理部下发的费用指标实行限额发料，超限额停发；第六条、原材料验收管理：1、依

6、据采购部原材料采购计划及到货明细、做好原材料到货卸车检斤、验收、入库工作。2、原材料到货后首先做好到货记录，组织卸车。3、将新到的原材料存放于待验区。4、按照到货日期、供应商、炉号钢种对原材料进行取样，依据取样记录与实物核对，开《原材料检验通知单》化验。5、库管员按原材料实际到货重量进行检斤，待化验合格后输机验收入库。6、不合格原材料单独存放到不合格区，并标识清楚。第七条、原材料储存管理：1、验收入库的原材料按类别建帐，实行分类定置管理,物资摆放整齐。2、定置区内原材料的管理要做到“三清”“两齐”“三一致”。

7、3、保管员定期对库内的原材料进行分析盘点，发现问题及时向有关领导汇报。4、各类原材料的到货记录，检斤验收发放等台帐要保存完整。5、对积压的帐外原材料，不合格的原材料，要单独存放，单独建帐。6、对稀有和贵重金属要集中库房管理，要装箱加锁监控管理。第八条、原材料发放管理：1、原材料要依据生产计划按周计划发放。2、原材料发放必须坚持“先进先出”的原则。3、原材料要按定额发料，不准随意发料。4、对因到货数量、质量有异议，手续不全或未经化验的原材料，因生产急需，必须执行“业务联系单”，由主管领导签字同意方可发出。5、补

8、料单必须执行公司统一补料单补料、主管部门印章齐全方可补料。6、原材料发出后库管员要及时输机支帐、做到计算机中的数据与库存实物一致。第三章、零配件库房管理第九条、零配件入库管理。1、零配件制造单位，要根据制造工程部下达的零配件生产定单，在SAP系统上创建完工汇报。2、零配件配送站根据零配件制造单位完工汇报的数据，打印入库通知单。零配件配送站的库管员根据通知单的规格、数量进行验收，并入到指定的仓位。3、