浅谈企业思想政治工作如何创新

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1、浅谈企业思想政治工作如何创新张顺良汾两矿业集团公司新阳煤业工会032306摘要在新时期,思想政治工作是一项复杂的系统工程,其生命力在于创新。在新形势下,企业只有不断坚持观念创新、体制创新、队伍创新,企业的思想政治工作才能取得预期的效果,企业的思想政治工作才能更好地为企业服务。•笔者针对思想政治工作创新问题进行了深刻阐述。关键词思想政治工作创新问题探讨党的十八大从建设社会主义现代化强国、建设社会主义文化强国的战略高度,深刻阐释了社会主义核心价值体系的重要地位,明确提出了积极培育和践行社会主义核心价值观,这既为做好新形势下思想政治工作指明

2、了方向,也提出了更加明确、更加只体的新任务新要求。积极培育和践行社会主义核心价值观,是深入推进社会主义核心价值体系建设的关键。思想政治工作要贯彻好落实好十八大精祌,就要把思想政治工作提高到一个新水平。一、思想政治工作创新与企业文化建设的问题思想政治工作的创新和企业管理的发展趋势要求思想政治工作进入企业文化建设领域。综观数百年企业发展史的轨迹,一条贯穿始终的线索就是管理模式被反复刷新:“经验管理”作为最先主宰企业实践的管理模式,残存着农耕经济的烙印,当社会大生产的工业革命浪潮扑面而来时,便被更先进的“科学管理”所取代;随着知识经济和信息时代的到来

3、,“科学管理”暴露出致命的弱点:再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿,仅仅依靠“科学管理”己经无法造就企业持续发展所需要的核心竞争优势,于是“文化管理”模式应运登场,并迅速风靡全球。“文化管理”是当今全球企业管理理论和实践的巅峰境界,也是思想政治工作创新和介入企业活动所能达到的最高层次。企业管理从“经验”到“科学”再到“文化”的三次跃迂在中国的企业实践中被压缩在短短数十年问完成也许是值得骄傲的成就,但是,思想政治工作却不是舶来品,长期的经验形成了顽固的惯性,要实现相应的跃迁需要更强的创新意识。企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内

4、在要求,进入企业文化建设领域正是满足这一要求的最佳途径。由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象,处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置,使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。企业文化包涵了企业活动物质和精神成果的全部内容,不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能选择冇效的切人位置进入企业文化建设的局部过程,才能发挥其独特的作用。层次性揭示出企业文化建设的实践规律,也是思想政治工作创新和奋效进入所必须研究的问题。“四层说”是当今企业文化研究比较一致的结论:即企业文化可以划分为四个不同的层次,首先是表层的所谓“物

5、质文化”,这是最可变的部分;其次是浅层的“行为文化”;第三层是中层的“制度文化”;最后是深层的“精神文化”,这是企业文化的精髓部分,也是变化最小的部分。思想政治工作创新在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”。“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现,它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。二、推行思想政治工作的创新与企业绩效管理的问题推行思想政治工作缋效管理,既是思想政治工作本身实现科学化的需要,也是思想政治工作与企业管理现

6、代化相适应的需要。这一论断是建立在企业思想政治工作是企业现代管理的重要组成部分理论基础之上的。思想政治工作也要讲缋效。缋效管理是现代企业普遍采用的提高效率、增强活力的一种管理方法。生产经营工作有绩效,思想政治工作同样有缋效。思想政治工作的绩效主要体现在教育群众、组织群众、服务群众,提高职工队伍的凝聚力战斗力,为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化支撑等方面。思想政治工作不是虚无缥缈的,而是企业发展不可缺少的重要力量。思想政治工作也要讲科学管理。以往,思想政治工作普遍存在重经验管理、轻科学管理,重一般号召、轻量化考核,重单项管理、轻系统

7、管理的不足。思想政治工作与企业管理也容易存在“两张皮”问题,与生产经营工作结合得不够紧密。解决这个问题,需要在企业思想政治工作中引入先进管理理念和方法,建立系统完善、科学高效的管理体系,并纳入企业管理0标考核,大力推进思想政治工作管理科学化。思想政治工作也要精细化。现代企业管理是精细化的管理。适应企业管理的要求,企业思想政治工作也须实现精细化。思想政治工作精细化,主要体现在把握发展形势的“精准”上、0标设定的“精确”上、过程控制的“精细”上,通过建立精细化管理体系,使思想政治工作的0标设立、过程监控、考核激励符合科学管理的要求,从而实现思想政治

8、工作管理的科学化。三、思想政治工作创新的配套问题企业思想政治工作是一个系统工程,思想政治工作本身的创新只是这个系统工程的一个部分,要发挥更大的作用,就

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