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1、在公司中层干部竞聘动员会上的讲话提纲 伴随着丰收的喜悦,满怀着奋进的豪情,我们信心百倍地迎来了充满机遇和挑战的200*年。今天是新年节日上班的第二天,我首先代表总公司党政领导向同志们致以新年的祝贺,祝愿同志们新的一年身体健康,工作顺利,家庭幸福! 在回顾过去,辞旧迎新的时候,我们不会忘记xx全体干部职工为企业发展作出的不懈努力,在此,我再次代表公司党政领导,向同志们并通过大家向全体干部职工表示衷心的感谢! 新的开始新希望,新的一天新阳光,开始新的追求,播下新的梦想,翻开新的一页,写下新的辉煌。过去一年的成绩已经成为历史。
2、一方面,我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面;另一方面,我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。为了xx公司更好更快发展和美好的未来,为了使xx公司适应国有企业的改革发展的步伐,经公司党政领导研究决定,在新年伊始,对公司的中层正职副职干部进行新一轮竞聘,重新在全公司吹起改革的进军号角。 今天,我代表公司党政班子,作一个动员报告。我想着重讲三个问题。一是为什么要进行这次竞聘;二是这次竞聘的设计思路;三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。 先讲第一个问题,为什么要进行这次竞聘 实事求是地说,从外
3、部环境看,关于企业内部深化改革,我们已经落在了大多数xx企业的后面,形势紧迫,必须未雨绸缪;从内部需要看,中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大,居安思危,必须苦练内功。 (一)这次竞聘是xx总公司对所属企业的现实要求 党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。xx总公司作为中央企业,贯彻落实党中央、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求,必须深化企业内部改革。要求各xx企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革,要加快建立现代企业制度
4、,形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构,要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置,要引入社会劳动力价位,深化劳动用工、人事和分配制度改革。 特别是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上,盐行业很多生产和运销企业已经取得了很大进展,确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。四川久大集团改革较为成功和彻底,“全体起立,竞争上岗”,员工“全体出去再进来,全体起来再坐下”。对公司经营业务和管理链条全面整合,实现扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,缩短管理链条,降低了经营
5、成本和经营风险,提高了运作效率和核心竞争力改革后,久大建立起了一套适应公司发展需要、与市场接轨的用工与薪酬制度,实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低,福利货币化、保障社会化,这为久大集团高速高效发展和增强国内外市场竞争力打下了坚实的基础。安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗,激活了内部干部任用机制,取得了非常显著的经济和社会效益。xx总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员,开阔了人才选拔的视野,利用“引进一只‘狼’,激活一群‘羊’,带出一群‘狼’”的放大效应,
6、提高了公司的整体管理水平和团队实力。 我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分,下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。 (二)这次竞聘是xx公司自身加快发展的需要 如果说,07年是我们稳定发展的一年,重在健全各项管理制度,那么,今年就是我们提升管理水平,提升公司形象的一年。xx公司能不能加快发展、做大做强,关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞跨一个企业容易,只有要一个关键人就行了,搞好一个企业不容易,不仅需要一个好班子,好的带头人,还必须要
7、有一个好的管理团队,独木不成林,要有一批人,要靠一支精英管理团队集思广益,群策群力。 过去的10年,在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下,在同志们的大力支持下,一手抓改革,一手抓发展,从一个不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业,完成了第一次创业,取得了很大的成绩。今天,我们不应该忘记10年来取得的巨大成绩和打下的良好基础。企业发展如逆水行舟,不进则退。在这次党代会上,xx公司提出了三到五年的奋斗目标:资产总额由10亿元提高到20亿元,销售收入由5亿元提高到10亿元,利税总额由1亿元提高到3亿元。
8、这是一个宏伟的目标,也是摆在我们面前的艰巨任务,是我们xx公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求,是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。 然而,今天的xx仍然危机四伏,我们必须有清醒的认识。总体分析一下,我们存在六大危机:一是“三高两低”问题。这是茆总在
