浅析论基于利益相关者视角　浅议战略治理会计

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1、浅析论基于利益相关者视角　浅议战略治理会计企业的经营目标是实现价值最大化，为了实现这个目标现代企业多采用战略与财务相结合的方式，也就是我们所说的战略治理会计。但在实现企业价值最大化的过程里，必然要涉及企业利益相关者的真实利益，他们也有维护利益不受损害的权利，并实现其利益最大化。因此，本文致力于利益相关者视角，探讨战略治理会计的发展题目。　　　　一、战略治理会计综述　　（一）战略治理会计的定义　　战略治理会计以治理会计为手段，以取得整体竞争上风为主要目标，以战略观念审阅企业外部和内部信息，夸大财务与非财务信息、数目与非数目信息并重，制订、执行和考评企业

2、的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展远景、建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息而形成的治理会计与战略治理融为一体的新兴学科。　　（二）战略治理会计的主要内容　　1．战略规划治理。战略治理会计根据企业自身的特点及其所在行业的特点对各种影响企业发展的因素做出及时反应，并制定企业发展的战略规划。　　2．战略本钱治理。战略治理会计在本钱治理上应考虑产品生产各个阶段发生的本钱，并且夸大在进行本钱治理时要关注企业的市场竞争地位。　　3．经营投资决策治理。战略治理会计应以战略的眼光为企业战略治理提供全局的、长远的与决策相关的有用的信息，并以现金流

3、量为基础，反映企业投资的实际业绩，为企业发展提供有用的信息。　　4．全面预算治理。预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。　　5．人力资源治理。战略治理会计的核心是以人为本，通过一定的方法来激励员工，以获取最大的人力资源价值，使企业能够取得最大的经济效益。　　6．风险治理。企业的任何行为都带有一定的风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。战略治理会计为了有效治理风险，专门采用预警分析技术，对影响企业经营的上风和劣势进行科学分析，猜测其趋势变化，做到有备无患。　　7．

4、战略性业绩评价体系。从战略治理会计的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导治理者的行为。　　　　二、利益相关者理论综述　　（一）企业利益相关者的涵义　　米切尔于1997年，将利益相关者的定义分为以下三类：第一类：凡是能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者，包括股东、债权人、雇员、供给商、消费者、政府部分、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等。第二类：凡是与企业有直接关系的人或团体才是企业的利益相关者，排除了政府部分、社会组织以及社会团体、社会成员等。第三

5、类则以为只有在企业中投资的人或团体才是利益相关者。本文所涉及的是上述第一类定义的利益相关者。