线路班安全工作年终总结

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1、线路班安全工作年终总结　　线路班安全工作年终总结　　班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺，为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，下一步安全工作的打算。　　一、一年来安全工作回顾：　　1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组安全活动，使职工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实到实处。　　2、积极作好安全大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保安全。　　3、现场安全管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”

2、，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。　　4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。　　5、积极组织安全技术培训，对新工人制定培训计划，在工作中以老带新，安全技术水平有所提高。积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。　　存在的问题:　　1、班组部分人员安全意识不强，时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控安全带，如在

3、杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。　　2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，安全得不到保障。　　3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。　　4、部分新人员由于对专业知识不够了解，对事故分析判断能力不强，往往分配的工作到现场后不知所措。　　5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采用接头的方式来使用。　　对上述查出的问题我们以及时整改，不能及时整改的问题我们以汇报上级，安排整改措施及时间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工安全业务素质。　　二、如何做好下一步

4、安全工作　　1、班组长(工作负责人)必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。　　2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。　　3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。　　4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工

5、作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。　　5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。第二篇：安全工作年终总结1700字　　全年安全工作总结　　监理部严格贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，四通一平工程开工前事前控制制定了各专业监理细则及各专业监理安全管理制度，严格检查、督促施工单位建立健全安全管理

6、保障体系、安全管理制度及安全管理机构，督促上岗前安全培训，确保安全人员配备合理，相应安全设置配置齐全。　　四通一平工程场平施工需爆破四个山头，爆破作业是安全控制重点。　　施工前严格审查、完善施工单位针对爆破制定的相应安全技术措施，严格监督执行火工品出库、领用及退库制度，督促爆破区设置警示牌、爆破工艺流程图及非生产用车严禁进入施工现场标牌，爆破作业区域设置警戒线，爆破器材有序放置并设专人看管，起爆前人员、机械撤离至安全距离外，安全警戒布置到位，起爆人员与警戒人员有效联系，爆破后爆破员对现场仔细检查确认安全后解除警戒，爆破后剩余炸药、雷管经清点确认

7、后及时退库等监理全程跟踪各安全措施落实情况，督促施工使各个环节始终保持在可控状态，保证了场平工程到目前未出现任何安全事故。　　工作中结合工程进度及相应作业特点，对危险源认真进行分析，严查安全隐患，制定相应安全防范措施并严抓落实，不断创新的加强施工过程中的安全监督管理工作，严防死守，不留死角。　　火工品的安全施工管理是四通一平工程的另一控制重点。　　为加强火工品的安全管理工作，监理主持召开两次火工品安全管理专题会，发电公司工程主管、安全主管及各部领导、施工单位参加会议。就火工品入库、保管、领用、运输、施工等各细节制订了火工品管理十项措施，责任落实

8、到人：　　施工单位管理人员在石柱县公安局组织下培训合格取得资质证书，对现场爆破区域进行管理及技术指导；火工品库按要求装设了监控设备；火工品入库建立管理