机械伤害现场处置方案

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1、机械伤害现场处置方案1.事故特征1.1.机械伤害可能导致人员高处坠落事故，造成人员伤亡和财产损失1.2.机械伤害可能导致物体打击事故，造成人员伤亡和财产损失1.3.机械伤害可能导致机械伤害事故，造成人员伤亡和财产损失1.4.机械伤害可能导致触电事故，造成人员伤亡和财产损失2.应急组织及职责2.1.应急组织体系按照“三级”管理机制即总公司、公司、项目经理部（加工车间、营院），建立项目经理部（加工车间、营院）级应急处置指挥部。2.2.公司应急处置指挥系统及职责2.2.1．项目经理部（加工车间、营院）应急处置指挥部总指挥：

2、副总指挥：成员：安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团、总公司、公司应急指挥部门的领导，请示并落实指令；审定并签发项目经理部（加工车间、营院）安全事故应急管理预案和专项应急预案；根据事故发生情况，按照《预案》统一部署，启动应急预案，开展应急处置工作；根据事故灾害情况，组织调动人员，调用物资、设备；事故灾害有危及周边单位和人员险情时，组织做好重要物资疏散工作；配合上级部门进行事故调查处理，做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作；定期组织预案的演练，根据情况的变化，及时对预

3、案进行调整、修订和补充；审定项目经理部（加工车间、营院）应急救援费用。项目经理部（加工车间、营院）应急指挥部应明确下列职责：a）、判断是否可能或已经发生重大事故，是否要求二级应急系统的支持，并实施场外应急事故处理预案；b）、在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控制；c）、继续调查和评估事故可能的发展方向，以预测事故发展过程；d）、指导危险设施的全部或部分停止运行，并于现场事件管理人员和关键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离；e）、与二级应急指挥部和相关单位（医院、政府行政部门、政府救援部门）保持密切联系；f

4、）、在危险源现场实施交通和人员管制；g）、保障应急预案所需的物资供应；h）、对难以解决的紧急情况做出安排；i）、在事故紧急状态结束后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。2.2.2.指挥部办公室设在施工管理部门。主任：副主任：办公室成员：应急处置办公室负责组织编制项目经理部（加工车间、营院）安全事故应急预案。根据事故报告，请示总指挥启动应急处置预案；通知有关部门人员立即赶赴施工现场；指挥、协助所属单位的抢救救援工作；根据情况启用项目经理部（加工车间、营院）应急救援系统资源；按照总公司事故报告规定及时将事故和抢险进展情况

5、报告公司、总公司的安全生产管理部门；根据总指挥部的统一部署，负责了解、收集和汇总事故的有关部门资料；报告抢救、处置情况。落实上级有关部门关于事故抢救救援的指示和批示。施工现场、加工车间、营院必须设置值班室，安排应急指挥部人员昼夜值班，保障24小时通讯畅通。一旦发生事故后，当值领导在组织现场紧急抢险的同时，立即向公司应急指挥部办公室汇报事故情况，说明事故大小，发生地点，是否需要外界援助等等。遇有特殊情况（如重大事故）也可直接向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况。2.2.3.成立事故抢险小组、后勤保障小组、技术保障协调小

6、组a)、事故抢险小组：组长：成员：b)、后勤保障小组：组长：成员：c)、技术保障协调小组：组长：成员：2.2.3.1.事故抢险小组职责：a)、服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。a)、负责事故现场伤亡人员的抢救工作。b)、组织协调、快捷、合理安排设备抢救和拆运工作。c)、迅速用密目安全网封闭事故区域，设立警示线，并派人把守，指派警卫封锁现场，维持对救援抢险现场秩序及安全防护。d)、尽最大可能谢绝采访，严禁外部人员摄象、拍照。2.2.3.2.后勤保障小组职责：a)、服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。b

7、)、事故发生后，提供充足所需物资和资金。c)、负责事故伤亡人员的抢救治疗及医院手续办理工作。d)、事故调查处理过程中，需接受调查、咨询和向上级情况汇报。2.2.3.3.技术保障协调小组职责：a)、服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。b)、事故发生后，提供技术保障措施，防止在抢险过程中二次事故的发生。c)、协助指挥小组写出事故分析调查报告，提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所应采取的措施。1.1.总公司应急处置总指挥、副总指挥和应急处置办公室的主任是总公司指定的对外发言人,公司应急处置指挥部总指挥、副总指挥

8、是本公司应急预案中指定的对外发言人,经总公司同意可以对外发布有关事故情况和应急救援情况。其他应急救援值班室的任何领导和成员都不具有对外发言的权利。2.应急处置3.1.应急处置程序a)发生事故现场负责人启动应急响应程序b)接到救援抢险通知c)向上级领导汇报d)组织人员现场勘查e)制定可行方案f)论证方案可行性g)抢险准备h)现场实施抢险救援i)总