浅谈施工企业的成本管理

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1、浅谈施工企业的成本管理：近些年来，施工企业的成本管理积累了不少的经验但也有一些教训。再经济理论上曾出现过一种错误的观点，认为建筑产品不是商品，施工企业不是生产部门，在这种错误的影响下，施工企业比较普遍地存在着不注意经营，不注重成本管理的偏向，致使成本管理长期停留在事后算帐的状态，在这种状态下必须要加强成本管理。　　关键词：施工企业、成本管理　　施工企业是从事建筑安装工程施工的经济组织，他的产品主要是建筑安装工程的成本和其他工业产品的成本和其他工业产品的成本一样，是产品价值的组成部分，由施工过程中消耗的物化劳动和劳动量所构成。施工企业的成本管理，直接影响施工企业的经济效益，对

2、整个建筑业的发展和国民经济的发展有很大的影响。随着经济体制的改革，企业实行全面经济核算，自负盈亏，建筑业实行投标承包，市场竞争日趋激烈，加之，企业自主权相对扩大，成本管理的作用和重要性更加的突出了。成本是制定商品价格的基础，降低成本是企业盈利的重要因素，也是检查评价企业经济效益，综合反映企业各项工作质量的重要指标，没有科学的，严格的成本管理，就没有企业的经济核算，也就没有企业的经济效益。因此努力改善经营管理，提高经济效益，增加收入，提高盈利水平，为国家积累更多的资金，施工企业管理是其中必要加强的一项环节并且具有重大的意义　　施工企业成本管理是指施工企业对工程施工过程中生产费

3、用的发生和产品成本形成的管理。施工企业的成本管理工作，主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核。要做好施工企业的成本管理，一是要实行全过程的管理，就是要对建筑产品成本形成过程中的的每个环节实行具体的，科学的管理。二是要实行综合管理，就是在经理领导下，以总会计师领导的财务部门为主，各部门都参加的成本管理。加强成本管理就是要提高企业和社会的经济效益，以适应经济发展的需要，这是施工企业成本管理的中心任务。加强成本管理，努力降低成本，既能增强企业的竞争能力，促进企业自身的发展，又能增加国家积累，为社会多创造财富。通过大概了解了施工企业成本管理，和一些加强管理的措施

4、但这只是笼统的概括，为了适应现代化管理的需要，成本管理工作要扩大业务领域，努力提高预测，控制，分析水平，参与企业的经营决策，要把成本管理的日常工作渗透到生产技术，经营管理的各个方面，要把成本管理中的定性的方法和定量的方法结合起来，边静态管理为动态管理。成本管理不能停留在过去那种只注重计算实际成本，反映实际耗费，通过事后成本分析来评价来评价企业经营成果的水平上。这就需要广大财会人员不断的进行探索。目前要紧密围绕成本管理的六个环节，研究产量—成本—利润三者之间的内在关系，找出规律，指定科学得数学模型，事先确定成本管理目标，对施工过程中经营活动的各个环节进行全面规划与控制。开展成

5、本预测，控制，分析等各个环节对加强成本管理的作用。成本管理的基本要求是：预测的目标要在过程中控制；控制的结果要通过核算来反映；反映出来的数据要进行分析；分析出来的问题要在下一个预测的过程中去解决。逐步使成本管理工作从制度上，程序上，规律上形成一个完整的，科学的管理体系。因此，成本管理的各个环节都对加强成本管理有着非常重要的作用。所以要加强成本管理必须从成本管理的基本环节做起。　　随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本

6、。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标　　根据目前市场上施工项目管理模式工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调

7、项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任X络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才