建设工程合同管理的风险防范与控制

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1、建设工程合同管理的风险防范与控制刘翠红郑州市第一建筑工程集团有限公司摘要:在现在社会、经济发展的大背景下,对合同风险管理的实施是确保项目安全有法律效益进行的保障。合冋安全管理的实施可以控制经营风险,经济效益,增强竞争力的关键部分。通过对建设工程合同管理风险的分析来预测所遇见的所有可能出现的问题,从而完善合同管理的控制有效的做好风险的防范。关键词:风险预测;合冋管理;合冋管理的控制;作者简介:刘翠红(1984-),女,助理工程师,本科,毕业于河南工业大学,土木工程专业,主要从事建设工程合同管理工作。收稿日期:2017-9-2Received:2017—9-21建设工程合

2、同管理风险的表现形式在目前的经济条件下,我国的合同主体综合竞争力和管理水平与国际的标准还是有一定的差距。尤其是在合同管理风险的防范和控制方面有很大的上升空间。合同管理风险有许多因素的影响,诸如外界因素、合同管理体系不完整、人员素质低、抗风险能力弱等。合同管理风险有多个地方存在,比如在合同的订立中、合同的履行过程中、变更或者转移以及在终止过程的全过程中,都冇可能存在风险。这些风险的集屮部位是在履行过程屮。根据合同管理的性质來分,可以将风险分为以下几类:可控风险和不可控风险、内部的管理风险和外部环境引起的风险、直接管理风险和间接管理风险等。明确它的分类,根据他们的性质来分

3、析风险产生的原因,进而釆取有效可行的措施来防范风险和及时控制风险的发生或者将风险降到最低。1.1可控风险与不可控风险这二者是依据风险防范控制等级划分的。在合同管理时,通过对流程进行规范化的实施,来实现对信用风险的评估,履约风险的测评,合同争议的解决,合同解除的管理等,通过这些的实现来最大限度的降低风险或者避免风险的发牛.即为可控风险。而对于不可控风险就是因为受到一些因素影响如宏观经济、政治、法律法规、政策和自然灾害的发生等因素而导致合同不能够如期进行签订和履行。1.2内部管理风险和外部环境风险这二者是根据风险防范控制的范围来划分的。一般来说合同管理受到经济环境、法律法

4、规、合同的条件和国际管理的影响而带来的风险有时是无法避免的,需要合同双方来共同承担。而这些风险的发生主要受制于内部因素和外部环境因素,这些因素往往都是可以避免的。因为合同管理制度的不健全、流程管理的不规范、监督管理不到位,人员素质有待加强等都会造成在签订、履行、更改或是转移、解散过程中出现风险。这些风险就会使得企业或是公司造成巨大的损失就是内部管理风险。而外部风险则是因为合同的双方信用等级比较低、或是有过不正当经营的历史和财务状况不支持等原因而使合同存在潜在的蓄意欺诈和违约现象而使合同存在管理风险。1.3直接管理风险和间接管理风险这二者是根据风险防范控制的责任来划分的

5、。直接管理风险就是企业在自身直接参加合同管理的过程中,因为合同的初级评审,履约,更改或者是转移等方面存在不规范管理、制度不健全、监督管理不到位等原因,给合同造成了直接风险。间接管理风险就是企业在简介参加合同管理的过程中受到诸多因素的影响而给公司带来间接管理风险。2合同管理风险的原分析合同管理的过程是签订合同、履行合同、变更或者转移合同以及终止合同,而合同管理风险就会存在于这些环节。合同出现风险的原因可以有以下几个原因造成:外部因素,风险防范和控制意识、合同管理制度的健全和人员素质等。从这几个因素来具体分析风险的原因。2.1外部环境外部环境因素是客观因素,主要是一些经济

6、的变化、政策和法律法规的变更、自然灾害的发生等一些不能控制的因素。经济的变化是一些国际经济形势的变化,全球一体化的实现,市场经济和政治等影响是比较大的,对于这类因素,只能尽可能的对国际国内经济形势进行预测并且提出有效的解决措施和防范措施对未知风险进行规避。政治和法律法规的调整也是不可避免的,主要是国家根据现下的经济政治形势考虑到国际形势对市场经济进行调整颁布一些相应的法律法规,同时兼顾了财政、货币和经济的调整。所以这就要求企业在合同管理时对当前的经济进行分析适当的调整合同的内容来避免或者降低由于国家法律法规的改变带来的合同管理风险。对于自然灾害的影响比较难预测,所以在

7、合同管理时可以通过风险转嫁的方式来对风险进行承担。2.2风险防范和控制意识因素这个因素是造成合同管理风险的主观因素。主要是对风险意识、法律意识和责任意识等因素的分析。风险意识是由于合冋双方或者单方对合冋潜在的风险意识薄弱或者重视程度不够导致的。在合同屮经常出现的一种情况是责罚权利不平衡,责罚不同等使得承包商一方在很苛刻的条件下独自承担质量、付款、索赔等存在的风险。法律意识是在合同制作、签订和履行的过程中,对我国现在的相关法律认识不够深刻,掌握不够全面,没有对合同进行仔细的推敲并且没有按照现行的法律政策进行合同的签订和履行,使得合同存在法律风险。2.3

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