宝洁公司战略分析

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1、宝洁公司战略分析　　宝洁公司企业简介：它是世界最大的日用消费品公司之一　　在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区　　包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。　　企业文化：企业愿景，企业精神，企业使命共同构成　　企业愿景是亲近和美化人们生活　　企业精神是创新，团队　　企业使命是提供名优产品,真正改变客户的日常生活。　　pest分析：　　政治法律环境分析　　1社会主义新农村建设为日化行业带来商机　　2“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业　　3从去年4月1日起取消了护肤护发用品的消费

2、税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%　　4国家不断出台规范日化行业相关法律　　5宝洁公司战略分析　　宝洁公司企业简介：它是世界最大的日用消费品公司之一　　在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区　　包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。　　企业文化：企业愿景，企业精神，企业使命共同构成　　企业愿景是亲近和美化人们生活　　企业精神是创新，团队　　企业使命是提供名优产品,真正改变客户的日常生活。　　pest分析：　　政治法律环境分析　　1社会主义新农村建设为日化行业带来商机　　2

3、“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业　　3从去年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%　　4国家不断出台规范日化行业相关法律　　5宝洁公司战略分析　　宝洁公司企业简介：它是世界最大的日用消费品公司之一　　在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区　　包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。　　企业文化：企业愿景，企业精神，企业使命共同构成　　企业愿景是亲近和美化人们生活　　企业精神是创新，团队　　企业使命是提供名优产品,真正改变客户的日常生活。

4、　　pest分析：　　政治法律环境分析　　1社会主义新农村建设为日化行业带来商机　　2“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业　　3从去年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%　　4国家不断出台规范日化行业相关法律　　5其他产业政策　　经济环境分析　　1我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大　　2近20年来，我国化妆品年销售额以年均%的速度迅猛增长　　3中国物流不尽如人意　　4中国的信息化还不是十分普遍　　5原材料价格的上升　　6金融危机对日化产业的影响　　社会文化分析　　1受到环保、能源等原因影响　　2我国日化产品结构将从基

5、本消费向个性化消费转变　　3我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变　　4宝洁公益在中国的企业形象良好　　技术环境分析　　1追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。　　2据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在去年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。　　五力竞争模型分析　　潜在进入者　　　　　　行业竞争者与目前对手的竞争　　　　供应商　　　　购买者　　　　替代品　　　　潜在

6、进入者分析：　　(一)可能进入者和进入方式　　1、外资本纷纷介入。一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌;娃哈哈集团试水儿童化妆品等;健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品;制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。　　2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。　　3、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。　　4、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌;部分企业强强联合，共同开发新品牌;资金较弱的

7、企业或个人定牌生产(oem)。　　(二)进入障碍　　1、规模经济　　因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业oem厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。　　2、差异化　　对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。　　3、资金需求　　日化行业一