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《打造金牌汽车美容店店长课程 2011》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方打造金牌汽车美容店店长课程2011-04-27标签:经营管理 金牌店长 店长 商品陈列 业务技能 管理 制度 打造金牌汽车美容店店长课程营销专家张一是什么影响了赢利与扩张?没有卓越店长,单店盈利能力徘徊不前?没有卓越店长,成为扩张瓶颈,眼睁睁坐失市场良机?没有培养卓越店长的方法,在激烈的市场竞争每况愈下?缺乏内部的复制造血功能,传帮带经验式复制,跟不上企业发展的脚步?没有国际化的先入的管理工
2、具,无法与狼共舞,无法参与竞争?为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张,开疆拓土?在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中,张一讲师开发出《卓越金牌店长十大销售技能课程》(欢迎预定张一老师课程13273025496),将跨国连锁巨头的成功秘密武器,复制连锁赢利基因,打造卓越金牌店长,提升单店盈利能力,为您快速扩张,持续赢利打下坚实基础。 汽车美容店店长的角色扮演,店长作为一名特殊的管理者,他既要处理店面诸多具体的繁杂事务,是店面经营活动的全面负
3、责人,同时又必须为实现店面的各种营业目标而努力,要对店面的所有人负责,这是一个至关重要的岗位。因此,作为店长必须具备一定的自身素养与管理能力。张一讲师认为汽车美容店的全体员工是一个有机协作的工作团队,店长作为这个团队的带头人,其使命不仅在于全面落实贯彻汽车美容店的运营规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于如何领导、布置店面各部门的日常工作,把握和弘扬企业文化,最大限度地激发员工的积极性和创造性,最大可能地为企业的长远利益服务,这样才是一个称职的金牌店长。 金牌汽车美容店长,作为汽车
4、美容养护服务中心的负责人,必须担当好以下的职务角色: 1、代表者店长是公司的代表者。店长代表汽车美容店,处理与顾客、社会有关部门的公共关系。就职工而言,店长是职工利益的代表者,是职工的代言人。 2、指挥者店长是美容店的总指挥,他必须安排好店面的各项工作,指挥员工按照汽车美容店的规范标准和各项计划要求开展业务活动。通过最好的销售技巧和业务技能,将汽车美容店的产品和服务提供给顾客,以提升经营业绩。 3、规划者为了实现企业所确立的经营目标,店长应对经营管理活动进行规划。 4、责任者店长对经
5、营绩效及店铺形象负有全责。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方5、执行者店长是“汽车美容养护服务中心”政策、经营目标及经营标准、管理规范的执行者,他必须执行企业的一切决策。 6、鼓动者店长应时时激励全店员工保持高昂的工作热情和良好的工作状态,使全店员工均具有强烈的使命感、责任心和进取心。 7、协调者店长负
6、有上传下达、内外沟通、协调关系的责任。 8、控制者店长必须对日常经营管理进行强有力的、富有权威的控制。 9、教导者店长应培养下属的独立工作能力并予以指导和帮助。 10、分析者店长应永远保持着理性的头脑,善于观察和收集信息,并进行有效分析以及对可能发生情况的预见。 总之,店长是一个汽车美容店的决策者和指挥者。店长是一店的“中流砥柱”,这句话准确地概括一店主管的重要性。店长的职务内容涵盖整个运营店的活动,店长实际上是整个店的活动与营运的负责人,此外也是经营者的代理人。店长的具体职务内容表
7、现为: 1、负责汽车美容店的决策、经营管理和营销工作。 2、做好市场调查工作。店长应当及时将其所在地域的情况和消费动态做好统计并进行分析、整理,以便及早对市场的变化采取应有的举措。 3、做好商品陈列及销售分析工作。店长应当了解商品的陈列技巧、商品的应季性及顾客的需求及购物心理,这样才能保证美容店商品陈列替换及时、适销对路,从而使店面的销售长盛不衰。同时,店长应懂得对店面销售进行分析,利用数据来对营销工作进行管理。 4、做好店面固定资产管理工作,做好商品的损耗控制工作。店面商品的损耗包
8、括商品的流失、商品使用价值的降低,这也是考核店长是否合格称职的条件之一。 5、做好激励员工的工作。要让员工充分发挥自己的才能,把员工的“要我去做”变成“我要去做"。信任每一位员工,平等对待每一位员工,对员工进行多重鼓励,充分激发他们的工作热情。 6、做好传达者的工作。作为店长,应定期将高层的各项方针、制度等信息正确传达给店面的管理人员及员工。同时,也应把员工的心声及工作建议等及时向店面高层反馈,起到上传下达的“桥梁”作用。 7、做好导师的工作。指导和教育店
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