18秋北理工《战略管理》在线作业-3辅导资料

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1、18秋北理工《战略管理》在线作业-31、C2、A3、D4、A5、A一、单选题共40题,100分1、影响宏观环境的基础是()。A国民经济水平B利息率C国民经济运行状态及趋势D通货膨胀率正确答案是:C2、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术,它是一种()能力的例子。A有价值B稀缺C可模仿D不可替代正确答案是:A3、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式:()A合资企业B股权参与C契约性协议D独资经营正确答案是:D4、()是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称A战略管理系统B人力管理系统C营销管理系统D经营管理系

2、统正确答案是:A5、战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和()A专职计划人员B工会人员C策划人员D监督者正确答案是:A6、2000年9月,国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品,并将逐渐安装实施系统”的协议,此举是()。A研究开发战略联盟B制造生产战略联盟C联合销售战略联盟D合资企业战略联盟正确答案是:C7、控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和()A反馈B确定战略C做出决策D指定组织层次正确答案是:A8、在确定企业宗旨时,企

3、业高层管理人员要避免两种倾向:一是将企业的宗旨确定的过于狭隘;另一种是()A追求提升企业知名度B过于空乏C追求公共责任目标D过于高尚正确答案是:B9、波特提出了三种可供采用的一般竞争战略,包括成本领先战略、差异化战略和()A分散化战略B集中化战略C标准战略D长期性战略正确答案是:B10、限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()A出口进入方式B合同进入方式C投资进入方式D特许经营正确答案是:A11、PIMS是指()A生命周期B市场战略对利润的影响C增长率-市场占有率矩阵D行业吸引力-竞争力分析正确答案是:B12、价值链活动()。A能

4、被划分成主要业务与辅助业务B能被划分成资源和能力C能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大D仅用于盈利性公司正确答案是:A13、一个成功的收购行动的根本特征是()。A有效的整合B很容易获得资金支持C有利于建立长期竞争优势D获得较大的协同效应正确答案是:C14、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务,这种战略被称为()。A同心多元化战略(相关多样化)B混合型多元化战略(不相关多样化)C垂直一体化战略D水平多元化战略正确答案是:B15、被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是()

5、。A战略联盟B合并收购C合资兼并D国际化正确答案是:A16、SWOT矩阵分析属于()分析工具。A战略B机会C环境D威胁正确答案是:A17、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的()A20世纪70年代初B20世纪60年代初C20世纪50年代初D20世纪40年代初正确答案是:A18、战略使命____。A来源于战略意图的实施B是公司开展新业务的打算C不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案是:A19、能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明,包括怎样对待变化、()和对环境刺激的敏感

6、性。A对员工的态度B企业追求的目标C企业的内外环境D公司行为准则正确答案是:B20、属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____。A中度参与型B积极参与型C促进型D低度参与型正确答案是:B21、下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____。A手段B计划C计策D模式正确答案是:A22、()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A生产管理B经营管理C战略管理D营销管理正确答案是:C23、确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面,杜拉克(P.Drucker)在其《管理:任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个

7、企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是涉及存在于()的因素。A企业自身B企业内部和外部C企业自身之外D政府与企业正确答案是:C24、在下面四种协同中,()是以管理经验的积累为核心基础的。A投资协同作用B销售协同作用C作业协同作用D管理协同作用正确答案是:D25、企业战略可以分为公司战略、经营战略和()三个层次。A职能战略B长远战略C短期战略D职员战略正确答案是:A26、企业中一般采用( )方法来分配资金资源。A资源保护B预算C计划D定额正确答案是:B27、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )A战略目标B组织战略C战略创新D战

8、略控制正确答案是:B28、企业外部环境的特点包括唯一性和()A不变性B变化性C短期性D长期性正确答案是:B29、()是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能,他是组织机构和控制系统的产物。A企业能力B公司战略C人力资源D

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