市级企业技术中心演示文稿

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1、金华市市级企业技术中心浙江诺和机电有限公司内容大纲企业在行业中的地位和作用企业技术中心的组织机构及运行机制企业技术中心的研究开发及试验的基础条件企业技术中心研究开发情况及主要成果、水平企业技术中心技术带头人及创新团队的情况一、企业在行业中的地位和作用1.1、公司基本情况浙江诺和机电有限公司成立于2007年6月,注册资金550万元,是一家专业从事绞盘的研发、制造、销售的高新技术企业。公司具有雄厚的研发能力,主要产品拥有自主知识产权,现已拥有发明、实用新型、外观等专利30多项,大部分产品出口至北美、

2、欧洲、澳洲等地,深受国内外客户的欢迎。2010年产品销售额突破亿元大关,实现利税1769.06万元,已拥有年产各类绞盘20万台的生产能力,已成为国内最大的电动及液压绞盘的出口企业之一。公司现有员工190人,大专以上学历科技人员58人,占职工总数的30.5%。直接从事产品研发技术人员22人,占职工总数的11.57%。自2008年至2010年的销售额逐年以70%以上的速度递增,目前估计产品国际市场占有率达到6%。1.2、公司的主导产品一、NVM2500LB电动绞盘二、NVDH15000LB液压绞盘三

3、、恒速恒拉力电液绞盘四、NVYC电动移车器1.3.企业在本行业中的地位和作用公司是国家高新技术企业,拥有雄厚的技术开发能力,现已拥有年产各类绞盘20万台的生产能力,2010年产品销售额突破亿元大关,已成为国内电动及液压绞盘的出口企业的前三强,在省内从生产规模及出口规模均位列第一。目前估计产品国际市场占有率达到6%。企业的科技创新对本产业的发展起到极大的推动作用,用户群的不断增加,产品的性能指标在不断提高。不仅能在很大程度上提升公司的市场竞争能力,而且可以逐步打破国外产品对市场的垄断格局。二、企业

4、技术中心的组织机构及运行机制2.1、组织机构图示公司的研发中心为公司的一级部门,归属总经理直接管辖。技术中心的主管领导为公司的技术副总汤良道。中心领导层主要由中心主任汤良道、副主任张三玖、洪艳组成。具体组织架构如下图:浙江诺和机电有限公司技术中心主任技术中心副主任研发部小试中试车间检测中心财务部在技术研发方面,根据公司的发展规划和技术产品发展目标,结合企业的市场和生产等相关部门共同出具项目实施的可行性分析报告,提交总经理及董事会研究决策;制定本中心的研发计划和研发课题,并编制课题的技术实施方案,

5、交与销售和生产等部门会审后具体落实研发工作;依据实施方案作出详细的经费预算、人员安排,工作进度等重大决策,对本中心的中层管理人员工作业绩进行评价、考核和奖罚,使中心工作规范化、制度化。2.2、管理机制制定出台了《研发项目管理制度》《研发人员管理制度》《研究开发费用核算制度》和《研发人员绩效考核制度》,进行技术中心的制度化管理。同时公司每年向技术中心提供不少于400万元的研发专项资金,推进项目产品和科技成果产业化,为促进技术中心的健康运行打下良好基础。2.3、运行机制三、企业技术中心的研究开发及试

6、验的基础条件3.1、人员配置公司拥有一支多学科、跨行业、研究开发能力强的科技研发队伍,具有多年研究开发、科研管理、生产经营和科技服务的实践经验,直接从事产品研发技术人员22人,占职工总数的11.57%。具体配置如下表。3.1、人员配置中心现有工作人员配置情况表部门人数配置职称年龄高级中级初级>5040-5030-40<30研发中心办公室3111111研发室133464135样品室111产品检测中心222小试、中试车间11313433合计30451156712中心用于试验与试制的各类原材料与燃料将

7、从公司现有的配套供货系统中购得。在基础设施方面,公司已具备了提供中心日常所需用水、工业用电能力。同时,公司已完成了基于网络协调设计的平台,已经完成网络的铺设(10兆光纤),固定IP地址,并有内部服务器,网络来源有保障。设计所需电脑及相关二维、三维软件都已齐全。中心办公及日常办公用品已能满足需求。3.2、原料、燃料、水电汽及网络等基础设施情况技术中心现有研发仪器设备87台/套,价值478万元。设备的选型以国内为主,部份专用设备为公司自制产品。公司自2008年至2010年共投入研发费用820.01万

8、元。研究费用主要用于中心的相关建设、硬件设施的配套、人员工资、办公用品、各类小试及中试实验设备的购买、试验用材料、会议费用等。2008-2010年销售收入与研发投入情况表(单位:万元)3.3、主要科研资产及研发投入情况资金项目2008年2009年2010年三年合计销售收入(万元)778.905341.7410429.2216549.86研究开发投入(万元)109.9283.98426.13820.01研发费用占比情况(%)14.115.324.094.95四、企业技术中心研究开发情况及主要成果、

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