浅议现代煤矿量化管理策略

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1、浅议现代煤矿量化管理策略[]近年来，一些煤炭企业管理中出现了管理不善的现象，提高意识，划分类别，认真落实，实施量化管理有待我们探讨。　　[关键词]量化管理意识类别落实　　：X936：A：1009-914X（2013）13-0086-01　　近年来，一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，现代煤矿如何量化管理给我们提出了新课题。　　一、提高意识，认识量化　　一是转变管理观念。煤矿量化化管理作为一种理念、意识已经被人们认可。怎样把这种理念、意识贯穿到煤矿的管理实践中去。首先要了解其内涵。量化化管理的内涵就

2、是以煤矿法规制度为依据，以提高企业效率与效益为目标。煤矿各专业、各单位要提高对量化管理的认识，充分利用班前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施量化化管理的主动性和自觉性。把各项工作量化标准渗透到煤矿管理的各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理。做到煤炭企业内部各生产系统，各区队班组、各部室、各项工种工序以其标准量化考核，日清月结，从而提高管理的效能。实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。

3、职工观念的转变，认识的提高，思想的统一，就为落实精细化管理工作奠定了基础。　　二是建立量化体系。煤炭企业量化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，煤矿各专业、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。要按照精细化管理要求，把各岗位、各工种、各工序的工作标准成精细化管理体系。对现有岗位工种进行全面梳理，把原有的

4、岗位标准、规定，责任细化整合，形成标准体系。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。要实行绩效评价管理，将个人利益与企业整体利益有机结合起来，实行责权力的统一，充分调动其积极性和主动性，确保量化化管理的实施。　　二、划分类别，分层量化　　一是量化人员管理。实行定编定员定岗是人力资源精细化管理中的一项重点基础工作，它涉及到每位职工的切身利益。要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，把贯彻执行公司定编定员标准，全面实行定员管理作为转换企业经营机制，改善工资分配制度，提高企业管理水平的重要途径。通过人力资源的优化配

5、置，不断提高劳动生产率，降低人工成本，增强产品的市场竞争力，进一步提高企业的经济效益。要将职工的工资收入同工时定额、安全、出勤等指标进行挂钩，实施量化考核。每月按项目分工种对考核方法步骤结果进行监督，召开一次绩效工资考核结果通报会，对结果进行评审，确保公正、公平、公开，并按考核结果予以兑现。　　二是量化安全管理。全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境

6、的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。　　三是量化生产管理。由于煤矿的特殊生产环境，工作性质，各基层区队的生产任务、生产方式、组织结构都存在着较大的差异，因而生产量化化管理不能一概而论。完善各个主要工种管理制度，制定详细的生产考核细则。要求基层单位加强设备的检修力度和考核力度，强化设备性能的可靠性，提高其开机率，不断降低设备的机械事故，确保矿井机电设

7、备实现零事故。要开展精品示范工程、精品示范矿井、精品示范区队、精品示范班组活动，推动生产精细化管理工作上水平，上台阶。　　四是量化经营管理。在市场经济竞争激励的今天，企业要生存和发展，就要不断创新管理理念[]近年来，一些煤炭企业管理中出现了管理不善的现象，提高意识，划分类别，认真落实，实施量化管理有待我们探讨。　　[关键词]量化管理意识类别落实　　：X936：A：1009-914X（2013）13-0086-01　　近年来，一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，现代煤矿如何量化管理给我们提出了新课题

8、。　　一、提高意识，认识量化　　一是转变管理观念。煤矿量化化管理作为一种理念、意识已经被人们认可。怎样把这种理念、意识贯穿到煤矿的管理实践中去。首先要了解其内涵。量化化管理的内涵就是以煤矿法规制度为依据，以提高企业效率与效益为目标。煤