锦界煤矿班组核算管理办法

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1、锦界煤矿班组核算管理办法第一章总则第一条为进一步加强成本控制和管理，让节约意识和修旧利废观念深入人心，特修定本办法。第二条本办法适用于全矿各单位。第二章组织机构第三条成立班组核算领导小组：组长：郭永文副组长：马成珠杨兴林邬永权王振祥孙连胜吕清旭高振国马超陈竹薛建峰艾井石方保明成员：谢春海刘少林王传峰刘建王磊刘少华史天智崔小荣李红斌霍新重王天柱邓忠明万志春白巴特郝晓东赵建兵贾海斌高爱军郑学建刘丁军温建斌王琪升贾龙袁明东蔡保珍魏强王礼栓秦和平徐清和杨林钦贺涛李飞卢贵生张孝军第三章部门职责第11页共11页第一条矿领导的职责（一）决策区队因设备或地质因素变化等

2、情况需给定的年消耗指标；（二）大型材料及配件的发放审批及全面调控工作；第二条经营办的职责（一）制定各区队材料考核计划指标；（二）材料消耗统计工作；（三）材料消耗考核兑现工作；（四）班组核算系统日常运行及维护工作；第三条机电组的职责（一）大型配件等的索赔及报公司核减；（二）审核、审批区队核减材料；（三）协助经营办制定材料考核计划指标；（四）审核、审批区队周转材料及单价大于规定金额的材料；第四条生产办的职责（一）对所有支护材料进行考核。（二）审核区队因地质等原因引起的指标调整。第五条区队的职责（一）班组核算系统日常工作；（二）全队材料节超奖罚兑现公布工作；

3、（三）材料领用、回收、复用等管理工作。（四）库房质量标准化管理及库存控制工作；第11页共11页（五）申报不可控因素对生产产生的影响（如地质构造对生产的影响等）。第一章材料管理及考核办法第一条管路、胶带、10m2及以上电缆、4KW及以上水泵、30A及以上开关、皮带件、电动机、移变等大型周转材料由机电组统一管理，区队领用按《锦界煤矿物资领用与回收管理制度》执行。第二条领用新、旧风筒时均须由通风组和经营办签字，有清洗好的旧风筒或矿规定不允许领取新风筒的情况下，区队领取的新风筒，材料费由区队全部承担，考核按当月出库为准。第三条大型材料费用由矿承担，但由于人为损

4、坏或丢失等情况，经业务科室鉴定应由区队承担费用的情况，将这部分费用分摊到区队成本中。第四条机电组和经营办各自单独建立大型材料使用台帐，跟踪其领用、回收、报废情况。第五条木材由生产办根据实际情况予以考核，如有浪费现象，按材料费的原价进行罚款，节余不予奖励。第六条支护材料由生产办根据各区队实际进尺和地质条件等进行考核，如有浪费等情况，按生产办《支护材料考核办法》执行，节余不予奖励。第七条建工材料根据《密闭材料消耗考核制度（试行）》办法执行。第八条领取矿机电组第11页共11页代管材料前到机电组审批《代管材料领用审批单》，在班组核算系统做互调工作，机电管理人员

5、做相应互调批准。经营办签字后方可领取。否则不予发放。遇晚上领取等特殊情况，可第二天补签票据。代管材料成本由区队自行承担。第一条矿机电组代管材料新入库时，经营办按照出库工单将材料对应录入综采、连采、主运输、机电配件、供排水代保管库系统中，由机电组相应管理人员负责管理材料的出、入库工作。由机电组、供应站分别建立台账，每月进行核对。第二条领取单价大于2万或总金额大于2万的材料必须由经营办、机电组签字后方可领取，单价大于5万或总金额大于5万的材料还需分管矿领导签字方可领取。第三条不允许区队替外委队出库材料，特殊情况需相关部门及领导签字后方可出库，否则区队按3倍

6、的价格承担材料费。第四条材料指标依据《材料指标分解明细》执行。材料计划指标每年调整，实际消耗变化较大情况可适时经会议研究决定进行调整。（后附2012材料分解指标）第五条综采月产量以调度报表为准，连采及其它区队月产量以地测报表为准。第六条新成立队伍从成立之月算起，前三个月不考核。第七条区队每月领取的材料，如有供应站无法出库的情况，区队必须要求供应站进行预出库。区队如果人为调整当月材料消耗，导致当月不完全出库的情况，一但发现，取消当月全队材料节余奖励，并处罚核算员500元罚款。第11页共11页第一条周转材料领用时，领用单位必须做相应的系统备料，否则，库管员

7、不予发料。周转材料、回收材料在领用和回收时，相关库管员同时在系统中作相应的出库和入库处理，并在票据上做备注，经营办每周进行核对。回收时，库管员还需按实际在系统中分清待修、待用、报废状态。维修时在系统中做维修出库，修理完毕做维修入库。第二条区队、供应站必须落实专人建立健全周转材料台账，台账与班组核算软件中数据要求一致，机电组、经营办每月进行核对。如因台账不健全导致系统无法出库、入库。对责任人罚款100元/（件、次）。第三条区队周转材料在使用过程中如遇搬迁、划转。需要经机电组出具证明后交经营办，经营办在班组核算系统中做相应处理。第四条供应站周转材料（实物）

8、入库时，供应站48小时内提供给机电组、经营办材料入库明细，经营办按照入库明细导入班组核算周转材