保证工程质量与防止质量通病的措施

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1、WORD文档可编辑七、保证工程质量及防止质量通病的措施（一）质量目标产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率88%以上，确保合格工程。我公司对本工程质量负责，项目经理及项目总工负有连带责任。工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。（二）质量保证体系1、质量体系我公司将在本项目施工的全过程按技术规范标准及我公司质量管理体系运作，确保工程质量目标的实现。2、质量保证体系框图建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量

2、管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部技术资料专业分享WORD文档可编辑设质安环保部负责全项目质量管理工作，质检小组部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，对工程质量检查。质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。3、质量保

3、证组织机构（1）我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。（2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检工程师、路基工程师、路面工程师、结构工程师、试验工程师。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。（3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、质检小组，配备相应的专业工程师和2名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2～4名，专职质检员每个队2名；单位工程设主管工程师，

4、每个工班设专职质量检查员1名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。（4）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：①查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。②查施工中的质量通病、常见病、多发病。技术资料专业分享WORD文档可编辑③查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。④查质量管理的有关规定、措施的落实情况。⑤查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。⑥查其他有关工程质量因素的问题。技术资料专业分

5、享WORD文档可编辑技术管理工作体系框图技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交技术资料专业分享WORD文档可编辑4、各级质量管理人员的职责与分工（1）项目经理质量职责与分工①我单位履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处

6、理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。②负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。③负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。⑤组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。（2）项目总工程师质量职责与分工①在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目

7、标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。②制订和实施项目工程“质量计划”技术资料专业分享WORD文档可编辑，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。③制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分