养成“五气” 做好“五者”

《养成“五气” 做好“五者”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、养成“五气”做好“五者”　　摘要：近年来，广电网络发展的内外部环境发生重大变化，系统内部网络资源整合步伐不断加快，广电网络正逐步实现小网向大网、事业向产业、模拟向数字、技术主导向市场服务的转型升级。三网融合试点大幕正在开启，广电、电信网络融合发展趋势已经确立，市场竞争压力逐步显现。作为人力资源管理部门，我们将以创先争优为有效载体和重要抓手，养成“五气”，做好“五者”，努力造就一支适应广电网络转型升级的高素质人才队伍。下载论文网　　关键词：五气；企业发展　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）1

2、2-0050-01　　　　一、养成大气，做企业发展战略的推动者　　江苏广电网络实施全面整合后，分公司紧紧围绕省公司成为“国内一流的广电网络综合运营商“并加快向”国际知名综合信息服务提供商“发展的战略定位，提出努力构建现代快捷、覆盖广泛的文化传播载体，把分公司打造成泰州文化产业的龙头和信息产业的主力的发展目标。作为人力资源管理部门，我们的各项工作必须紧紧围绕企业发展战略，主动服务于公司的中心工作和各个阶段的目标任务，做公司发展战略的推动者，在工作中培养大气，在统揽全局中思考问题，在把握全面中突出重点，充分考虑外部环境和内部因

3、素，科学预测公司未来的人力资源需求，制定短期和中长期相结合的人力资源规划，进一步明确人力资源管理的10项重点工作。明确工作职责进行岗位评估、制定员工能力素质模型、制定人员需求规划、建立能够吸引优秀人才的招聘机制、建立继任计划、改革完善公司薪酬制度、建立科学的绩效管理系统、培训现有人员、提高人力资源管理人员的能力和素质、信息与资源共享等，有效增强人力资源管理的前瞻性，使人力资源配置更为科学合理。　　二、养成勇气，做改革开放创新的实践者　　当前，广电网络已进入重要转型期，既是改革发展力度不断加大的阶段，也是矛盾阻力逐步显现的时

4、期。按照公司的部署要求，我们人力资源部门将着力推进以绩效管理为核心的人事制度改革，努力建立面向市场、面向一线、高效协调、支撑有力的人力资源运营管理体系。我们将继续秉承敢闯敢试的勇气锐气，坚持以改革创新为动力，切实强化争创一流标杆的意识，努力做到工作有新思路、新举措、新亮点。继续秉承一抓到底的执着精神，对公司确定的目标任务，咬定青山不放松；对公司作出的战略部署，全力以赴强推进；对公司的工作要求，持之以恒抓落实，一切围绕发展，一切服从大局。继续秉承敢于碰硬的认真态度，不怕有矛盾，不回避矛盾，把抓工作的过程当作应对挑战、化解矛盾

5、、突破困局的过程，以知难而上不言难、克难而上不畏难的勇气，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，努力实现人力资源管理工作的新突破。　　三、养成底气，做公司业务部门的合作者　　随着广电网络产业化发展、企业化经营转型步伐的提速和“三网融合”试点工作的展开，公司业务的广度深度都在不断扩大拓展，新业务、新知识扑面而来。我们人力资源部门将努力介入到公司的业务流程和生产经营中去，深刻理解广电网络业务价值链的各个环节和“三网融合”所带来的巨大变化，全面掌握业务部门对公司发展战略的贡献，做到心中有底气、措施贴实际、干事有方向、考核有依据。努

6、力发挥人力资源管理工作的超前性和主观能动性，通过专业化的人力资源服务，满足公司发展需要和员工需求，逐步实现由行政管理为主向职业化服务、经营者伙伴、变革推动者的演进。加强与业务部门的合作，多沟通交流、多收集信息，在强化服务上下功夫，在提升能力上下功夫，在提高效率上下功夫，切实强化人力资源管理工作的具体指导；不仅关注开局，更要始终盯住具体工作不放，在完成目标中追求质量，在履行职责中锤炼作风；不仅管面上的工作，更要突出重点，抓到一线，真正做到调查研究在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。　　四、

7、养成浩气，做员工职业生涯的引导者　　一流的员工，创造一流的业绩，造就一流的企业。我们人力资源部门将秉承公司致力倡导企业员工一体和谐发展的理念，心怀浩然之气，常思激励之策，不断加强对员工职业生涯的引导，努力使不同才能的员工都有发挥才能的机会。一是打通两个通道。打通职务、技术晋升的双通道，各自有相应的员工发展和职业生涯规划，进一步完善各职级系列的待遇与福利，通过物质和精神的激励手段使得各职级的价值得以体现。二是完善三项机制。建立完善规划机制，制定出台公司中长期人才发展规划，把加强人才队伍建设作为强企之基、竞争之本、转型之要；引

8、入市场竞争机制，在人才招聘、内部流动、干部选拔等方面引入竞争机制，以实现人才优化配置；着力培养新入职员工机制，通过对每年招聘的大学毕业生进行岗前培训、见习期管理和跟踪培养，指导其建立职业生涯规划并实施跟踪指导，努力培养一批优秀年轻干部和复合型人才。三是明确四方责任。明确公司、人力资源部、业务部门和员工在