悠悠慢递有限责任公司创业计划书.doc

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1、悠悠慢递有限责任公司悠悠慢递有限责任公司创业计划书执行总结1.1公司悠悠慢递有限责任公司是一家提供物品信件等投递服务和保管业务，其中投递的时间由寄信人自己决定，并不断推出文化创意的公司。公司秉承为客户不断创造更大的文化价值的理念，以文化创新为导向，主要致力于物件的投递，明信片的销售，客户重要时刻的记录和保存(主要是以图片、文字、视频等形式记录并将其保存，然后慢递给顾客),为顾客创造更大的文化价值。“为每一个收到慢递的人送去一份祝福。同时也对每一位寄件人承诺一份责任，用心感动一切。”公司和多家物流公司达成合作共识，确保物件准确、准时地到达目的地。另外，悠悠慢递旗下的悠悠网

2、每月会在网站上更新一次保管情况，以确保消费者的放心。悠悠网为客户提供个性化服务，根据不同的客户选择不同的保障合作机制。相应收费标准也不一样，出现纠纷根据相关规定处理及补偿。1.2公司使命缓减时间观念对人们生活的挤压。让现在和过去重新连接，刺激人们重新审视时间的意义!承载新的浪漫生活！1.3目标市场悠悠慢递公司的服务范围极其广阔，从市场来讲公司不受地域限制，从目标客户来讲公司不受年龄限制：1、只要邮递范围所到之处，就会出现公司的产品和理念。2、公司的目标客户更是广阔，从天真无邪的小学生预置未来的梦想，到青春萌动的高中及大学生送递爱恋之物；从在职场打拼的青年为家庭及事业选购

3、心意之礼，到年过半百颐养天年的智慧老者为“来者”制作自己未享受过的惊喜，这将都是公司忠诚服务的目标客户。因此，悠悠将致力在这广阔的市场中为大家创造出无限的惊喜和幸福。36第页共43页悠悠慢递有限责任公司1.1主要赢利模式慢递物品店面实物买卖DIY材料提供收取物件保管费用影像处理服务费个性化服务费悠悠网广告费1.2公司战略1.2.1初期战略（1～2年）◇慢递公司进入市场，逐步建立公司形象◇实行广告策略，初步形成知名度◇开发占领部分绍兴市场，使绍兴市市场占有率达到50%◇以高校为主开阔市场份额，并向中小学市场延伸◇建立慢递的同名网站，在互联网上进行产品推广和形象宣传1.2.

4、2中期战略（3～5年）◇扩大宣传力度◇市场占有率：绍兴市90%◇扩大店内经营品种，增加创意业务◇合理扩大业务的辐射范围◇完善公司的保管体系、管理信息系统等◇与青年旅社、书吧、旅游社、邮局等建立合作伙伴关系，扩大业务覆盖面，从而进一步提高知名度1.2.3长期战略（6年以上）慢递公司的经营模式已经迈进正式化，经营理念已经深入人心，形成的浙江市场趋于饱和。企业资金的积累达到一定程度。◇横向发展:悠悠慢递公司在绍兴形成一定规模后，可在鲁迅故里等旅游景点区以及大学城等选取适当的地址，开设连锁慢递公司，采取连锁经营的方式，在不同地区开辟，量不求多。◇36第页共43页悠悠慢递有限责任

5、公司纵向发展:针对现有的和潜在的顾客需求的变化，迅速作出业务调整，不断增加完善业务种类，产品创意质量，保证顾客的持续新鲜感。◇文化发展:塑造品牌，打造属于公司的特有产品，并在发展慢递公司经营形式的同时，加强慢递公司的文化氛围建设，使健康向上、人性关怀、宁静淡雅的慢递文化伴随市场的拓展而得以推广。1.项目背景1.1项目介绍“悠悠慢递”主要着眼于物件的投递、礼物的派送和记忆的保存。其中在投递物件方面，投递的时间由寄信人自己决定，可以是几个月、几年后，甚至是几十年以后。物件投递及礼物派送的流程为：挑选明信片或礼物（可自带，也可购买公司推出的个性明信片或礼物），前台付款，写好祝

6、福话语，然后交给前台投递。每封信的内容都是保密的，如果不是寄信人自己说起，工作人员也无从知晓。其次，在记忆保存方面，公司的理念是“保存人生的成长印记”，主要记录人生的重要时刻，如教师的第一次授课；孩子的成年礼；学生的毕业季……此外，“悠悠慢递”还设有专门的网站“悠悠网”，公司可以在该网站进行部分业务的开展，也可以为顾客提供相应的咨询和服务。“悠悠慢递”还特别推出温馨服务，凡是使用过公司服务的顾客，都能在重大节日期间收到一份专属“悠悠慢递”的真挚祝福。1.2环境背景1.2.1政治背景中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大

7、问题的决定》提出，要加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。《决定》指出，发展文化产业是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神文化需求的重要途径。慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下。它的发展符合当下的潮流，与国家的政策相统一。1.2.2经济背景中国社科院社科文献出版社和云南省社科院文化研究中心联合发布《中国文化消费需求景气评价报告（2011）》（以下简称“报告”），报告指出，2000年至2009年的10年中，浙江的人均文化消费水平一直保持在全国前列，排名一直保持在前5名，2009年，