开题报告杨伟霞

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1、表1毕业论文（设计）开题报告论文题目工程项目成本控制方法研究一、立题依据1、研究背景随着我们经济体制改革的一体化，建筑施工企业也实行改革，企业将要面临全面，在建筑市场竞争中，企业需要承担很大的风险。企业要想在竞争中立于不败之地，实现长期发展的目标，就必须强化成管理。建筑施工企业生存和发展，需要在竞争中获取更多的工程施工任务，通过对项目组织的实施，由此带来的客观效益和社会效益。实施建设好每个建设项目，在质量和安全都保障的前提下，节约成本，创造更多经济利益，使其最大化将成为企业建设好项目的关键，这也是现如今很多企业的施工生存的根本，也是为取得更大市场提供有利的条件。换言之，施工

2、项目成本控制管理就越重要，成本管理成为施工项目的重要的内容。2、理论依据建设项目成本控制是在保证质量，安全的前提下，对工程施工过程中发生的费用，进行有效的计划、组织、控制和协调实现成本控制目标，尽可能的降低成本费用。是一次性的行为。建设工程项目成本控制管理贯穿于项目生命周期的始终。3、立题意义我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化，市场竞争的形成，施工企业的生产方式和组织结构发生了变化，形成以工程项目管理为核心的生产模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本的控制是工程项目管理的核心。项目成本控制决定企业市场竞争的关键。所以项目成本控制成为企业管理改

3、革和完善不可缺少的内容。二、研究内容及方案1、研究目标分析各阶段的成本，通过各阶段的项目成本的控制，能为当今社会在建工程提供有效合理的成本控制，使工程在质量合格、安全第一的前提下利益得到最大化。2、论文提纲第一章前言第二章项目设计阶段的成本控制1、择优选择设计单位2、有效控制造价3、采用合同措施，控制造价第三章工程招投标阶段的成本控制-4-1、建立工程成本控制目标2、做好招标准备3、做好招标文件的编制工作4、合理低价中标第四章施工阶段的成本控制1、抓好合同管理2、建立建设建立制度3、技术措施有效控制4、经济措施有效控制5、加强现场管理人员6、严格管理现场变更7、核查工程质量

4、，控制工程款支付第五章竣工决算阶段的成本控制1、工程量审核2、建筑材料单价的审核3、定额套用的审核4、工程费用的审核3、预期达到的研究结果和创新点控制成本的方法在研究上到达规模化、科学化的管理模式，在施工技术和操作方法上得到了很大的进步，通过综合考虑各项影响因素的相互作用并结合当今社会的具体环境，对项目成本控制的相关内容进行多角度的分析，希望能够为我国的工程项目在建设过程中进行有效的成本控制。4、完成论文需具备的条件通过学习，在老师的指导下掌握的一些专业的理论知识，同时在本人平时的工作中理论和实践相结合，对完成这次的论文有把握。5、参考文献（一）任汉波、赵连登、沙明元；《工

5、程项目责任成本管理与控制》，北京：中国建材工业出版社，2002年；（二）孙慧；《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005年；（三）池仁勇；《项目管理》，北京：清华大学出版社，2004年；（四）王又庄；《现代成本管理》，上海：立信会计出版社，1997年；（五）王伟、麦强盛；《企业成本控制实物》，广东经济出版社，2003年；（六）赵权，《企业》成本控制技术，广东经济出版社，2003年；-4-（一）陈元，《成本控制的理论与方法》，立信会计图书用品社，1990年；（二）潘全祥，《项目经理实用手册》，中国建筑工业出版社，2000年；（九）刘长义、孙文，《责任会计在施工企业中的应

6、用》，2003年；（十）晏霞，《成本控制及应用分析》，中国暨南大学管理会计论文，2000年；（十一）苏振民，《建筑施工现场管理手册》，中国建材工业出版社，1999年；（十二）王祖和，《项目质量管理》，机械工业出版社，2004年；（十三）陈运，《项目管理》，武汉大学出版社，2002年；（十四）王志新，《工程项目质量管理》，化学工业出版社，2005年；（十五）张欣元，《工程施工项目质量管理》，中国标准出版社，2006年；三、进度安排时间计划进度2014年6月30日-2014年7月20日开题报告2014年7月20日-2014年8月27日初稿2014年9月04日-2014年9月18

7、日二稿2014年9月26日-2014年10月25日终稿2014年6月30日-2014年10月25日实践活动记录-4-（指导教师对论文选题评议：对选题意义、研究内容和可行性分析等方面做出评议，并提出是否通过的意见）-4-指导教师签字：年月日-4-