生产部kpi指标考核表

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1、江苏秦龙车灯有限公司被考核人：考核日期：年月日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期内的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协调性10月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内其他部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产品废品率

2、20月100%100%90%80%70%60%次分品管部品质文员考核期内产品废品率控制在1%以内20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产副总考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6培训计划完成率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期内对下属的培训次数不低于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产副总考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考核得分总计分江苏秦龙车灯有限公司被考核人：

3、考核日期：年月日生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内确保工作计划100%完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保养检查完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成20分1

4、8分15分10分5分4有效的流程和制度得到实施的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考核得分总计分江苏秦龙车灯有限公司被考核人：考核日期：年月日生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表序号

5、KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内排程准确率到达100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100%100%90%80%70%60%次分市场部专员考核期内确保交期达成率100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及时率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期内

6、计划上交及时率不低于100%20分18分15分10分5分5项目/上级指令的执行率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期内未执行项目不超出1项20分18分15分10分5分考核得分总计分江苏秦龙车灯有限公司被考核人：考核日期：年月日生产行政助理KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产部文件接收及发放效率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长接收上级发放的有关文件后即刻下发20分18分15分10分5分2生产部资料管理与保护10月100%100%90%80%70%

7、60%项分生产部长确保生产部资料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人员培训完成率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长确保每次人员培训后有效率达到95%以上10分8分6分3分1分4生产部“6S”的管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期内5S管理达到100%10分8分6分3分1分5生产部会议纪要20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长记录生产部每周或每月的生产会议纪要20分18分15分10分5分6与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力20月