精益生产(tps)知识试题

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1、精益生产(TPS)基础知识试题主讲：XXXXX第一部分1、TPS是指什么？TPS是指丰田生产方式（是ToyotaProductiomSystem的缩写)T代表丰田、P代表生产、S代表方式。2、丰田生产方式的两大支柱是什么？准时化（JIT)和自働化（带人字旁的自动化）。3、自働化的目的是什么？当异常发生时机器可自行判断、不产出不良品、省人化、将手工作业和机器作业分离。4、TPS中自动化与自働化的区别?FORD自动化机械并非人为的操作，而是靠机械或电气来操控的技术！TOYOTA自働化将人的智慧赋于机器，自动工作！5、丰田生产方式所说的七种浪费是指哪七种

2、浪费，其中危害最大的浪费是哪种浪费？1）等待的浪费2）动作的浪费3）搬运的浪费4）返工的浪费5）加工本身的浪费6）库存的浪费7）生产过剩的浪费，其中危害最大的浪费是生产过剩的浪费。6、通常所讲的“三现主义”中的“三现”是指什么？三现是指现地、现物、现实（现状）。“三现主义”是指亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况。7、TPS推进的核心理念是什么？行为改变，习惯就会改变；习惯改变，态度就会改变；态度改变，观念就会改变；观念改变，人格就会改变；人格改变，命运就会改变；命运改变，人生就会改变。8、5定是指什么？定容器、定位置、

3、定标识、定数量、定时间。9、“5S”是指什么？“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，他是一切改善的基储，因这5项内容在日语里的发音都是以“S”开头的，故称“5S”。10、整理是指什么？整理就是清理物品，把需要的物品和不需要的物品区分开来。11、标准作业中的“作业三票”是指什么？在实际测绘时需要使用什么表单？“作业三票票”是指工序能力表、标准作业组合票和标准作业票，在实际测绘时需要使用时间观测表。12、标准作业的三要素是什么？是指节拍时间、作业顺序和标准在制品存量。13、看板的主要种类有哪些？分生产指示看板和领取看板两大类；其中生产指示看板包括：

4、通常看板、信号看板和临时看板三种；领取看板包括：工序间领取看板、工厂间领取看板、公司间领取看板。14、团队改善活动的目的是什么？现场改善和人才培养。15、“准时化”是指什么？在流水作业中，所需零、部件在需要的时刻，以规定的数量送至生产线旁。16、TPS的精神是什么？纪律、决心、改善、创造力、执行力。17、TPS的最终目的是什么？通过降低成本，提高效率。18、对待不良品的三不原则是指什么？不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。19、丰田生产方式是什么？将必要的产品，在必要的时间，生产出必要的数量。20、TPS对利润的理解是什么？利润=（售价-成本

5、）*数量，根据以上公式可知，企业要增加利润可采用哪几种途径：提高产品售价。增加产品数量，降低产品成本。21、标准作业是指什么？是指在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。22、合格工位要求1个作业循环中作业部位不能超过3个，这样的目的是避免多余的动作。23、准时化生产的前提是什么？平准化，包含种类平准化、数量平准化两个方面。24、解决问题与改进流程是什么？必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据。25、评价合格工位的五项内容是什么？作业区域、作业干涉、部品的放置区域、作业部位、往返次数。26、标准作业的前提条件应考虑哪些方面？①

6、作业方面②人的方面③设备及生产线方面④品质方面27、决定标准工时时有哪些注意点有哪些？①作业顺序②有无设备自动加工③完成品不计入④有无自动取出装置⑤温度⑥检查作业。28、没有问题是最大的问题！管理者要跳出现场去观察现场。29、全员生产保全涵盖四大内容？①预防保全②事后保全③改良保全④设备设计30、解决问题的八个步骤？①明确问题②分解问题③设定目标④把握真因⑤制定对策⑥贯彻实施⑦评价结果和过程⑧巩固成果31、改善的顺序是什么？作业改善、设备改善、工序改善。、32、现场监查的观察点是什么？①瓶颈作业②堆积③材料流动④等待⑤步行⑥身体的动作⑦手的动作⑧眼

7、睛的动作。33、时间观测表要求至少连续观测10个循环。34、实现“准时化生产”的方式有哪些？后工序取用方式、单个流动方式、平准化生产。35、平准化生产的优点是什么？使工人操作更容易、更熟练，提高了对市场的反应速度，降低了库存，缩短了每台产品的制造周期。36、QC小组活动的主要特点是什么？明确的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性。37、T.T=1日的生产时间∕1日的必要生产量，不是根据设备能力和人员来定的。38、循环时间（C.T)指：一位作业者实际作业一个循环所需要的最短时间，是用秒表实际测量的。39、什么是合格工位？均衡员工作业、消除

8、作业干涉、减少作业等待及走动浪费。40、顾客的含义？包括内部顾客和外部顾客，内部顾客强调：下道工序是上道工序的顾客。41、