分析人力资源管理投资风险防范策略探究

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1、分析人力资源管理投资风险防范策略探究　　　　论文：人力资源管理风险防范策略　　论文：企业的竞争归根到底是人才的竞争，要使企业长久发展，立于不败之地，关键在人才，在于是否有防范风险的意识和能力。本文对人力资源管理投资风险防范策略进行了探究。　　　　　　由于企业和企业的人力资源管理(员工)存在分离现象，即企业人力资源管理使用控制权天然由其载体控制，导致了企业人力资源管理投资风险的存在和人力资源管理投资风险防范的多样性。如何构建有效的风险防范体制来防范和降低企业人力资源管理投资风险一直是困绕着公司管理者的新问题。为了提高公司的人力资源管理存

2、量水平，必须改善人力资源管理目前状况，降低人力资源管理投资风险，采取一系列风险防范策略，从战略的高度上转变观念，树立危机意识，加强对人力资源管理投资的管理。　　　　一、建立新型的人事管理体制　　从企业人力资源管理投资的内涵以及公司人力资源管理的现存新问题来看，要防范企业人力资源管理投资风险就必须建立新型的人事管理体制，优化企业内部人员配置，促进人员的合理流动，让现有人力资源管理存量发挥其潜在的功能。企业的人力资源管理形成过程应该是开放式的动态过程，尤其是在市场经济条件下，人力资源的优化配置必须有赖于竞争、自由、合理、有序的劳动力市场的

3、形成。而企业内部也必须创造有利于员工岗位之间合理流动的人力资源配置机制。　　首先，现代人力资源管理是以人为本的管理，要降低人力资源管理投资风险，公司必须要从尊重人才，留住人才入手，以减少因人才流失所带来的损失，完善企业的各项管理制度，实现人力资源管理的创新。　　其次，人才在企业中能否创造出成绩，主要由其所在的岗位决定，做好岗位设计关系到是否有利于人才功能的发挥。一方面，岗位的任务要富有一定压力和挑战性。压力往往产生动力，假如一个岗位的工作不需要太用力就可以轻松完成，那么这个岗位上的人员就难以产生创造力，工作也不会出多大的成绩。另一方面

4、，适时做好岗位交流。公司内部必须适时进行岗位交流和调整，既要“用”当其时，也要“调”当其时。　　最后，要努力进行人力资源管理投资规划，建设一支素质优良、结构合理的专业人才队伍。通过深入调查探究，切实把握企业对人才的需求状况，有针对性地制定企业的人才引进、配置、培养计划。既要根据企业发展需要，建立适用的高、中层次互补的人才队伍，又要防止盲目引进，造成人才囤积和浪费。规划要正确处理现实需求和未来发展的关系，既要注重解决当前急需使用的人才，又要通盘考虑企业长远发展需要的人才，建立人才梯次结构。规划要注重立足于企业现有人才的开发上，通过“传帮

5、带”和继续教育工程，开发人才的潜力，保护人才的上进心，使公司自身的人才优势真正得到充分发挥。　　　　二、建立有效的激励机制　　对于公司来说，要想解决人力资源管理利用效率低下的新问题，必须建立有效的激励机制，提高在职人员的努力程度。激励是一个如何调动人的积极性的新问题，是如何灵活、有效地运用激励资源满足员工需求从而最大限度地调动员工的工作积极性。不同的人有不同的需求，也需要不同的激励方法和手段，企业应构建一个多层次、多角度，物质激励和非物质激励相结合、近期激励和中远期激励相结合、正向激励和负向激励相结合的员工激励体系。公司可以从以下几个

6、方面建立有效的激励机制:　　1、物质待遇激励　　当代闻名管理学家罗宾斯认为，在员工激励中，“不要忽视钱的因素”。为了以物质待遇激励人，企业要稳步推进收入分配制度改革，坚持效率优先兼顾公平的原则，理顺各种收入分配关系，使物质待遇对员工产生应有的激励功能。　　2、事业发展激励-　　事业发展激励是员工激励体系的重要组成部分，对于一个青年员工比较集中的企业，其意义更加不同平常。首先，在人员尤其是主管人员的选择上，要处理好内部提拔和对外招聘的关系，要从以对外招聘为主，转变为对外招聘和内部选拔并重，最后过渡到以内部培养、选拔为主。　　3、挑战性的

7、工作激励　　工作的挑战性己经成为提高员工对企业的认同感和忠诚度的最重要的因素。考虑到这一重要功能，应该下大力气设计好工作任务和结构，使优秀的员工有成就感，感到能发挥他们的聪明才智，能运用他们运筹帷慢的能力。只要能创造挑战性的和促使员工自我发展的机会，就会使员工对企业有很高的认同感和忠诚度。因此，公司要探究岗位设置标准，建立比较规范、科学的岗位说明书，尽量使岗位工作本身对员工有吸引力、有挑战性。要充分发挥企业内部人才市场的功能，健全岗位轮换制度，使得员工更加充分、更加自主地选择更具挑战性的工作。　　　　三、构建良好的企业文化　　企业文化

8、越强，人才流动率越低，因为在这种文化中，企业成员对于企业的立场、价值观有着高度一致的看法，目标的一致性导致了内聚力、忠诚度的提高。所以公司应该在迅速扩张的过程中建立自己的企业文化，并且让这种文化成为企业各成员间一种紧密联