从财务管理的角度上探析企业的成本控制策略

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1、从财务管理的角度上探析企业的成本控制策略：市场经济的深入发展加剧了企业间的行业竞争。任何企业要在优胜劣汰的资本市场中维持自身运营的稳定性，都必须从内部管理工作的调整与优化工作着手，通过对内部管理水平的改善来提高自身的综合竞争实力。而成本控制作为企业财务管理体系中的重要组成部分，不管是从微观的角度上看，还是基于对企业宏观成本的考虑，都直接体现着企业的管理水平，同时也决定着企业在资本市场中的核心竞争力。因此，本文将以企业成本控制为核心，从财务管理的角度上对新经济形势下企业成本管理的整体发展趋向进行简单介绍，依此为基础探讨企业成本控制的具体策略及方法。　　关键词：企业；财务管

2、理；成本控制；控制策略　　一、新经济形势下企业成本控制工作的发展趋向　　经济全球化趋势的扩展加快了世界资本的有效融合，社会主义市场机制的改革发展加剧了资本市场的行业竞争。在复杂多变的经济环境下，随着我国新会计制度的全面实施，企业成本管理及控制工作也处于不断的调整和完善状态中。结合现有的经济形势来看，目前我国企业成本管理及控制工作的发展趋向主要具备以下四方面的特点：　　（一）成本管理控制理念不断革新　　传统成本管理控制工作中，会计人员通过手工处理的方式对企业财务成本进行核算，管理成本并未计入企业成本管理控制的范畴之内；成本控制着力于事后的核算，缺乏对业务活动的事前预测与决

3、策；与此同时，企业成本管理控制在过度依赖财务部门的基础上，往往不注重企业内部员工在成本控制工作中的参与性。这种成本管理及控制的基本理念并不适应现有的市场经济发展需求。因而，基于新经济形势以及企业自身的发展需求，成本管理控制理念也随着市场环境的改变而不断革新，竞争观念、经营观念、效益观念、法制观念及开拓观念等不断融入到企成本管理及控制工作当中。　　（二）成本管理控制的组织结构更加合理　　组织结构是企业成本控制实现现代化发展的基础保障，在缺乏组织结构的条件下，企业无法将现有的一切人力、物力及财力进行有效地组织，成本控制工作不能在实践中得到有效开展，而企业财务管理总体效益最大

4、化的目标也将无法实现。因而，在市场环境发展需求以及统一领导、分级管理的基本原则下，全面构建成本控制的责任体制，并根据成本控制的基本职能在企业内部建立起科学、系统的成本控制指标体系、核算体系、决策体系、控制体系及考核体系，进而推动企业成本控制组织结构的合理性，这成为企业成本控制的必然趋势。　　（三）成本管理控制的方法手段更加科学　　在现有的经济形势下，企业想要在激烈的市场竞争中排除万难，独霸鳌头，就必须在保证产品及服务质量不变的情况下，对企业的运营成本进行有效控制。而为了顺应市场经济的发展要求，积极应对资本市场中激烈的行业竞争，我国众多企业也纷纷在总结国内先进成本控制经验

5、的基础上，不断吸取国外成本管理方法的精髓，以期在借鉴融合的基础上对成本控制进行发展和提高。在这种积极的探索中，我国企业成本管理控制的方法也更加科学、更加多样，责任成本管理、目标成本管理、内部经济核算、价值工程、本量利分析、成本效益分析、成本决策、成本预测、成本控制以及作业成本管理等不同的方法不断补充并丰富着企业成本控制的方法体系。　　（四）作业成本法与目标成本法融合发展　　作为企业成本控制方法体系中两种较为有效的控制方法，作业成本法与目标成本法都具备较为突出的市场属性，两种成本控制方法具有一致的过程属性和动态控制属性。但基于开展方式和立足角度的不同，作业成本法是对企业业

6、务过程的一种空间形态的控制，而目标成本法则是针对企业业务过程中不同的时间阶段而开展的一种具备鲜明战略特定的成本控制方式。而随着现代企业战略性发展的基本需求，企业为有效提升成本控制的最终效果，在维持战略成本控制的整体框架下，逐步将作业成本法与目标成本法进行有效融合，使企业当前成本得到控制的同时，实现了目标成本的有效确定。因而，作业成本法与目标成本法的融合发展成为企业成本控制的重要发展趋向。　　可以看出，目前我国企业成本控制工作从控制理念、组织结构以及控制方法等方面都处于一种良性的发展态势。而在这种积极良好的发展趋向下，企业应通过哪些具体的策略将成本控制工作落到实处，进而实

7、现自身成本控制水平的有效提升？　　　　二、企业成本控制的策略研究　　企业成本控制工作要在顺应新形势下成本控制发展趋向的基础上有序推进，在实践中实现企业成本控制水平的全面提升，可对以下意见及策略进行选择性采纳和利用。　　（一）强化成本控制新理念　　要顺应新经济形势的发展需求，以我国成本控制的整体发展趋向为基础，企业必须从财务管理的角度上加强对于成本的有效管理和控制，从思想观念上对成本控制工作进行高度的重视，意识到成本控制对企业经营、管理和发展的重要意义，将成本控制贯穿于企业运营的每一个流程和每一个生产环节当中，通过企业内部所有员工的共同参与