企业内部控制体系研究

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1、企业内部控制体系研究　　摘　要：企业内部控制主要是针对企业的管理者而言的，那么就会有很多人认为内部控制主要指公司财务上的控制，也就把责任归结到会计部门，其他部门也就自动脱离了关系。也正是因为这种错误观念而使得内部控制体系没有真正的发挥作用，也就不能发挥其管理的功能。如今，伴随着社会主义市场经济的发展，越来越多的管理者开始重视内部控制这一有效的管理方法，也越来越注意到内部控制体系的重大作用，深入研究企业内部控制管理体系，有利于提高企业的经营效果，为企业的发展提供平衡稳定的空间。　　　关键词：内部控制；现状；策略　　企业内部控制体系研究　　摘　要：企业内部控制主要是针对企业的管

2、理者而言的，那么就会有很多人认为内部控制主要指公司财务上的控制，也就把责任归结到会计部门，其他部门也就自动脱离了关系。也正是因为这种错误观念而使得内部控制体系没有真正的发挥作用，也就不能发挥其管理的功能。如今，伴随着社会主义市场经济的发展，越来越多的管理者开始重视内部控制这一有效的管理方法，也越来越注意到内部控制体系的重大作用，深入研究企业内部控制管理体系，有利于提高企业的经营效果，为企业的发展提供平衡稳定的空间。　　　关键词：内部控制；现状；策略　　企业内部控制体系研究　　摘　要：企业内部控制主要是针对企业的管理者而言的，那么就会有很多人认为内部控制主要指公司财务上的控制

3、，也就把责任归结到会计部门，其他部门也就自动脱离了关系。也正是因为这种错误观念而使得内部控制体系没有真正的发挥作用，也就不能发挥其管理的功能。如今，伴随着社会主义市场经济的发展，越来越多的管理者开始重视内部控制这一有效的管理方法，也越来越注意到内部控制体系的重大作用，深入研究企业内部控制管理体系，有利于提高企业的经营效果，为企业的发展提供平衡稳定的空间。　　　关键词：内部控制；现状；策略　　企业内部控制体系研究　　摘　要：企业内部控制主要是针对企业的管理者而言的，那么就会有很多人认为内部控制主要指公司财务上的控制，也就把责任归结到会计部门，其他部门也就自动脱离了关系。也正是

4、因为这种错误观念而使得内部控制体系没有真正的发挥作用，也就不能发挥其管理的功能。如今，伴随着社会主义市场经济的发展，越来越多的管理者开始重视内部控制这一有效的管理方法，也越来越注意到内部控制体系的重大作用，深入研究企业内部控制管理体系，有利于提高企业的经营效果，为企业的发展提供平衡稳定的空间。　　　关键词：内部控制；现状；策略　　在市场经济带来强大压力的条件下，为了有效的保证公司的经营效益和对法律法规的遵循，企业必须着眼于建立一套可靠的内部控制体系。企业可以通过对内部经营活动的控制来有效的规避经济风险，及时发现错误，有效纠正错误，对企业的发展有着非凡的意义。　　一、我国现代

5、企业内部控制体系的现状　　我国现代企业尤其是中小企业的内部控制存在的问题很多，主要有以下几个方面：　　1.内部控制环境杂乱　　企业的内部控制都是要受到会计、法人等治理结构和管理理念的影响。控制环境是领导者能否很好的控制企业的关键所在，它关系到其他的因素是否能发挥和怎样发挥的问题。现代企业都盲目的以利益最大化为目标，而忽视了最根本的体制规范制度，很多的企业特别是中小企业问题尤为突出。首先，表现在认识度上，很多小企业不重视内部的会计控制，导致企业内部出现杂乱无章的现象，如采购物资价格混乱，费用报销荒唐。其次，没有建立规范化的法人结构，企业内部自然人控制严重，其他结构比如董事会，

6、监事会等的作用没有体现，导致了监督机制形同虚设。这样就严重影响了企业向深度和广度的发展。　　2.法律意识欠缺法律制度不完善　　　随着我国改革开放进程的加速，我国企业应该及时的提高法律意识，适时的完善法律制度。但现状显示，我国部分企业法律意识淡薄，企业内部法律制度还不够完善，这主要是我国处于计划经济下企业形成的习惯，很多的管理者其思想还停留在行政领导上，没有根本的转化观念。也正因为如此，很多的企业虽为上市公司，设立了董、监、高的管理体系，学习了西方的管理模式，但事实上，这些监督管理机关的作用被严重弱化了，并未看到实际管理效果的出现。也正因如此公司形成了大量的成本内耗，导致了人

7、员成本投入和产出不同比例现象的出现。　　3.对内部控制缺少认识与评估　　在国内不乏有一部分企业是重视其内控的，但却走了一条模仿的道路，单纯的认为内部控制就是管理，这就严重的混淆了内控和管理的概念。一个企业的经营是需要很多个部门一起合作努力来进行的，没有认识到任何一部分的作用都会导致企业的发展方向偏离正轨。企业内部控制是企业经营的一个组成部分，其要与经营紧密联系，而不是与其相分离或者凌驾于某些管理活动之上。这是任何一个想要长期稳定发展的企业必须认清的一个部分。　　4.会计信息模糊失真　　当前我国企业的会计工作其基础薄