新任经理、部门主管管理技能提升训练

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1、新任经理、部门主管管理技能提升训练【时间地点】2017年11月25-26日深圳

2、2017年12月09-10日上海

3、2017年12月16-17日广州2018年1月13-14日深圳

4、2018年1月20-21日上海2018年3月24-25日上海

5、2018年3月31-4.1日深圳

6、2018年4月21-22日北京2018年5月12-13日上海

7、2018年5月19-20日深圳

8、2018年6月09-10日广州2018年6月23-24日上海

9、2018年7月07-08日深圳

10、2018年7月21-22日北京2018年8月04-05日上海

11、2018年8月18-19

12、日深圳

13、2018年9月15-16日上海2018年10月13-14日深圳

14、2018年10月27-28日上海

15、2018年11月17-18日深圳2018年11月24-25日北京

16、2018年12月08-09日上海

17、2018年12月22-23日深圳【培训讲师】曹礼明【参加对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）【参加费用】￥3200元/人优惠活动：4800元/2人,不再打折（包含教材，发票，茶点，午餐等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com

18、）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；工作手机：13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/12366.html课程背景：      企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！   很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展

19、，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，在管理岗位做了多年，对管理的认识还停留在本能和经验层面，缺乏梳理，缺乏认知和方法的更新升级。   新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清，管理者基本的角色和职责是什么，如何在事的管理、人和团队的管理及自我管理之间建立逻辑关联的系统思维，通过案例分析，逻辑梳理，方法分享和学员问题研讨掌握管理的基本方法和工具，提高有效解决问题的管理技能。课程收益

20、： ◇建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架 ◇理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求 ◇掌握工作管理的逻辑，方法，工具 ◇掌握抓工作执行力和提高效率的方法 ◇了解团队建设的基本思路和方法 ◇掌握培育训练员工的基本方法 ◇掌握员工激励的逻辑和方法 ◇掌握与下属建立关系，沟通及管理员工的思路和方法曹老师课程优势：   大量工具方法供参考借鉴，如WBS分解，5W3H，PDCA，思考饼图，问题解决要点清单，学员对照案例模板模仿训练，即可快速应用在实际工作中。   老师20多年管理经验，既有各类企业高管经验，又有改变企业的变革顾问经验，可对

21、学员管理问题提供切中要害的咨询建议。课程大纲：第一讲：管理认知与角色转换一、角色认知1.角色误区 ◇重专业轻管理：专业工作太忙，哪有时间做管理? ◇你在干他在干：你忙忙碌碌，下属乐得清闲。 ◇你不会让我来：把你教会，够我做三遍了。 ◇培养不是我的事：你不胜任就请回到HR部或你妈妈那里去。 ◇缺乏大局观：不代表公司，只维护部门和个人。 ◇言行不职业：行为任性，口无遮拦，天生就是这个个性。2.状态转换 ◇关系转换：同事和上下关系发生变化 ◇职责转换：工作内容和范围发生变化 ◇角色转换：要扮演新增各种角色 ◇心态转换：承受多方面及更大的压力 ◇方法

22、转换：需要应用各种管理方法3.角色扮演 ◇设计者：工作和管理设计者² ◇教练角色：帮助下属成长 ◇团建角色：塑造积极环境 ◇激励角色：点燃下属热情 ◇业绩责任人：对团队业绩负责 ◇HR开发者：选、用、育、留 ◇领导者角色：带出优秀团队 ◇桥梁角色：承上启下担当枢纽二、管理认知1.基本概念 ◇如何理解管理和管理的本质？ ◇从专业到管理，最根本的转变是什么？ ◇管人和管事究竟是管什么？ ◇中层管理者的两大基本责任 ◇胜任管理工作应掌握哪些技能？ ◇管理者应具备哪些心态和意识？2.矛盾处理 ◇应该听制度的还是听领导的？ ◇效率和公平该如何权衡？ ◇

23、是多花时间管事还是多花时间管人？ ◇人情和事情的矛盾如何应对？ ◇学标杆和解决问题如何平衡？ ◇计划和行动哪个更重要？第二讲：工作管理一、常见问题1.计划没有变化快