工程部--岗位职责

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1、工程部工程部经理岗位职责说明书一、岗位资料岗位名称:工程部经理岗位编号:gcbsms-001职系:管理定员人数:1人直接上级:总经理直接下级:项目经理、质安主任、物资计划员、技术规范员、用电报验员、档案管理员所属部门/科室:工程部可轮调岗位:各部门经理可升迁岗位:无临时替代岗位:项目经理二、岗位在组织中的位置总经理总经理助理工程部经理项目经理质安主任物料计划员用电报验员档案管理员施工队长施工队员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:总经理直接督导6个岗位,共6人以上间接督导5个岗位,共5人以上四、岗位职责:1.服从上级领导的统一指挥,认

2、真执行其工作指令,一切管理行为向直接上级领导负责。2.严格遵守公司规章制度,认真按工作流程要求履行工作职责。3.负责以公司名义对外承接的电力供配电安装工程、其它电气项目的改造工程和售后服务。4.负责工程项目所需的对外联络、现场查看、报装、施工、验收、竣工验收结算等工作。5.负责编制工程项目施工方案,审核预算人员编制的工程项目报价,并根据需要编制工程材料清单(物资供应计划待合同签订后报工程部)。6.负责施工现场的工作组织安排、技术安全防范措施的落实。7.对部门人员进行基本技能、安全规范、技术标准等方面培训工作,提高本部门员工的整体素质。

3、8.对联合经营的工程项目负有检查、监督、限令整改权。9.负责工程施工项目竣工后的档案整理及建(存)档管理,并组织行业内各种资质证的年审工作。10.主持召开施工会,负责全面落实工程质量、进度、安全等全过程。11.完成公司安排的临时性工作及突发性工作。五、权限范围1.执行总经理指令,行使对公司工程项目招投标技术标书编制权。2.公司工程项目招投标工程方案和预算编制权。3.工程施工报装权。4.工程施工方案计划制定与实施权。5.工程施工安全方案制定权。6.工程施工质量、技术节点的控制与支持方案制定权。7.工程施工验收报告制定权。8.部门培训计划

4、制定权。9.制定建立建全、团队管理权。10.公司规章制度规定的其他权力或上级临时授予的其他权限。六、工作条件1.使用工具设备:计算机、一般办公设备、通迅设备。2.工作环境:办公室,施工现场。3.工作时间特征:不定时工作制。4.所需记录文档:客户资料、工程项目进度表、项目施工方案、竣工档案、工作计划等。七、任用资格1.学历与专业要求:大专以上学历,电力工程/工业自动化/电气工程自动化专业均可。2.所需技能培训:电力、电气专业知识、产品项目造价、工程预决算、制度建设、团队管理、沟通协调、办公软件。3.年龄及工作经验要求:男,30—45岁,

5、五年以上同等职位工作经验。4.技能素质要求:熟悉高低压产品与工程;能独立承接电力供配电安装工程、其它电气项目的改造工程;具有较强的沟通协调、执行能力;具备良好的职业道德和专业技能。八、工作联络1.对内沟通部门:公司各部门。2.对外联系部门:公司客户、电力系统等。九、绩效考核指标1.领导能力、沟通能力、执行力、计划能力。2.项目施工进度、质量、安全、文明生产。3.团队整体水平及其他。备注:此《岗位职责说明书》将作为人员招聘、配置、培训、考核、薪酬变动的依据。工程部项目经理岗位职责说明书一、岗位资料岗位名称:项目经理岗位编号:gcbsms

6、-002职系:管理定员人数:1人直接上级:工程部经理直接下级:施工队人员所属部门/科室:工程部可轮调岗位:质安主任可升迁岗位:工程部(副)经理临时替代岗位:工程部经理二、岗位在组织中的位置总经理总经理助理质安主任物料计划员用电报验员档案管理员施工队长施工队员工程部经理项目经理三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:工程部经理直接督导2个岗位,共2人以上间接督导5个岗位,共5人以上四、岗位职责:1.坚决服从分管领导的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。2.严格遵守公司规章制度,认真按工作流程要求履行工作职责。3.教育和

7、带领施工队伍遵守安全生产规章制度和作业规程,并抵制和拒绝违章指令。4.根据据工程要求和施工队伍的实际情况,安排好施工工作,并督促检查完成情况,确保按时、按要求完成施工任务。5.根据现场实际情况实行班前检查,班后复位的制度,发现问题及时处理,发现本队成员思想或身体状况异常时,应采取及时调离危险作业岗位。6.对现场作业环境、机械设备、安全、工程质量、工程进度进行巡回检查,并及时解决施工过程中出现的系列问题,必要时及时地向上级领导报告。7.负责做好隐蔽工程部分的分项、分部标识及记录;单位工程竣工验收签证工作;整理、保存好技术原始资料,配合部

8、门经理做好施工项目竣工后的档案整理工作。4.负责因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减的签证工作,并及时调整施工部署安排。5.妥善消除事故隐患,一旦发生人员工伤、设备损坏事故,立即保护现场,及时上报,参与善后处理工作

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