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1、企业人力资源管理策略研究【摘要】人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化,从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变,并对企业人力资源管理提出了新的要求。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,是企业亟需深入研究和解决的课题。 【关键词】企业;人力资源;管理;策略 【Abstract】Humanresourcesisthefirstresourceofenterprise,istheenterprisecorecompetitio
2、n.Deepenunceasinglywiththefactthatourcountrysocialistmarketeconomybuilding-updraws,fromgovernmentfunctiontoenterprisesoperationandmanagement,allverybigturnaroundhappenedinway,andHumanResourceManagementhasbroughtforwardnewcallfortoenterprise.Howmarketeconomycarr
3、iesouteffectiveHumanResourceManagementundertheform,withthesurvivalbeingrelatedtoenterprisedeveloping,betheproblemthatenterpriserequirestostudyinadeepgoingwayandsolveurgently. 【Keywords】Enterprise;Humanresources;Management;Tactics 近年来,企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理
4、者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的现状,建立健全现代企业人力资源管理制度,对提高企业竞争力有着重要的意义。 1人力资源管理的概念 人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容,但人们对于什么是人力资源和人力资源管理,以及人力资源管理的核心问题是什么,似乎并不清楚。实践表明,企业之间,由于管理者对这一问题认识的不同。因而采取了不同的管理方式与策略。导致大不一样的结果。因此,我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资源管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富,提
5、出了个性需求和精神健康的理论,在实践中积极推行以人为中心的管理。具体来说,主要包括以下几层含义: 依靠人——全新的管理理念。 尊重每一个人是企业最高的经营宗旨。 开发人的潜能是企业最主要的管理任务。 塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础。 由此可见,人力资源管理,其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。 2我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 人力资源管理观念落后。目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱,观念落后,与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心,未能树立以人为本
6、的观念,强调一种静态的控制和管理,其目的是控制人,把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念,这种落后的观念已难以适应市场经济的发展,其结果必然造成企业人才大量流失。市场经济的建立,使我国企业面临严峻的挑战,同时也给我们带来了机遇,并将促使我国企业的人力资源管理观念不断更新。 未能建立科学、完善的人力资源管理体系。很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作,政策依据不足,制度不健全,领导说了算,人力资源部门忙于应付一般性的事务工作,缺乏积极性和主动性;人力资源管理框
7、架体系不完善,职能不健全,管理混乱,无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续,登记考勤,发放员工工资了事,未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训,员工素质低,不能适应市场经济发展的需要。 人力资源管理部门定位低。很多企业的人力资源管理部门定位低,领导也不重视,认为人力资源管理部门就是办办手续而已,可有可无,根本难以参与企业的经营决策。由于传统的劳动人事管理方式的存在,人力资源管理部门的职权受到限制,未能与其他职能部门进行沟通,无法统筹整个单位的人力资源,难以
8、突出人力资源管理部门的重要地位和作用,人力资源管理未能上升到战略管理的地位。 未能建立有效的激励机制。在计划经济体制下,一方面是统得过紧,限制了企业和员工的主动性;另一方面是员工吃企业的“大锅饭”,企业吃国家的“大锅饭”,管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。收入分配平均主义严重,分配方式单一,没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体
