企业班组文化建设如何加强

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1、企业班组文化建设如何加强　　　　班组是企业最基层的劳动和管理组织，是安全生产管理的前沿阵地。班组文化是企业文化建设的重要组成部分，是推动企业转型升级、科学发展的基础动力和不竭源泉。作为煤炭企业，加强班组文化建设，是推进企业安全稳定、和谐发展的基础保证，是坚持以人为本、增强企业凝聚力、建设高产高效矿井的重要支撑。抓好班组文化创建，对于提高工程、工作、产品和服务质量，保证安全生产，提高管理水平和经济效益具有重大意义。下载论文网　　明确创建定位，凝聚全员共识　　班组文化是班组的灵魂。优秀的班组文化既是凝聚员工智慧、激发员工热情、锻造卓越团队的重要环节和核心内

2、容，也是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。因此，选准创建定位，明确创建方向，凝聚全员共识，是搞好班组文化创建的基础和关键。　　选准创建定位。作为煤炭企业的班组文化，要正确处理好母子文化之间的关系，在坚持“大文化”统一性的前提下，以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领，选准班组文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的创建底蕴，结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容，形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。　　明确创建方向。文化能否有效“落地”，关键取决于是否得到

3、全体员工的认同并转化为自觉行为。作为煤炭企业，安全是企业的“天字号”大事。因此，创建班组文化，要从生产、经营、管理的实际出发，把抓好安全生产，提升工程质量，提高经济效益，促进员工全面发展作为创建方向，实现班组文化与班组管理的协调统一，使班组文化创建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，达到水准高、层次深、内容实。　　凝聚创建共识。选准创建定位，明确创建方向，只是班组文化创建的第一步，更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识，让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景，变为员工的自觉行动，才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区，强化对员工班组文化

4、宣贯，积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式，进行全面导入、系统培训，提高员工的认知认同，使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，成为每个员工的思想共识和行动指南。　　坚持分层管理，扎实有效推进　　班组是煤矿安全管理的基础工程，搞好班组文化创建既是打造特色鲜明企业文化的基本要求，也是强化安全基础管理的有效措施。因此，抓好班组文化创建要把握好分层管理、逐步推进、分类指导、突出特色等重要环节，使班组文化建设扎实有效地向前推进。　　分层管理、自主实施。要层层建立班组文化建设领导机构，明确各层级的责任分工，形成责任团队，抓好系统规划与分类指导。按照企业

5、文化建设的总体要求，由各个区队、车间自主确定创建形式和实施路径，确保班组文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。　　分步跟进、逐步推进。由于基层区队班组岗位性质有一定的差异性，管理基础和管理水平也参差不齐，为保障创建工作有效落地和闭环运作，可以选择基础工作扎实的区队班组先期进行试点，在试点成功并取得成熟经验的基础上，然后逐步推开、分步推进，力求取得较好效果。　　分类指导、突出特色。要针对班组不同工种岗位的特点，坚持分类指导，由表及里、由浅入深，不断激发基层班组文化的创建动力。要以打造特色班组文化为抓手，将班组文化融入班组管理的各个环节，实现班组文化与基础管理

6、的深度融合。要开展好特色班组创建及“金牌”班组命名表彰工作，推广典型经验，使基层班组由生产管理向文化管理扎实推进。　　创新活动载体，增强创建动力　　班组文化建设是一项系统工程，既不能一蹴而就、一劳永逸，更不能浅尝辄止，做表面文章，只有按照“实际、实用、实效”原则，不断创新活动载体，增强创建动力，才能起到事半功倍的效果。　　强化载体建设。要建立健全“班组创新工作室”“班组英才俱乐部”和“青年技师创业园”，充分发挥班组各类人才的创造热情，为班组文化建设增添活力。要举办“班组管理论坛”“员工论坛”“学习创新论坛”“班组创新管理成果发布会”“推广会”等丰富多彩

7、的活动。利用“班组角色置换”等创新举措，不断深化“班组自主管理”，增??员工参与班组管理的责任心，促进班组民主管理。要深入开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、安全示范班组、“五好六型”班组竞赛活动，调动员工的创建热情，把班组文化建设引向深入。　　抓好安全管理。班组安全是企业安全的基石。要按照工作要求，抓好班组“双标”工程创建，将班组文化纳入“三基”九大体系、质量安全环境考评之中，实现班组安全管理“由静态向动态”“由点面向全方位达标”的过渡。同时，要把班组作为安全案例剖析警示教育的重点，教育员工形成对“违章现象零容忍”的态度，实现班组文化与安全质量的有机

8、融合。　　抓实诚信履职。要把安全诚信体系、岗位履责与安全质量管控紧密结合，落实好岗位责任制，开