工业厂房施工组织设计

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1、辽宁艾海滑石有限公司20万吨分料车间施工组织设计一、工程概况1.1工程项目：辽宁艾海滑石有限公司20万吨分料车间工程。1.2建设地点：海城市马风镇。1.3工程概况：本工程建筑面积9677.52m2。建筑抗震设防类别为丙类；建筑结构安全等级为二级，；所在地区的抗震设防烈度为7度，建筑场地类别为Ⅱ类，地面粗糙度为B类，标准冻深1.10m，基本风压0.5KN/m2。基本雪压0.4KN/m2建筑物耐火等级为二级。1.3.1结构形式：框架结构1.3.2基础形式：带形基础1.3.3混凝土强度等级：承台、底板、地梁采用C35抗渗砼，抗渗等级S6，

2、墙C35，梁C30，基础垫层采用C15素混凝土。1.3.4质量标准：合格工程。1.3.5工期要求：计划开工日期为2009年8月20日，计划竣工日期为2009年10月20日，施工总工期为61日历天。二、施工布署2.1指导思想：全心全意为业主服务是我们的宗旨，高标准、严要求、质量优、速度快、低造价是我们的指导思想，通过科学的管理、严格的要求，精心组织和安排，与建设单位密切配合，共创施工条件，顺利完成施工合同中的要求。2.2管理原则：在施工管理上，坚持做到事前控制，编制预防措施，消除隐患、堵塞管理漏洞；坚持事中控制，执行工程跟班检查制度，

3、出现问题马上制定对策，进行纠正并防止再次发生；工程施工完毕后进行总结，积累经验，为以后的施工打下良好的基础。2.3施工原则：2.3.1贯彻百年大计、质量第一的原则。抓住每道工序，每个分项工程，每个分部工程质量。以上道工序质量，保下道工序质量；以分项工程质量，保分部工程质量；以分部工程质量，保单位工程质量，使整个施工质量一直在严密的控制之中。2.3.222辽宁艾海滑石有限公司20万吨分料车间施工组织设计贯彻执行网络计划、确保工程工期的原则。整个施工过程中，抓住关键线路，确保关键工序，采取搭接施工、流水作业、主体与配套交叉施工、关键部位

4、连续三班作业，使整个工程工期按计划或提前完成。1.1.1贯彻科学组织、合理安排、技术先进、经济合理的原则，科学的组织现场施工，坚持合理的施工程序，保持均衡生产，使工程有理、有序地进行。1.1.2贯彻文明施工、安全生产的原则。整个施工过程中，要分项有交底，分部有措施，确保安全生产和文明施工。1.1.3坚持严加管理的原则，建立各项规章制度，强化工程质量管理，坚持交底制、三检制和奖惩制度，保持质量稳步提升。1.1.4坚持施工方法和工艺改进的原则，不断推广和应用新工艺和新技术，提高工程施工质量。1.1.5实行质量岗位责任制，将施工质量与个人

5、经济效益挂钩。1.2施工部署1.2.1施工及消防用水1.2.1.1施工用水由现场水源供水，在现场设水箱，由现场水源供水，水箱储水。消防、施工用水分路供给。1.2.2施工用电1.2.2.1从甲方提供的变压器引出供电线路到施工现场总动力箱，再从总动力箱引电缆到现场各分动力箱，分别供应每个工程的用电设备使用。电缆应架空或埋地铺设，架空高度不少于6m，且需搭设防护棚保护。埋地铺设时应埋入地下不少于0.8m深，沟底铺砂100mm厚，电缆铺设后再填砂高出电缆100mm，在砂子上面再铺红砖一层，最后回填，当经过施工道路时，需加钢套管保护。1.2.

6、2.2施工高峰用电量为100KVA。二、施工组织22辽宁艾海滑石有限公司20万吨分料车间施工组织设计1.1我公司中标后，将立即组建本工程项目经理部，所有业务均由项目经理部负责。项目经理部组建精干队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质、高速地完成本标段的施工任务。1.1.1项目经理由公司选派，对工程质量、施工进度、安全生产、成本管理、合同管理、文明施工和回访保修负全责，是施工生产质量的终身直接责任人。1.1.2项目经理部管理人员由工作认真负责、质量意识强、懂经营善管理的人员组成，管理人员熟悉各种施工规范和标准，

7、在施工管理中能够熟练使用，对工程中出现的问题都能很好解决。管理人员都具备对外交往的能力，能够与业主和监理工程师很好的沟通。1.1.3项目经理部作业层由本公司专业施工队伍组成，专业施工队伍具有多年施工经验、施工力量强。1.1.4项目经理部将采用计算机系统对工程进行管理，同时配备先进的施工管理技术软件，对工程管理进行优化和时时监控。项目经理部计算机系统与公司总部计算机系统进行网络互联，保证公司总部对工程进展情况随时掌握。项目经理部所有施工技术资料将全部采用计算机管理。1.2施工顺序本工程主体结构混凝土施工量较大，投放资源多，其施工的快慢

8、和好坏将直接影响工程能否按合同中的要求竣工。为保证我方对业主的承诺，我方将以基础墙体为施工重点，集中人力、物力组织施工，保证基础墙全提前完工，为后续工程施工创造有利条件。1.2.1施工顺序原则：先基础（相邻基础先深后浅），再地面。1.