企业安全生产风险动态评估

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1、企业安全生产风险动态评估杨馥合梁军胜张铱莹川省安全科学技术研宄院摘要：为了有效促进企业安全生产风险管理的科学化、合理化，减少决策失误，保障企业安全的经营环境，提高企业经营效益，安全生产风险动态评估尤显重要。将“自上而下”、相对静态的阶段性安全生产控制指标同“自K而上”的标准初始风险等级相结合，建立了分级风险动态评估模型，形成了上下联动、动静结合的分级风险动态评估体系，确定企业各级的动态风险等级。通过运行验证，有效形成了安全生产管理长效机制，实现了企业的风险动态控制，对企业实际工作有着切实可行的指导意义。关键词：安全生产;安全生产控制指标;标准初始风险等级

2、;分级风险动态评估;风险动态控制；作者简介：杨馥合（1986-）,女，四川省内江市，工程师，硕士，主要从事安全科学技术及安全管理研究；作者简介：梁军胜（1963-）,男，山西省运城市，高级工程师，本科，主要从事安全工程技术研宄；作者简介：张铱莹（1979-）,女，四川省绵阳市，高级工程师，博士，主要从事安全科学技术及管理。随着我国经济的快速发展，企业事故总量依然很大，生产安全形势依然十分严峻。随着企业生产任务的加重，安全生产同样面临巨大挑战。企业安全管理模式经历了事故管理模式、缺陥管理模式、风险管理模式三个阶段。企业有效开展安全生产风险管理，能够促进决策

3、的科学化、合理化，减少决策失误的风险，能为企业提供安全的经营环境，保障企业经营目标的顺利实现，促进企业经营效益的提高。探索性地恰当运用风险管理的理论与方法，己成为关注的一个热点，苏对提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的经济社会效益具有十分重要的意义。1安全生产风险管理安全生产风险是指在生产过程中可能出现的与劳动作业息息相关的，不以人的意志为转移的，突然发生的，可能对员工的人身造成伤害、对设备造成损坏或对环境造成污染的因素m。企业在生产作业过程中面临着许多安全生产风险，这些风险可能来自日常的生产活动，也可能来自突发的环境变化，这些风险都有可能危害到员

4、工的人身安全、设备及财产的完好，甚至会影响到企业、国家的利益。因此，安全生产风险管理成为了企业实施预防为主的重要手段之一。风险管理是以静态风险和动态风险为对象的全面风险管理m。而实际生产过程中，风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，并根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期、全过程的动态风险管理。2风险动态管理B前，国内企业大多采用“自上而下”的安全监管工作模式，但在这样的模式屮，企业的少数监管人员难以切实有效的管理好多数的员工，因此采用“由下至上”的风险动态评估思想，从根本上转变企业现行的被动式的“从上而下”的安全

5、监管工作模式。在风险动态评估过程中，引入了“标淮初始风险等级”概念，即假设人的行为良好和作业环境改善后的安全状态（可认为仅指设备设施的安全状态）。运用风险矩阵法评估确定最基层辨识点标准初始风险等级，在此基础上，逐级确定企业各班组、各工段、各车间，直至整个企业的标准初始风险等级。同时，将目前企业实行的“自上而下”、相对静态的安全生产控制指标量化和考核制度和结合，形成了上下联动、动静结合的分级动态评估及控管网络。通过以上所述的风险动态管理过程，各级组织管理层都能清楚掌握木级风险发生变化是由下级的某个或某几个基层辨识点风险变化造成的，为其安全监管提供最有效的棊

6、层动态监控数据；同时，也让棊层作业人员淸楚Y解自身处于何种风险状态，强化其风险意识和认知。风险动态管理主要包括风险动态分析、风险动态评估和风险动态控制三个过程，企业进行动态风险管理的流程，如图1。阁1风险动态管理流程阁下载原阁3风险动态分析风险辨识的目的是确定危险的种类和危险的来源，是风险分析和风险评估的主要依据，更是风险管理成败的基础，如果风险辨识不全面不细致，风险管理就会留下死角，而这些风险管理上的盲点必将导致风险管理的失败。根据事故致因基本理论，企业根据人因失误的危险、设备的危险、物质的危险、环境的危险和管理的危险五个方面对企业历年事故进行事故致因

7、因素辨识与分析，在此基础上，通过踏勘分析、滚动修改完善的形式，设计出人、机、物、环、管等五个事故致因因素的信息采集项目位1，科学制定切合企业自身特点的辨识点风险动态分析表。同时，采用风险矩阵法评佔确定各辨识点的风险等级1^1，不同企业可根据自身情况划分不同的风险等级，例如将风险等级划分为三级，即高风险、屮风险、低风险。4风险动态评估4.1建立分级风险动态评估模型由于客观情况是在不断的变化，风险的性质和情况也会随之变化m，因此在充分认识和丫解研究对象具体情况的基础上，在不同条件下，选定最佳的管理技术和方法，并在运用过程中，根据具体情况定期或不定期地进行评估

8、，以达到预期的风险管理目标效果。按照辨识点、班组、工段、车间、企业五个级别搭建风